180 likes | 318 Views
Infoühiskonna arengu strateegia Hiiumaal. Projekt MEDIS Hiiumaa pilootprojekt Reet Kokokvin. Euroopa digitaalsaarte mudelid. Partnerid. International Scientific Council for Island Developpment. Ancinet S.r.l. European Regional Information Society Association. SiltaNet Ltd.
E N D
Infoühiskonna arengu strateegia Hiiumaal Projekt MEDIS Hiiumaa pilootprojekt Reet Kokokvin
Euroopa digitaalsaarte mudelid Partnerid International Scientific Council for Island Developpment Ancinet S.r.l European Regional Information Society Association SiltaNet Ltd New Telematic Services, Products & Applications Company S.A: Council of European Municipalities and Regions Instituto Tecnológico y de Energías Renovables S.A. United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Centro di Ingegneria Economica e Sociale Hiiumaa County Goverment INSULA (France) SiltaNet (Finland) PROODOS (Greece) ITER (Spain) CIES ( Italy) ANCINET (Italy) ERISA (Belgium) CEMR ( International organisation) UNESCO (Internationla organisation) HIIUMAA COUNTY GOVERNMENT
Euroopa digitaalsaarte mudelid Andmetekogumine Kasutajategrupid Analüüs Planeeringu käsiraamat ja selle kinnitamine Rakendusraport. (Planeeringu käsi-raamatu katsetatud ja lõplik versioon) Uuringud ja ettepanekud Planee-ringu käsiraamat Piloot kogemus
MEDIS käsiraamat MEDIS käsiraamat • Töötatakse välja projekti käigus • eesmärgiks: aidata saari ja teisi äärealasid arendusprotsessi suunamisel • sisaldab: arendustegevuse suunamise metoodikat, nõuandeid, tabeleid, ankeete ja EL teiste saarte parimat kogemust • põhineb: Regionaalsel Infoühiskonna Initsiatiivi projektil europa.eu.int/ISPO/risi/
1. Struktuur ja organisatsioon • Regionaalne juhtkomitee (JK) - mõjukad inimesed avalikust ja erasektorist • Projekti juhtkond (PJ) - projektijuhtimise profid, head integraatorid • Töörühmad kui JK allüksused - laiendada osaliste ringi, kaasata kogemust, tagada idee ellu rakendumine, tugevdada identiteeti
2. Olukorra ülevaade ja võrdlev analüüs • Kus me oleme? Mida tuleb teha? Kuidas seda teha? • IÜ andmebaasi loomine - kasutades olemasolevaid andmeid ja tehes uuringuid • Regiooni võrdlemine ajas ja ruumis teiste regioonide, iseenda minevikuga ja EL/maailma kogemusega
EL saarte võrdlus. Elanike küsitluse tulemus: % elanikest, kes reisivad saarelt mujale tervishoiu teenuse saamiseks vähemalt kord veerandaasta jooksul
Võrdlev analüüs nõuab struktueeritud protsessi ja selle samm-sammult läbimist
3. Analüüs • Strateegiliste vajakute analüüs • Piirkonna SWOT • Piirkonna olukorra analüüs e. arusaamine arendustöö suunast • Visiooni kujundamine -2 astmeline protsess
4. Valikute arvestamine • Uute ideede ja võimalike arengute välja selgitamine • Võimalike arengute kava koostamine • Teadlikkuse tõstmine ja avalikkuse kaasamine strateegia kujundamisse • Avalik prioriteetide arutelu - selgitamine ja tagasiside
4. Valikute arvestamine • Partnerluse ülesehitamine • Juhtkomitee, • töörühmad, lai avalikkus, • avaliku ja erasektori partnerlus • Arendustöö potensiaalsed rahastusallikad
5. Strateeegia sõnastamine ja üldised kokkulepped • Visioonist eesmärkideni • Eesmärkidest prioriteetsete tegevuste väljaselgitamisele • Prioriteetidest meetmeteni • Meetmetest tegevusteni e. projektideni • Strateegia kondikava ja tegevusplaan
6. Strateegia ja tegevuskava vormistamine • Strateegia ja tegevuskava viimistlemine • Strateegia promo • Arendustöö rahastuse välja selgitamine ja tagamine • Strateegia ühildamine regionaalse arengukava ja rahastusfondide kavadega • Võtmetegijate osaluse tagamine
Iga programmi ja meetme jaoks peab rahastusallika välja selgitama
7. Strateegia ja tegevuskava rakendamine • Programmi juhtimise korraldamine • Programmi koostis (vähe suuri või palju väikesi projekte) • Programmi teostatavuse analüüs