Nuevas sinergias para el desarrollo local: capacidades institucionales y retos pendientes

1. Nuevas sinergias para el desarrollo local: capacidades institucionales y retos pendientes Fundación para el Desarrollo Regional General Pico, 3 de diciembre de 2008

2. Objetivos del Taller • Revisar las capacidades institucionales, los resultados y el potencial disponible. • Definir los cambios necesarios y los compromisos para producirlos. 2

3. Programa del Taller • Presentaciones • Capital institucional y capital social de la FDR • Sustentabilidad de las alianzas y de los programas y proyectos • Autodiagnóstico de puntos críticos para la gestión estratégica integrada del desarrollo • Cierre, conclusiones y compromisos 3

4. La Fundación para el Desarrollo Regional ¿Es nodo de un entramado institucional en el territorio para la integración de los sectores público, comercial, industrial, cooperativo, profesional, académico y del trabajo? 5

5. ¿Hay acuerdos sobre los objetivos? • ¿Guardamos prudencia sobre lo que se dice? • ¿Tenemos confianza en intenciones ajenas? • ¿Hemos construido pautas y procedimientos para trabajar juntos? • ¿Hemos extraído aprendizajes de las experiencias compartidas? • ¿Pudimos capitalizar las habilidades diferenciales? • ¿Superamos el sentimiento de que “no se puede trabajar con....”? • ¿Prevalece la comunicación que comunica desacuerdos? • ¿Se manifiestan disputas recurrentes por el liderazgo? Autodiagnosticar = Revisarse 6

6. Un equipo que todos queremos integrar Visión compartida Objetivos claros Confianza y respeto, recíprocos Competencias complementarias instaladas Aprendizaje continuo/Crecimiento individual • Procedimientos ágiles y efectivos Responsabilidad individual por los logros del equipo • Comunicación abierta • Desafíos frecuentes Liderazgo distribuido Competencias complementarias instaladas • Responsabilidad individual por los fracasos del equipos • Capitalización de las diferencias 10

7. Propósitos de la Fundación • Desarrollar políticas orientadas al desarrollo. • Dinamizar fuentes de trabajo para sectores desfavorecidos. • Proteger a las microempresas • Estudiar oportunidades productivas y su competitividad • Gestionar apoyos para unidades generadoras de empleo, con énfasis en las PYMES • Colaborar con sectores dinámicos del desarrollo tecnológico • Supervisar la ejecución de PyP de integración y desarrollo dirigidos per se o integrando alianzas PP • Promover el asociativismo sin restricción territorial. • Organizar las bases de datos requeridas para ello. 8

8. Los Factores Críticos • ORGANIZACIÓN (planificación-procesos definidos-responsabilidades distribuídas) • COHESION (visión compartida-afiliación-pertenencia) • LIDERAZGO (equilibrio del saber ser-saber sentir-saber hacer) • COHERENCIA (comunicación franca-confianza-apoyo mutuo-metas colectivas) 9

9. Enfoque Clásico Lo que uno pierde lo gana el otro. Conflicto de intereses de resolución urgente Asimetría de poder entre partes La armonía no es indispensable a largo plazo Desconfianza La solución es simple Una de las partes regatea Enfoque Integrativo Búsqueda del resultado equilibrado. Existen intereses comunes Simetría de poder entre partes Armonía necesaria a largo plazo Confianza Solución compleja Las partes cooperan Debate Vs. Diálogo 11

10. MUCHAS GRACIAS !Noemí Pulidopulidon@jgm.gov.arValeria González gonzalezv@jgm.gov.ar