PENDEKATAN TEORI SIFAT, PERILAKU DAN HUBUNGAN

1. PENDEKATAN TEORI SIFAT, PERILAKU DAN HUBUNGAN PERTEMUAN 4 DR. YULIZAR KASIH, SE, M.SI Emal : yulizar@stmik-mdp.net

2. I. TRAIT THEORY (TeoriSifat) Menurutteoriini, individu yang memilikisifattertentu yang bisamenjadipemimpin. Menurutteoriinibahwabeberapaindividudilahirkandengansifattertentu yang secaraalami, menjadikanmerekaseorangpemimpin.

3. TEORI SIFAT (Trait Theory) TERDAPAT 3 SIFAT PENTING YANG HARUS DIMILIKI SEORANG PEMIMPIN, YAITU : • Kepercayaan diri, yang berhubungan dengan keyakinan diri pemimpin akan pertimbangannya, idenya, keputusannya dan kemampuannya. • Kejujuran, yang berhubungan dengan keyakinan bahwa pemimpin dapat dipercaya, dapat dipegang janjinya, tidak suka memainkan peran palsu. • Dorongan, berkaitan dengan motivasi yang menciptakan usaha tinggi mencapai tujuan.

4. KARAKTERISTIK PEMIMPIN YG EFEKTIF : • Karakteristikfisik : aktif, energik, dinamis. • 2. Kecerdasankemampuan : pengetahuan, pertimbangan, kelancaranberbicara. • 3. Kepribadian : waspada, kreatif, integritasdiri, percayadiri, punyaetika. • 4. Karakteristikduniakerja : motivasiberprestasi, keinginanuntukkesempurnaan, bertanggungjawab, orientasitugas. • 5. Karakteristiksosial : mampukerjasama, popularitas & kewajiban, diplomasi, partisipasisosial & ketrampilan interpersonal

5. 2. KEPEMIMPINAN TEORI X DAN Y Pemimpindidalamproseskepemimpinannyadipengaruhiolehpersepsidanasumsinyatentangorganisasi, bawahandanlingkunganeksternal, yang digunakansebagaidasarbagipemimpinuntukmemunculkanreaksidanperilakunyadalamkepemimpinannya. Efekdariasumsiteori x dan y adalahmunculnyafenomenaramalanygterpenuhidengansendirinya(self-fullfiling prophecy),yaitupemimpinmembuatperkiraan, berasumsisebelumnya, berprasangkaataumerumuskankeyakinanygmenjadikenyataankarenapemimpinmeramalkandanbertindakseakan-akanitubenar.

6. TEORI X, PEMIMPIN MEMANDANG • BAWAHAN SEBAGAI : • Orang yang menganggapbahwapekerjaanadalahsesuatu yang tidakmenyenangkandanberusahadihindari. • Orang yang sukadiperintahdanharusdipaksauntukbekerja. • Orang yang tidakambisius, tidakinginmaju, malas & menghindaritanggungjawab • Orang yang dimotivasiterutamaolehkebutuhanpokok, sepertiuangdan rasa aman. • e. Orang yang harusdikendalikandenganketatdanmenganggapbawahantidakmampumenyelesaikanmasalahygdihadapidalamorganisasitanpabantuanpemimpin.

7. TEORI Y, PEMIMPIN MEMANDANG • BAWAHAN SEBAGAI : • Orang yang berpendapatbahwapekerjaanadalahsesuatu yang menyenangkandanalamiah, sepertibermain. • Orang yang mempunyaipengendaliandiri & pengawasandirijikamerekaterlibatpadapekerjaan • Orang yang memilikiambisi, inginmajudanmenginginkantanggungjawabdanmelaksanakannyasecarabaik. • Orang yang dimotivasi, terutamaolehkebutuhan yang lebihtinggi, sepertikebutuhanberprestasi, dsb. • Orang yang mampumenyelesaikanmasalahsecaramandiri, bertanggungjawab & kreatif, sehinggatidakperlupengawasan yang ketat.

