Cvičení č. 2 Řízení multinacionálních firem

1. Cvičení č. 2 Řízení multinacionálních firem PhDr. Miroslav Barták, Ph. D. 6. a 7. října 2008

2. Cíl cvičení • Analyzovat základní příčiny internacionalizace korporací • Seznámit se multinacionalizačními procesy v oblasti obchodního podnikání • Diskutovat případové studie

3. Internacionalizace korporací Zdroj: Dvořáček a kol. 2006

4. Internacionalizace korporací Zdroj: Dvořáček a kol. 2006

5. Internacionalizace korporací Zdroj: Dvořáček a kol. 2006

6. Internacionalizace korporací • Aktivity v tuzemsku a internacionalizaci podnikových činností nelze stavět proti sobě! • Podnik musí nutně získávat poznatky a využívat je v tuzemských respektive zahraničních aktivitách.

7. Internacionalizace korporací • Při vstupu na zahraniční trhy běžnou činnost navíc ovlivňují: • rozdíly ve spotřebitelských zvyklostech, • jazykové rozdíly, • zesílená konkurence domácích a zahraničních výrobců, • doprava a pojištění, • cenové, platební a měnové podmínky, • předpisy, povolení, cla, daně, obaly, jakost a jiné • zvýšená rizika

8. Internacionalizace korporací • Zahraniční obchodní činnost mohou provozovat všechny osoby (fyzické i právnické), které jsou podnikateli. • Musejí respektovat předpisy, zákony, nařízení, které určují podmínky pro vývoz a dovoz a pro podnikání na území daného státu.

9. Internacionalizace korporací • Tento proces zasáhl všechny významné tržní hráče prakticky ve všech tržních segmentech. • Je charakteristické, že většina přímých zahraničních investic se dnes stále odehrává mezi USA, Japonskem a státy EU. • Propojení je přitom skutečně vzájemné.

10. Internacionalizace korporací • Definice pojmu multinacionální firma nebo korporace není prozatím zcela ustálené. „Jde o společnosti nebo jednotky, jejichž vlastnictví je soukromé, (státní nebo smíšené), které jsou založeny v různých zemích a vzájemně propojené tak, že jedna nebo více z nich může vyvíjet významný vliv na činnost druhých, zvláště s ohledem na společné využívání znalostí a zdrojů“.

11. Internacionalizace korporací Za základní znaky multinacionální korporace se považuje: • Fyzické umístění jednotek v zahraničí (přímé investice); • Kontrolní vliv mateřské firmy vůči zahraničním organizačním jednotkám, • Možnost společného využívání či přesunu zdrojů (materiálních, lidských, finančních) a know-how (know-who) mezi jednotlivými organizačními jednotkami a zeměmi.

12. Internacionalizace korporací Míra internacionalizace: • počet zemí, v nichž má firma své zastoupení, • počet těchto zastoupení, resp. počet provozních jednotek v jednotlivých zemích, • podíl zahraniční účetní hodnoty na celkové účetní hodnotě firmy, • podíl výkonů realizovaný v zahraničních jednotkách na celkovém výkonu firmy,

13. Internacionalizace korporací • procento zisku vytvořeného v zahraničí, • podíl na trhu získaný v druhých zemích, • podíl počtu pracovníků ze zahraničí na celkovém počtu zaměstnanců, • podíl zahraničních pracovníků ve vrcholovém vedení, • zaměření podnikové strategie na mezinárodní trhy, • Zaměření organizační struktury na mezinárodní podnikání • Kvalifikace pracovníků působící v oblasti zahraničních aktivit.

14. Internacionalizace korporací • Pojem transnacionální korporace se obvykle využívá pro rozvinuté stadium korporace multinacionální, které je charakteristické globální strategií a řízením. • Využívá komparativní výhod „svět jako jeden trh“. • Stejná měřítka pro domácí i zahraniční aktivity. • Zpravidla některé činnosti centralizovány.

15. Internacionalizace korporací • Exportní oddělení a obchodní zastoupení • Zahraniční dceřiné společnosti • Mezinárodní divize – seskupení dceřiných společností (4 zahraniční dceřiné společnosti, zahraniční aktiva 10 – 15 %).

16. Internacionalizace korporací • GLOBÁLNÍ ORGANIZACE – nerozlišuje se mezi domácími a zahraničními činnostmi, posuzuje se podle stejných kritérií. • Světový trh je zde chápán jako jeden celek a veškerá rozhodnutí jsou činěna s ohledem na tento světový trh a efektivnost korporace jako celku.

17. Internacionalizace korporací • Organizačně se jedná o vícedimenzionální (hybridní model), který kombinuje: • Globální strategické podnikatelské jednotky (GSBU) – vytvářené na centrální úrovni pro celou korporaci, • Regionální a místní vedení • Centrální funkce korporace – strategická rozhodnutí s ohledem na zájmy celé korporace.

18. Internacionalizace korporací • Centrální služby (Global Business Services), které jsou provozovány za relativně nižší náklady a přitom rychle a kvalitně poskytovány jednotlivým dceřiným společnostem. Integrace a specializace znalostí. • Tento způsob organizace umožňuje skloubit globální strategii vytvářenou pro světový trh s lokálním pohledem. • Hovoříme o synergické strategii

19. Internacionalizace korporací Globální strategické podnikatelské jednotky – GSBU • Vznikají ve výrobních podnicích obvykle opuštěním primárního členění na divize výrobní umístěné v mateřském státě a prodejní divize organizované podle regionálního hlediska. • Globální (celosvětové) značky. • Globální obchodní koncept (retailing) – úspory z rozsahu (standardizace, centralizace).

20. Děkuji za pozornost