Visjons- og verdibasert ledelse (og eierskap !) Haugalandskonferansen 2. mars Johan H. Andresen

1. Visjons- og verdibasert ledelse (og eierskap !) Haugalandskonferansen 2. mars Johan H. Andresen Twitter: @FerdCEO

2. Agenda • Fra ”ryddig fjøsdrift” til ”varige verdier og tydelige spor” • Verdiutvikling – i utvikling • Verdibasert ledelse - på nye veier • Sosialt Entreprenørskap

3. Fra Andresen til Ferd • 1804 – Andresen familien etablerer seg i Norge • 1849 – 1. generasjon kjøper J.L.Tiedemanns Tobaksfabrik • 1925/28 – Joh. H. Andresen m/3 co-investorer refinansierer Andresens Bank • 1955 – 4. generasjon tar over • 1957 – Elopak grunnlagt • 1978 – Swix kjøpt • 1985 – Lakseoppdrettsvirksomheten startet • 1987 – Kjøper 100 % av Elopak • 1996 – TiTech startet • 1998 – 5. generasjon tar over – JLT selges • 2001 – Ferd blir etablert

4. Konklusjon på intervjuprosess Visjon VISJON ”Ryddig fjøsdrift” slik at neste generasjon kan ta over noe som er mer verdt Instrumentelle verdier Emosjonelle verdier Administrasjon Konserverende POSISJON Et finansselskap med en langsiktig investeringsprofil ? Redelige Kapital Intuitive Engstelige FORRETNINGSIDÉ Forvalte tobakksformuen på best mulig måte

5. Visjon, forretningsidé og verdigrunnlag Visjon VISJON Vi skal skape varige verdier og sette tydelige spor Instrumentelle verdier Emosjonelle verdier Kompetanse Troverdighet POSISJON En eier og partner som går nye veier for å gjøre gode idéer til god butikk Nettverk Eventyrlyst Kapital Lagspill Langsiktighet FORRETNINGSIDÉ Ferd skal satse på aktivt og langsiktig eierskap i sterke selskaper med et internasjonalt potensial samt finansielle investeringer, basert på kjernekompetanse innen finans, forretningsutvikling og nettverk

7. Et privateid norsk industri- og finanskonsern Ferd Ferd Sosiale Entreprenører Ferd Capital Ferd Invest Ferd Alternative Investeringer Ferd Eiendom • Elopak (96,6%) • Swix Sport (100%) • Aibel (49%/78%) • TeleComputing (95%) • Interwell (34%) • Mestergruppen (93%) • Ventureportefølje • Energy Ventures Fond I, II og III • Energy Ventures AS (25%) • Nordisk aksjeportefølje • Hedgefond • Private Equity fond • Herkules Private Equity Fund I, II og III • Herkules Capital I AS (40%) • Special Investments • Norwegian Microfinance Initiative (NMI) • Eiendoms-utvikling • Eiendoms-investeringer • Eiendoms-forvaltning • Ungt Entreprenørskap • Forskerfabrikken • Gatemagasinet ASFALT • UNICUS • Forandringsfabrikken • Trivselsleder • Aball1 • KjørForLivet • Pøbelprosjektet

8. Omsetning NOK 24 mrd, 15.000 ansatte, – inkl. 50%+ eide selskap 8 8

9. Ferd Capital har en portefølje bestående av 6 bedrifter- og 11 venture investeringer IKT Oljeservice Andre bransjer Industri

10. Industri- og Venture investeringer - Utvikling av eiermiljøer og selskaper 1849 Første store direkte investering - J.L. Tiedemanns 1957 Start-Up – Elopak 1978 Buy-Out av Swix 1993 Etablerer TiTech som prosjekt 1994 Fondsinvesteringer (Venture) 1998 Co-investeringer m/fond (Venture) 2001 Ferd Venture - eget forretningsområde 2001 Sponsor Energy Ventures - Fond I 2002 Initiativtager til Ferd Private Equity (Herkules) 2004 Sponsor EV Fond II & III 2007 Co-Investering med Private Equity (Aibel) 2009 Kjøp av aksjer på børs i Club Deal (Telecomputing) 2010 Co-Investering med ansatte (Interwell) 2011 Public-to-Private (Telecomputing) 2011 Buy-Out (Mestergruppen)

11. Hva ser Ferd etter når vi rekrutterer? • Holdninger • Verdier - personlige og Ferds • Deler visjonen • Liker ansvar og utfordringer • Forstår egne styrker og svakheter • Liker å se andre lykkes • Risiko – forståelse og villighet • Handlekraft • Sans for humor og selvironi • Kompetanse & Evner • Evnen til å forstå komplekse forhold raskt • Evnen til å ta beslutninger som skaper verdier

