1 / 57

Ledelse i Praksis Domstolene i det sydlige Jylland 2. Lektion 13. Januar 2014

Ledelse i Praksis Domstolene i det sydlige Jylland 2. Lektion 13. Januar 2014. Siden sidst ? Spørgsmål , kommentarer ? Leon Lerborg ? Konsekvenser af X- og Y- syn Lewins 3 ledelsesformer Blake og Moutons ledergitter Situationsbestemt ledelse Flowdiagrammet

vita
Download Presentation

Ledelse i Praksis Domstolene i det sydlige Jylland 2. Lektion 13. Januar 2014

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. LedelseiPraksis DomstoleneidetsydligeJylland 2. Lektion 13. Januar 2014

  2. Sidensidst? Spørgsmål, kommentarer? Leon Lerborg? Konsekvenseraf X- og Y-syn Lewins 3 ledelsesformer Blake og Moutons ledergitter Situationsbestemtledelse Flowdiagrammet Følelsesmæssigintelligens

  3. 8 Herzbergsmotivationsfaktorer 9 MUS, medarbejderudviklingssamtaler 10 Hackman ogOldhamsmotivationsteori 11 De seksguldkornog de trediamanter – social kapital 12Kotters 8-trins-model 13 Personprofiler, oghvad de betyder.

  4. Kapitel 4:

  5. Oversættelsetil Garuda: Entrepenør = Udvikler Integrator = Integrator Administrator = Grunder Producent = Producent Vi vender stærkttilbagetilpersonprofilersenere!

  6. Lewins 3 ledelsesformer: Autoritær: Konsekvenser ca. som X-ledelse Demokratisk: Ca. som Y-ledelse Laissez-faire: Kanudøvesvelment, men kantolkessompassivitet/svaghed/ligegyldighedafmedarbejderne Kortrefleksion 2 og 2: Hvor ligger du selv? Hvor ligger din leder?

  7. Refleksion 2 og 2: Er du tilfreds med, hvor du ligger? Er du tilfreds med, hvor din chef ligger? Hvordankan du udvikle dig med hensyntil balance mellemmedarbejder- ogopgavefokus?

  8. At være i flow:(MihalyCsikszentmihalyi)Flow er udadrettet og selvforglemmende; en positiv, udfordrende og selvforglemmende tilstand, rettet væk fra én selv, andre mennesker, materialer eller fordybelse og virkelyst

  9. Gruppearbejde ½ time: Situationsbestemtledelse: Hvadgør man hos dig for at graduereledelse, så de passer tilmedarbejderensmodenhedsniveau? Er der noglefaldgruber, der harvoldtproblemer? Noget, der ergåetgodt? 2. Indplacer dine opgaveriflowdiagrammet, ogovervej, omdeternoget, I kanbrugehjemme? Drøftovervejelserneigruppen.

  10. I Danmarkforsømmer vi noglegange de lavesteniveauer, instruktionogtræning, fordi vi vilværedemokratiskeheletiden!

  11. HvordanMUS? Deterikkesådyrtat fåhjælp. Et eksempel, somjegkanståinde for, men somjegikkeharaktieri: http://www.competencehouse.dk/godialog/ - Der findes mange andremuligheder

  12. Svarerlidttil social kapital:

More Related