8. 3. PENELITIAN UNIVERSITAS IOWA • PENELITIAN INI MENGHASILKAN 3 GAYA KEPEMIMPIMAN, YAITU : • Autokratis,ygmenggambarkanpemimpinsebagaiorang yang memegangkekuasaansecarapenuh, sentralistik, menekankankekuasaanjabatan, dilaksanakandenganpaksa, memegangsistemhadiahdanhukuman. • Demokratis,pemimpin yang mendelegasikanwewenang, mendorongpartisipasibawahan, menekankankemampuanbawahandalammenyelesaikantugasnya, memperolehpenghargaanmelaluipengaruh. • Laizess faire,memberikankebebasanpenuhkepadabawahannyauntukmelakukanapasaja.

9. TEORI KONTINUM KEPEMIMPINAN Teoriinimengindikasikanperilakupemimpindapatmunculdalamsebuahkontinum yang merefleksikanjumlah yang berbedadaripartisipasibawahan. Pusatkontinumberadaantaraboss-centeredsampaisubordinate-centered, tergantungpadasituasiorganisasi & pemimpinmenyesuaikanperilakumereka agar sesuaidengansituasiorganisasi. Jikabawahanterlalu lama belajarmengambilkeputusan, makapemimpinbergayaautokratis. Dan jikabawahanmampumengambilkeputusan, makapemimpinmenggunakangayapartisipatif.

10. KONTINUM KEPEMIMPINAN : (lihatgambar..) • Pemimpinmembuatkeputusandanmengumumkannya. • Pemimpinmenjualkeputusan • Pemimpinmenyampaikanidedanmengundangpertanyaan • Pemimpinmenyampaikankeputusansementarauntukperubahan. • Pemimpinmenjelaskanmasalah, memintamasukandanmembuatkeputusan. • Pemimpinmenjelaskanbatasannyadanmemintakelompokmembuatkeputusan. • Pemimpinmembolehkanbawahanberfungsisecarapenuhdalambatasan yang dijelaskanpemimpin.

12. HASIL PENELITIAN OHIO STATE UNIVERSITY Univ. Ohio melakukan survey untukmemahamiperilakupemimpindalammempengaruhibawahan. Hasil survey mengemukakan 2 kategoriluasdaridemensiperilakupemimpin, yaitu : • Pertimbangan (consideration), yang menggambarkanperilakupemimpin yang empati & sensitifterhadapbawahan, menghormatiide & perasaanmereka, berusahamenciptakankepercayaantimbalbalikdenganbawahan. • Inisiasistruktur (initiating structure), • menggambarkanperilakupemimpin yang berorientasipadapenyelesaiantugas, mengarahkanaktivitas org secaraketatuntukmencapaitujuantertinggi

13. PENELITIAN UNIVERSITY OF MICHIGAN Peneliti UNIV MICHIGAN menelitidemensiperilakupemimpinmelaluiproduktivitaskelompokataubawahan, sehinggasecaralangsungmembandingkanmanaperilakupemimpinygefektifdanmanaperilakupemimpinygtdkefektif, hasilnyaadalahduademensiperilakupemimpin, yaitu : berpusat pd bawahan (employee centered) danberpusat pd tugas (job centered) BUDIARSA DHARMATANNA

14. PENELITIAN UNIVERSITY OF MICHIGAN • Pemimpin yang berpusatpadabawahan, lebih • Menekankanpemenuhankebutuhanbawahannyasebagaimanusia. Merekaadalahpemimpin yang memberikandukungan, perhatiandanmotivasipadabawahan, menciptakanhubunganemosional yang dekat, bertindaksebagaifasilitatorataupelatih. • - Pemimpin yang berpusatpadatugas, lebihmenekankanpadapenyelesaiantugasmelaluiefisiensi, perencanaankerja, pemberianinstruksidanpengawasan yang ketat.