12. ”Resultater”: Attraktivitet & Omdømme

13. Sosiale Entreprenører – Hvem er de? Personer med innovative løsninger på samfunnets mest presserende sosiale problemer - helse, utdanning, miljø, menneskerettigheter Organisasjon bygges for å kunne hjelpe flest mulig, fortest mulig og for å sikre effekt over tid Bærekraften i konseptet kommer fra dens verdiskapning – en verdi som noen er villig til å betale for. Landskapet: Der hvor det offentlige, frivillige, eller private ikke har lykkes helt, kombinerer den sosiale entreprenøren det beste i dem alle – og gjør en forskjell. 13

14. Sosiale Entreprenører grunnla organisasjoner vi i dag tar for gitt…. • Gustave Moynier & Henri Dunant • Robert Baden-Powell • Eglantyne Jebb & Dorothy Buxton • Peter Benenson • Gisle Johnson • Fredrikke Marie Qvam

15. Nyere Norske Sosiale Entreprenører: - noen eksempler Natteravnene: Dag Halgard og Gudmund Johnsen, v/Oslo Politiet =Oslo: Vibeke Omberg ER–bedrift: Lise Aasmundstad Gatejuristen: Cathrine Moksness v/Kirkens Bymisjon og Fransiscushjelpen Right to Play: Johann Olav Koss Fretex Frelsesarmeen Mother Courage: Bitten Schei Forskerfabrikken Hanne Finstad Ungt Entreprenørskap: Flere dept. og organisasjoner NMI: Ferd & Norfund 15

16. Hvorfor velger vi Sosiale Entreprenører? Ferd ivaretar sine viktigste oppgaver i samfunnet gjennom den forretningsmessige virksomheten Nærmere visjonen & verdiene synliggjort ”Slike verdivalg tar vi ! ” ”Additionality” Verdier i arv 16

17. Kriterier for valg av engasjement Barn og unge med utdanning og ”muligjøring” Virkelig gjøre en forskjell Lederskap som kan gjennomføre Skalérbarhet Effekter som kan bli målbare Ferd kan bidra med kompetanse og nettverk Ferd ansatte er villige til å bruke tid på prosjektet 17

18. Ungt Entreprenørskap Forskerfabrikken, Hanne Finstad UNICUS, Lars Kjellerød-Johansen Gatemagasinet ASFALT, Maggi Hatløy og Kirkens Bymisjon Rogaland Forandringsfabrikken, Marit Sanner Trivselsleder, Kjartan Eide og Kjetil Hasseberg Aball1, Glenn Andersen og Tor Sandnes Kjør For Livet, Knut Ove Børseth Pøbelprosjektet, Eddie Eidsvåg og Arne Husjord Ferds sosiale entreprenører 18

20. 9 Sosent over hele konsernet Ferd Ferd Sosiale Entreprenører Ferd Capital Ferd Invest Ferd Eiendom • Elopak (96,6%) • Aibel (49%/78%) • TeleComputing (95%) • Nordiske aksjer • Utvikling • Investeringer • Drift • Ungt Entreprenørskap • Forskerfabrikken • Gatemagasinet ASFALT • UNICUS • Forandringsfabrikken • Trivselsleder • Gladiator/Aball1 • KjørForLivet • Pøbelprosjektet 20

21. Ferd – bidrar med kompetanse og nettverk Styrearbeid; – Strategi, verdimodell, rekruttering ”Coaching”: – Forretningsutvikling, måling Spesialister: - Kontantstrømanalyse, markedsføring, merkevare, IT Pro Bono arbeid av Ferd leverandører: - Jus, konsulent, PR, lederskapsutvikling Ferd skolen for alle 13 i portføljen: – ”Best practice”, benchmarking, læring Ferd media – Hjemmeside, Ferd Magasinet Media eksponering - TV, radio, publikasjoner & web Sosiale medier support – Facebook og Twitter 21

22. Portfolio - figures * FTE=Full Time Equivalent 22 22

23. Forbedringer – et stort rom • Offentlige innkjøp • Dokumentasjon vs. Observert/målt effekt • Volum vs. Individuelt tilpassede løsninger • Fagutdannelse vs. street cred • Risikovilje – lov til å feile? • Forståelse og spredning av ”beste praksis”? • Lokale forsøk som lykkes – hva skjer med dem? • Ingen politiske hindringer – som jeg vet om

24. 24

25. www.ferd.no