1 / 13

AMO - på rette vej? eller snarere – hvilken vej ? Refleksioner fra CAVI

AMO - på rette vej? eller snarere – hvilken vej ? Refleksioner fra CAVI. SAM d. 20. marts 2012 Peter Hasle, Professor. CAVI: Center for forskning i virkemidler og arbejdsmiljøindsatser. Foreløbigt fireårigt center uden mure NFA, RUC, DTU, Teamarbejdsliv, AU (tidl. DPU) Aktiviteter

trinh
Download Presentation

AMO - på rette vej? eller snarere – hvilken vej ? Refleksioner fra CAVI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. AMO - på rette vej?eller snarere – hvilken vej?Refleksioner fra CAVI SAM d. 20. marts 2012 Peter Hasle, Professor

  2. CAVI: Center for forskning i virkemidler og arbejdsmiljøindsatser • Foreløbigt fireårigt center uden mure • NFA, RUC, DTU, Teamarbejdsliv, AU (tidl. DPU) • Aktiviteter • Fælles teoriudvikling • Undersøgelse af AMO • Arbejdsmiljøcertificering af det psykosociale arbejdsmiljø i kommuner • Arbejdsmiljønetværk i små virksomheder • Evaluering af arbejdsmiljøindsatser (AMR) • Et CAVI-netværk (startkonference d. 11. juni 2012) Peter Hasle

  3. Fra SIO til AMO • SIO udviklet siden 1950erne • Dækker hele arbejdsmarkedet fra 1977 • Effekt: • Organiseret arbejdsmiljøarbejde i stort set alle større virksomheder med mange uddannede SiR og AL, samt efterhånden mange AM-professionelle • Mangler: • Sidevogn • Lavt engagement • Snævert arbejdsmiljøbegreb og aktivitetsfelt Peter Hasle

  4. De væsentligste nye virkemidler i AMO • Fra sikkerheds- til arbejdsmiljøorganisation • Den årlige drøftelse • Øget fleksibilitet • Fleksibelt antal AM-grupper • Aftaler om helt alternative organiseringer • Løbende arbejdsmiljøuddannelse • 1½ dag om året • Kompetenceudviklingsplan • Integration af arbejdsmiljø i strategi og drift Peter Hasle

  5. Hvordan virker en arbejdsmiljøindsats Afgør om og hvilke ændringer der finder sted Antagelsen om hvordan indsatsen virker Kontekst Program- teori Resultat Ændringer i arbejdsmiljøet Mekanisme De kræfter som fremkalder ændringer Efter Pawson, 2006 Peter Hasle

  6. Fra sikkerheds- til arbejdsmiljøorganisation Programteori: • Mål: • Arbejdsmiljøbegrebet bliver mere vedkommende • Virkemiddel: • Ændret italesættelse • Mekanisme: • Arbejdsmiljø signalerer en bred tilgang hvor alle relevante problemer håndteres • Kontekst: • Sikkerhed afskrækker medarbejdere og ledere i brancher hvor ulykker ikke er et stort problem Peter Hasle

  7. Den årlige drøftelse Programteori: • Mål: • Etablering af en mere langsigtet proaktiv tilgang • Forbedret samarbejde • Virkemiddel: Den årlige drøftelse som anledning til at gøre noget anderledes • Mekanisme: Evaluering af resultater og opstilling af nye mål • Mekanisme: Eksplicit samtale om samarbejdet Peter Hasle

  8. Aftaler om alternativ organisering Programteori: • Mål: • Større ejerskab, engagement og effektivitet • Virkemiddel: • Aftale som redskab til lokal tilpasning • Mekanisme: • Hensyntagen til særlig kontekst som ikke passer med standardmodel • Forhandling mellem ligeberettigede parter (begge parter kan sige nej) • Enstrenget beslutningsproces (sammenlægning) Peter Hasle

  9. Løbende efteruddannelse Programteori: • Mål: • Mere kvalificeret arbejdsmiljøarbejde • Virkemiddel: • 1½ dags tilbud om efteruddannelse • Mekanisme: • Ny viden gennem ekstern uddannelse • Fælles viden gennem intern uddannelse eller fælles deltagelse i ekstern uddannelse Peter Hasle

  10. Integrering af arbejdsmiljø i strategisk ledelse og daglig drift? • Ingen klare krav i bekendtgørelsen • Regeringens bemærkninger til AMO-lovforslaget: • ….arbejdsmiljø skal indgå i virksomhedens strategiske ledelse og daglige drift • ….arbejdsmiljø bør drøftes i de fora, hvor virksomheden i forvejen drøfter strategi, værdigrundlag, planlægning, kvalitet, økonomi mv. • Den øverste ledelse i virksomheden bør integrere arbejdsmiljøet i alle virksomhedens processer, og det bør i videst muligt omfang ske i samarbejde med de ansatte. Peter Hasle

  11. Integration i strategi og drift Programteori • Mål: • Arbejdsmiljø tænkes med i både strategi og drift • Virkemiddel: • Uklart – italesættelse og opdeling af AMO opgaver i strategiske og operationelle opgaver • Mekanisme: • Mange aktører skaber en diskurs om integration gennem • Adskillelsen af strategiske og operationelle opgaver skaber refleksioner over integration Peter Hasle

  12. Konklusion – AMO på vej! • Nye virkemidler indbygget i AMO • Adresserer væsentlige kritikpunkter i SIO • Formodentlig lang indkøring (som med SIO) • Mange fortsætter som hidtil • Integration i strategi og drift mangler klare mekanismer, men understøttes måske af kontekst udvikling i mange virksomheder • Behov for at arbejdsmiljøaktører tænker i muligheder for at understøtte de mekanismer i AMO som skal forbedre arbejdsmiljøarbejdet Peter Hasle

  13. Tak for opmærksomhedenpha@arbejdsmiljoforskning.dk Peter Hasle

More Related