NAKid tegutsevad! (Noored aktiivsed kodanikud tegutsevad)

1. NAKid tegutsevad!(Noored aktiivsed kodanikud tegutsevad) Sillamäe Lastekaitse Ühing koostöös Peace Child Eestiga

2. PROJEKT Vassili Golikov Sillamäe Lastekaitse Ühing

3. Mis on projekt ja Tema sisu • Projekt – Mis see on?

4. Projekti detailne kirjeldus (mittetulundusliku/avaliku sektori projekti puhul) on dokument, mis käsitleb järgmisi teemasid: taotleja, eesmärk, sihtrühm, põhjendus, seos arengukavadega, tegevuste kirjeldus, meetod, jätkusuutlikkus, eelarve, seletuskiri, partnerlus, piiriülene koostöö, juhtimisstruktuur, tehnilised/tehnoloogilised aspektid, juriidiline alus, avalikustamine, riskid (SWOT), hindamine jne. Mahult on projekt tavaliselt paarkümmend lehekülge.

5. Miks, Kuidas ja Millal on vaja kirjutada projekte? • Miks? – Projekt see on reaalne tegevus mille eesmärgiks on lahendada/muuta olukorda. • Kuidas? – Projekti kirjutamine sõltub tingimustest mis on ettenähtud konkursis/prgorammis • Millal? – Soovitav projekti kirjutada 1 kuu jookul enne tähtaega lõppes.

6. Ohtlikud vead projektitaotluste koostamisel ja milliseid projekte ei rahastata • Rahastaja taotlusvormi on oma äranägemise järgi "parandatud". Mõned lahtrid ära kustutatud või juurde tehtud. • Projekt allkirjastatakse isiku poolt, kellel ei ole selleks juriidilist alust.  • Projekti erinevates osades ei klapi taotletav summa, kaasfinantseering, kogumaksumus jms. Tihti kajastuvad need numbrid nii taotlusvormis, eelarves, omafinantseeringu garantiikirjas, partnerkirjas jne. • Projekti on püütud suruda kulutused, mida rahastaja oma juhendmaterjalides ei luba.

7. Ohtlikud vead projektitaotluste koostamisel ja milliseid projekte ei rahastata • Omafinantseeringu alla arvutatakse ekslikult kõik varasemad kulutused (tehtud enne projekti esitamist), mida projekti heaks on tehtud. Enamik rahastajaid aktsepteerib kulutusi, mis tehtud alates projektitaotluse esitamisest • Projekti eesmärgid on ebarealistlikud. • Projekti läbiviijad ei oma kompetentsi ega kogemust ning projekti meeskonda ei ole kaasatud valdkonna ega projekti juhtimise spetsialisti. • Eelarve ei ole läbipaistev. Ei ole võimalik aru saada, milliste tegevuste jaoks mingid kulud on planeeritud. • Eelarves on arvutusvead, rahastaja poolt etteantud Exceli valemeid on muudetud. • Projekti sisu ega eesmärgid ei haaku rahastaja prioriteetidega

8. Projekti juhtimise 10 põhiprintsiipi • Vajaduste hindamine • Vajaduste prioritiseerimine • Meeskonna kokkupanek ja meeskonnaliikmete oskuste ülevaade • Ajurünnak ja projekti valik • Eelarve ja ajakava koostamine ja rahaallikate ülevaatamine • Partnerlussuhete ehitamine – juhendaja valik • Rahaliste vahendite ja ressursside kogumine • Projekti elluviimine – projekti juhtimine = personali, aja, raha, ja efektiivsuse juhtimine • Väline projektimonitooring ja hindamine • Aruande koostamine –läbimõtlemine ja ülevaade nin tähistamine

9. Projekti planeerimise täiustamiseks • P.A.R.C (P+3T) • Planning – Planeering • Action – Tegevus • Reflection – Tagasivaatev hinnang • Celebration – Tähistamine • S.M.A.R.T. eesmärgid (S.M.S.R.T.) • Specific – Spetsiigilised • Measurable – Määdetavad • Achievable – Saavutatavad • Realistic – Realistlikud • Time – bound – Tähtaegadest kinnipidamine

10. S.M.E.A.C. (S.M.E.A.K) • Situation – situatsioon kirjelda oma kogukonna spetiifilisi vajadusi • Mission – mida me peaks tegema, et vajadusi täita • Execution – kuidas te projekti ellu viite (Millal? Kus? Kuidas? Mis materjalid? jne?) • Administratsion – kes teeb mida? Iga meeskonnaliikme roll? • Communication – kuidas edastada infot projekti kohta kogukonnas.