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Como articular Acciones Estratégicas

Como articular Acciones Estratégicas. 2. Articular. Juntar formando cadenas; ligar, unir, juntar; establecer contactos entre dos o más personas para la realización de. Influenciar. Acción que una persona ejerce sobre otra; ascendencia, poder, predominio. Principios. Estrategia

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Como articular Acciones Estratégicas

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Presentation Transcript

  1. Como articular Acciones Estratégicas 2

  2. Articular. • Juntar formando cadenas; ligar, unir, juntar; establecer contactos entre dos o más personas para la realización de... Influenciar. • Acción que una persona ejerce sobre otra; ascendencia, poder, predominio...

  3. Principios Estrategia • Arte militar de planear y ejecutar movimientos y operaciones militares; arte de aplicar los medios disponibles con vistas a la consecución de objetivos específicos.

  4. Principios Articulación de acciones estratégicas: Conquistar algo sobre persona clave que detenga el poder de tomar una decisión o encaminar una acción de interés del grupo con el cual se está trabajando. (Alguien tiene un ejemplo?)

  5. Principios Como funciona... ...en la mayoría de las ocasiones • Amistad • Contrapartidas • Al azar • Intereses individuales

  6. Primer Paso Desarrollar el mapa de relaciones del grupo específico trabajado. • Levantar los intereses del grupo; • Identificar los objetivos de las entidades compañeras;

  7. Próximos Pasos • Identificación; Identificar personas clave y acciones a desarrollar. • Contactos frecuentes; Mantener contactos, independientemente del nivel de avance de la acción.

  8. Requisitos • El conocimiento del tema es la condición más importante • El contenido debe ser formulado de manera exacta y clara.

  9. Requisitos • Debemos saber como conquistar la confianza. • Los intereses de la contraparte deben ser conocidos como puntos de referencia.

  10. Requisitos Los deseos no deben parecer exigencias, sino convencer por si mismos. “No es posible negociar con quien dice: Lo que es mío es mío... Lo que es suyo es negociable” John Kennedy

  11. Requisitos • En la elaboración del plan de trabajo se debe llevar en cuenta lo paso a paso; • El acompañamiento es fundamental; • Ponerse a disposición durante el proceso de ejecución.

  12. Advertencia • No demostrar arrogancia o prepotencia “Ustedes tienen que hacer...” o “Es su responsabilidad...”

  13. SEQUA gGmbH Consultor Núcleos Alexanderstr. 10 D-53111 Bonn Germany Internet www.sequa.de Visite la página de los Núcleos www.nucleus-international.net

  14. “ Este documento se ha realizado con la ayuda financiera de la Comunidad Europea. El contenido es responsabilidad exclusiva de CAINCO y SEQUA gGmbH y en modo alguno debe considerarse que refleja la posición de la UE.” Muchas gracias por su atención.

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