140 likes | 265 Views
Koen Renders, team Mid- en Front Office, CIPAL dv. Toekomst, planning en overlegmodel Digitaal Sociaal Huis na december 2013. Doel van het DSH van CIPAL. Besturen in staat stellen een Digitaal Sociaal Huis aan te maken Aanbieden van een online catalogus van sociale dienstverlening.
E N D
Koen Renders, team Mid- en Front Office, CIPAL dv Toekomst, planning en overlegmodel Digitaal Sociaal Huis na december 2013
Doel van het DSH van CIPAL • Besturen in staat stellen een Digitaal Sociaal Huis aan te maken • Aanbieden van een online catalogus van sociale dienstverlening. • Voor burgers (van informeren tot aanvragen) • Voor besturen (beheren, aanwezige producten, samenwerking, kennisplatform, lagere kost) • Kerngedachte: een ingewikkeld proces als het opbouwen en beheren van een catalogus met honderden producten eenvoudiger maken door samen te werken.
Ambities • Continuïteit • Integratie met IPDC • CIPAL sponsor en deelnemer van Consortium, samen met VERA • IRIS-project
oog voor ondernemen BACK OFFICE PRODUCT FRONT OFFICE PRODUCT
Ambities • Continuïteit • Integratie met IPDC • CIPAL sponsor en deelnemer van Consortium, samen met VERA • IRIS-project • OSLO (Open Standaarden Lokale Overheden) • CIPAL sponsor en deelnemer van Consortium • Self Service • Zelf gebruikers beheren • Zelf contactgegevens beheren • Zelf uw eigen huisstijl aanpassen
ZELF UW HUISSTIJL BEHEREN VANDAAG SELF SERVICE
Planning PERCEEL 1 – beheer DSH alsonderaannemer van VERA Beheer (incl. helpdesk) PERCEEL 2 – overname DSH Inhoud VLBR-IPDC Besturen inhoud valideren Infosessie Kick-off werkgroep en vervolg Bouw en piloten Implementatie innovaties Beheer (incl. helpdesk) 22 jan 2013 maart 2013 sept 2013 1 dec 2013 1 dec 2012
Kosten voor u als bestuur • Geïndexeerde gebruiksrechten conform huidige DSH lopen door, gefactureerd vanuit CIPAL ipv VERA. • Beperkte innovatiekost • Koppeling IPDC en migratie naar nieuwe DSH • Self service huisstijl, rechten en diensten • Klassikale opleiding
Tabel kosten *Inscan uit BAFO 21 september 2012
Wensen 2013 • Dat ieder bestuur naar de werkgroep komt om de evolutie van het platform te sturen • Dat ieder bestuur de beslissing neemt van combinatie continuïteit en toekomstgerichtheid • Dat ieder bestuur een succesvolle overstap maakt naar DSH 4.0