Ciclo de Conferencias 2010

1. Ciclo de Conferencias 2010 El Gobierno de la Empresa Familiar: retos y desafíos 14 de Abril de 2010 Disertantes invitados: Andrea Grobocopatel Jorge Hambra Ernesto Niethardt

2. Ciclo de Conferencias 2010 Particularidades del Gobierno de la Empresa Familiar 14 de Abril de 2010 Ernesto Niethardt

3. Modelo de Gestión del Riesgo Estructural en la Empresa Familiar Se apoya en la Teoría de la Complejidad La complejidad de un sistema se define por la cantidad y características de sus elementos y las múltiples relaciones que pueden influir a esos elementos. Fuente: Gimeno Sandig, Alberto (ESADE/FBK)

4. Modelo de Gestión del Riesgo Estructural Riego estructural: El riesgo estructural mide la mayor o menor estabilidad de los sistemas Familia/Empresa (la empresa familiar). Fuente: Gimeno Sandig, Alberto (ESADE/FBK)

5. El equilibrio y la estabilidad Dos sistemas en equilibrio: Sistema estable Sistema inestable AB PRETURBACIÓN PRETURBACIÓN

6. El empresario es “mayor” y la empresa sólo la maneja él. Hay varios familiares gerentes y no hay un directorio que los monitorice. Los ejecutivos no familiares creen que el próximo GG será un familiar aunque no sea suficientemente competente. Hay familiares accionistas que no trabajan en la empresa, que no tienen información escrita sobre el desempeño de la misma. Un ejemplo hipotético: SI NO Alto riesgo Bajo riesgo

7. La complejidad de la familia depende de: Número de sus miembros Número de familias/ramas Diferencias en situaciones personales, intereses, objetivos y expectativas Etc. La complejidad de los sistemas

8. La complejidad de la empresa indica el número de elementos y relaciones que existen dentro y fuera de la empresa. Tiene que ver con: Tamaño/Sector Nivel de diversificación/internacionalización Números de procesos/conocimiento Etc.

9. Perfil de complejidad de la empresa familiar Complejidad de la empresa Complejidad de la familia Fuente: Gimeno Sandig, Alberto (ESADE/FBK)

10. La complejidad de la familia y la empresa definen el nivel de complejidad de la empresa familiar. Cuanto mayor sea la complejidad, mayor deberá ser la estructura. La Estructuraes el conjunto de elementos que genera orden en el sistema.

11. Esquema del Riesgo Estructural en la EF La Fórmula: Complejidad de la Familia Desarrollo de la Estructura Riesgo Estructural Complejidad de la Empresa = - + Fuente: Gimeno Sandig, Alberto (ESADE/FBK)

12. Esquema del Riesgo Estructural en la EF Complejidad de la Familia Complejidad de la Empresa Desarrollo de la Estructura Riesgo Estructural = - + Incorporar habilidades comunicativas Institucionalizar las relaciones Diferenciación ámbito decisiones Familia-Empresa Desarrollar Prácticas de Gestión Preparar la continuidad Fuente: Gimeno Sandig, Alberto (ESADE/FBK)

13. Desarrollo de la estructura Grado de Institucionalización • Los órganos e instrumentos existentes • Funcionalidad del Directorio • Funcionalidad del Comité de dirección • Funcionalidad del Consejo de Familia

14. Desarrollo de la estructura Diferenciación Familia-Empresa • Diferenciación laboral • Reconocimiento de la propiedad • Legitimación de la exigencia

15. Desarrollo de la estructura Desarrollo de las Prácticas de gestión • Profesionalización de las prácticas de gestión • Estructuración de la información

16. Desarrollo de la estructura Capacidad comunicativa y resolución de conflictos • Integrar el reconocimiento y grado de aceptación de las diferencias • Incorporar procesos para la resolución de conflictos

17. Desarrollo de la estructura Preparar la continuidad • Capacidad emprendedora • No dependencia del senior • Planificación de la sucesión

18. Algunas causas de desaparición de las empresas familiares • Pérdida de la capacidad competitiva • Déficit de capacidades directivas • Determinados déficit en los sistemas de gobierno

19. Déficit de determinadas capacidades directivas • Para formular e implantar las estrategias adecuadas • Para gestionar profesionalmente la dirección de personas • Para diseñar e implantar sistemas de dirección

20. Algunas deficiencias en los sistemas de gobierno • Superposición y/o confusión entre los procesos de gobierno y las tareas de gestión de la empresa • Falta de claridad sobre el rol de la familia • Inexistencia de un directorio que actúe profesionalmente

21. Objetivos de gobierno corporativo en la empresa familiar • Las empresas familiares necesitan sistemas de gobierno corporativo que atiendan simultáneamente a la buena marcha del negocio y a la armonía familiar. • Ello implica dotarse de procesos de supervisión y toma de decisiones transparentes y justos; y la incorporación de asesores externos, directivos no familiares y oportunamente, directores externos independientes.

22. Relación entre el Directorio y el Consejo de Familia Ámbito Familiar/Moral Ámbito Empresarial/Legal Asamblea de la Familia Asamblea de Accionistas Directorio Consejo de Familia Gerente General Posibles Comités del Consejo de Familia o Fondos de la Familia Áreas de la Empresa

23. El Gobierno de laEmpresa Familiar Familia propietaria Directorio Consejo de Familia Gobierno Gestión

24. Muchas Gracias