Recompensar Pessoas Prof.Rudy de Barros Ahrens

1. Recompensar Pessoas Prof.Rudy de Barros Ahrens

2. AGREGAR APLICAR MANTER RECOMPENSAR DESENVOLVER MONITORAR QUEM DEVE TRABALHAR NA ORGANI- ZAÇÃO: O QUE AS PESSOAS DEVERÃO FAZER: COMO RECOM- PENSAR AS PESSOAS: • COMO • DESEN- • VOLVER • AS • PESSOAS: • COMO • MANTER • AS • PESSOAS • NO TRA- • BALHO: COMO SABER O QUE FAZEM E O QUE SÃO: GESTÃO DE PESSOAS • DESENHO • DE CARGOS • AVALIA- • ÇÃO DE • DESEM- • PENHO • REMUNE- • REÇÃO • BENEFÍ- • CIOS E • SERVIÇOS • TREINA- • MENTO • MUDANÇA • COMUNI- • CAÇÕES • RECRUTA- • MENTO • SELEÇÃO • DISCIPLINA • HIGIENE, • SEGURANÇA • QUALIDADE • DE VIDA • RELAÇÕES • SINDICATOS • BANCO • DE DADOS • SIG

3. Remuneração e salário – Conceito legal Art. 457. Compreendem-se na remuneração do empregado, para todos os efeitos legais, além do salário devido e pago diretamente pelo empregador, como contraprestação do serviço, as gorjetas que receber.

4. Remuneração e salário No citado comando legal, distinguiu-se a: remuneração– apontada sendo os proveitos que o empregado obtém em razão da prestação de serviços, proceda do empregador ou de terceiros do salário, definido como sendo o ganho auferido pelo empregado diretamente do empregador como contraprestação dos seus serviços.

5. CONCEITORemuneração • REMUNERAÇÃO É O PROCESSO QUE ENVOLVE TODAS AS FORMAS DE PAGAMENTO OU DE RECOMPENSAS DADAS AOS FUNCIONÁRIOS E DECORRENTES DE SEU EMPREGO. • REMUNERAÇÃO É A FUNÇÃO DE RH QUE LIDA COM AS RECOMPENSAS QUE AS PESSOAS RECEBEM EM TROCA DO DESEMPENHO DAS TAREFAS ORGANIZACIONAIS. • REMUNERAÇÃO INCLUI RETORNOS FINANCEIROS E SERVIÇOS TANGÍVEIS, ALÉM DE BENEFÍCIOS AOS EMPREGADOS COMO PARTE DAS RELAÇÕES DE EMPREGO. • REMUNERAÇÃO É O PACOTE DE RECOMPENSAS QUANTIFICÁVEIS QUE UM EMPREGADO RECEBE PELO SEU TRABALHO. INCLUI TRÊS COMPONENTES: REMUNERAÇÃO BÁSICA, INCENTIVOS SALARIAIS E REMUNERAÇÃO INDIRETA/BENEFÍCIOS.

6. REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO TOTAL Incentivos Salariais R. Básica Benefícios • Seg. Vida/Saúde • Refeição • Convênios • Bolsa de estudos • Bonificações • Gratificações • Participação • Nos lucros • Salário mensal • Salário Hora

7. RECOMPENSAS FINANCEIRAS E NÃO FINANCEIRAS Diretas: Salário, comissões Financeiras Indiretas:Férias, DSR, HE, Gratificações, 13º, etc Recompensas Organizacionais • Reconhecimento • Estabilidade • Qualidade de Vida • Promoções • Autonomia Não- financeiras

8. TIPOS DE SALÁRIO • POR UNIDADE DE TEMPO ( horistasoumensalistas) • POR RESULTADO ( Comissões, porcentagens ) • POR TAREFA ( junção das duasanteriores)

9. SISTEMA DE REMUNERAÇÃO • Equlíbriointerno e externo • Remuneraçãofixaouvariável • Desempenhoou tempo de casa • Remuneração do cargo oudapessoa • Igualitarismoouelitismo • Remuneraçãoacimaouabaixo do mercado • Prêmiosemdinheiroounão • Remuneraçãoabertaouconfidencial • Centralizaçãoounão das decisõessalariais

10. ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS Avaliação de cargos Equilíbrio interno Estruturas salariais Classificação de cargos Equilíbrio externo Pesquisa salarial

11. POLÍTICA SALARIAL A remuneraçãoafeta a pessoa sob o ponto de vista econômico( poderaquisitivo), sociológico( status) e psicológico ( auto-estima). • Adequada • Equitativa • Balanceada • Eficáciaquanto a custo • Segura • Incentivadora • Aceitávelparaosempregados

