Download
1 / 32
320 likes | 460 Views
Bedrijven, Bedrijfskunde & Diversiteit. Dany Jacobs. Bedrijven, Bedrijfskunde & Diversiteit. Een diversiteit aan diversiteiten.
E N D
Bedrijven, Bedrijfskunde & Diversiteit Dany Jacobs
Bedrijven, Bedrijfskunde & Diversiteit Een diversiteit aan diversiteiten
Cognitieve School Complexiteitstheorie Configuratiebenadering Cultuurschool Evolutionaire School Guerillabenadering Identiteitsbenadering Kritische School Leerschool Ondernemersschool Ontwerpbenadering Politieke School Portfoliobenadering Positionerings-school Postmodernisme Plannings-school Resource-based Benadering Resource Dependency Sociaal Con-structivisme Speltheorie Systeemdyna-mica Transactiekostentheorie en alle hebben ze gelijk
strategie = de beste plek voor jezelf ontdekken, veroveren en ontwikkelen (voor niemand is die dezelfde) van individu tot KB, team, business unit, MB en GB
WetenschapsstijlenDeductieve Stijl Evolutionaire Stijl Experimentele Stijl Hypothetische Stijl Statistische Stijl Taxonomische Stijl Alister Crombie, Styles of Scientific Thinking in the European Tradtion, 1994 Chunglin Kwa, De Ontdekking van het weten, 2005
analytisch denken naar oplossingen zoeken ~ duidelijk probleem helder definieerbaar rechtlijnig begrippen toepassen het werk opsplitsen en verdelen interpreteren naar betekenis zoeken ~ radicale onzekerheid ambigu in cirkels, iteratief begrippen creëren conversatie essentieel met onzekerheid leven twee soorten onderzoeken Lester & Piore 2004
kenniseconomie, beleveniseconomie, creatieve economie concurreren door te innoveren
Stelling om over te stemmen We houden van innovatie zoals van een illegale immigrant
beetje allochtoon? Wat echt nieuw is, is vreemd innovatie strategisch aanpakken
Schumpeter: innovatie = ‘Neue Kombinationen’ De Bono: creativiteit = lateraal denken Daft: belang van ‘boundary spanners’
Granovetter: ‘the strength of weak ties’ We leren meer van verre dan van nabije kennissen
we werken gemakkelijker samen met ‘soortgenoten’ • moeilijke integratie van ‘minderheids-groepen’ de open deuren van diversiteit • meer gezichtspunten • minder gevaar voor ‘groupthink’ • betere connectie met de maatschappij
netwerken en diversiteit Bart Nooteboom: ‘external economies of cognitive scope’
of belangstelling? Richard Florida: doorslaggevende factoren in de creatieve economie: Talent, Technologie, Tolerantie bijv. Gay Index, Melting Pot Index
‘zwakke’ solidariteit werkt beter dan ‘sterke’ ‘complexe sociale identiteiten’‘lichte gemeenschappen’
Eric Molleman:kenmerken van teams in relatie tot prestaties • afhankelijk van soort taak (samenwerking nodig? routine of niet? leren?) • diversiteit (maar niet té) in kennis en competentie bevordert leren • diversiteit in (werk-) houding, percepties, persoonlijkheidskenmerken werkt beter, maar… • geclusterde diversiteit leidt tot breuklijn
dus koester je • randfiguren • nonconformisten • boundary spanners organiseer diversiteit • ook in perspectieven: disciplines, paradigma’s, oriëntaties
een bekend uitzendbureau uitzonderingen? • Chinezen in Chinese restaurants • moslims in besturen moslimscholen • disciplinair georganiseerde vakgroepen? • mannen/vrouwen in de SGP? Quota? positieve discriminatie?
Zoek ‘spannende mensen’ Leg sollicitanten een probleem voor Robert Sutton, Weird Ideas that Work, 2002
tegenspraak brengt ons verder • innovatie en irritatie, wrijving • innovatie komt geregeld voort uit vergissingen en misverstanden even de ellende opvoeren meer dan diversiteit: spanning
niet-lineare, chaotische ontwikkelingen turbulentiezone bifurcatiepunt ‘strange attractor’ grenzen aan de groei dynamisch evenwicht 2? ver van evenwicht 1,‘theedge of chaos’ dichtbij evenwicht 1 ~ torus attractor dynamisch evenwicht 1 ~ fixed point attractor
Richard Pascale, Managing on the Edge, 1991 OPPORTUNISTISCH strategy OVERSTIJGEN structure PLURALISTISCH skills GEPLAND ELITAIR UITPERSEN AUTORITAIR ' SOFT HEARTS' OVER-CONTROL systems shared values 'HARD MINDS' VRIJHEID LATEND BESTUURLIJK COLLEGIAAL staff style INDIVIDUALISTISCH gevarenzones VERANDERINGSGERICHT terreinen van constructieve spanning CHAOS
‘the edge of chaos’ • Core business, specialisatie? • Vernieuwing gebeurt aan de rand, niet in de kern • Uitputting van paradigma’s de creatieve netwerkeconomie • ‘Neue Kombinationen’ • universiteit of singulariteit? ‘strange attractor’ grenzen aan de groei torus attractor
vormen van wetenschappelijk onderzoek nieuwsgierigheid nuttigheid toegepast, geïntegreerd zuiver, geïntegreerd displinegericht systeemgericht zuiver,gespecialiseerd toegepast,gespecialiseerd grensverleggend probleemoplossend Forum voor Wetenschap en Techniek, 1994
samenwerking universiteit bedrijfsleven nieuwsgierigheid nuttigheid zuiver, geïntegreerd toegepast, geïntegreerd zwaartepunt praktijkgericht onderzoek zwaartepunt universitair onderzoek displinegericht systeemgericht zuiver,gespecialiseerd toegepast,gespecialiseerd grensverleggend probleemoplossend
samenwerking universiteit bedrijfsleven nieuwsgierigheid nuttigheid zuiver, geïntegreerd toegepast, geïntegreerd zwaartepunt praktijkgericht onderzoek zwaartepunt universitair onderzoek displinegericht systeemgericht zuiver,gespecialiseerd toegepast,gespecialiseerd grensverleggend probleemoplossend
Groningen 2006 Karen van Oudenhoven-van der Zee, hoogleraar organisatiepsycholoigie Maatschappelijk Topinstituut Integratie en Sociale Weerbaarheid met 8 faculteiten en externe partners als Oranje Fonds, Randstad, GITP, NS, Gemeente Groningen, Ministerie BiZa, Gezamenlijke Woningcorporaties Arnhem
Neue Kombinationen,‘interessant’, niet gemakkelijk • innovatie = nieuw, dus vreemd • we houden van mensen die op ons lijken • verschillende belangen en wereldbeelden • verlaten van de ‘comfort zone’ • letterlijk spannend
Diversiteit: spannend en fasinerend • houd je ogen en oren open • internet, goede dagbladen • kom buiten, gebruik je OV-kaart • doe veldonderzoek, interviews