12. REMUNERAÇÃO FIXA • VANTAGENS • Facilita o equilíbriointerno e externo • Padronizaossaláriosdentrodaempresa • Facilita a administração dos salários • Permiteuma base lógica e racionalpara a • Distribuição dos salários • Focaliza a execução das tarefas e a busca • Eficiência • Afetadiretamente so custosfixosdaorganização

13. REMUNERAÇÃO FIXA • DESVANTAGENS • Nãoapresentamotivaçãointrínseca • Nãoincentiva o espíritoempreendedor • Funcionacomoelemento de conservaçãodarotina • Remunera as pessoaspelo tempo disponibilizado e nãopelodesempenhooupeloalcance de metasouresultados

14. REMUNERAÇÃO VARIÁVEL • VANTAGENS • Ajusta a remuneraçãoàsdiferençasindividuais das pessoas • Funcionacomomotivaçãointrínseca (auto-realização) • Premia o bomdesempenho e incentiva o desempenhoexcepcional • Focalizaosresultados • Permite um auto-avaliação • Nãoproduzimpactosobreoscustosfixosdaorganização

15. REMUNERAÇÃO VARIÁVEL • DESVANTAGENS • Requerumacerta des-administraçãosalarial • Altera as estruturassalariaislógica e rigidamenteestabelecidas, instalando a contingênciaemfunção do desempenho • Quebra a isonomia dos ganhosdentrodaorganização • Reduz o controlecentralizado dos salários • Podeprovocarqueixas dos funcionáriosnãobeneficiados e possíveispressõessindicais

16. TIPOS DE REMUNERAÇÃO FLEXÍVEL • Planos de bonificação annual • Distribuição de açõesdaempresaaosfuncionários • Opção de compra de açõesdacompanhia • Participaçãonosresultadosalcançados • Remuneraçãoporcompetência • Distribuição do lucroaosfuncionários

17. BENEFÍCIOS SOCIAIS “ BENEFÍCIOS sãorecompensasnão-financeirasbaseadas no fato de o funcionáriopertencer à organização e quesãooferecidasparaatrair e manterosfuncionários.” (Chiavenato, 1999)

18. TIPOS DE BENEFÍCIOS • QUANTO A EXIGIBILIDADE LEGAL • 1.1 – BENEFÍCIOS LEGAIS: • Férias • 13º Salário • Aposentadoria • Seguro de Acidentes de Trabalho • Auxílio-doença • Salário-família • 1.2 – BENEFÍCIOS ESPONTÂNEOS: • Gratificações • Refeições • Transporte • Seguro de Vida emGrupo • Empréstimos • Assistênciamédico-hospitalar • Complementação de aposentadoria

19. TIPOS DE BENEFÍCIOS • 2. QUANTO À SUA NATUREZA • 2.1 – MONETÁRIOS • Férias • 13º Salário • Gratificações • Complementação do salárionosafastamentosprolongadospordoença • 2.2 – NÃO-MONETÁRIOS • Refeitório • Assistênciamédico-hospitalar • Assistênciaodontológica • Clubeougrêmio • Transporte de casa até à empresa

20. TIPOS DE BENEFÍCIOS 3. QUANTO AOS SEUS OBJETIVOS • 3.1- ASSISTENCIAIS • Assistênciamédico-hospitalar e odontológica • Assistênciafinanceira • Serviço social • Complemento de aposentadoria • Seguro de Vida emGrupo • Crecheparafilhos dos funcionários • 3.2- RECREATIVOS • Grêmiosouclubes • Área de lazernaempresa • Músicaambiente • Atividadesesportivas • Passeiosouexcursões • 3.3 – SUPLETIVOS: • Transporte • Refeitório • Estacionamentoprivativo • Horáriomóvel • Cooperativa de gêneroalimentício • Agênciabancárianaempresa

21. OBJETIVOS DOS PLANOS DE BENEFÍCIOS • INDIVIDUAIS ( MelhoriadaQualidade de Vida dos funcionários ) • ECONÔMICOS ( Funcionacomoelemento de atração e de retenção dos funcionários ) • SOCIAIS ( Procurampreencherdeficiênciasoucarênciasdaprevidência social, do sistemaeducacional e dos demaisserviços do governo ).

22. ETAPAS DO DESENHO DO PLANO DE BENEFÍCIOS • ESTABELECER OS OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS • ENVOLVER OS PARTICIPANTES E SINDICATOS • COMUNICAR OS BENEFÍCIOS • MONITORAR OS CUSTOS “ Os benefíciosdevemsatisfazeràsdiferentesnecessidadeshumanas dos funcionários.” ( Chiavenato, 1999)