Kontribusi CBIS

1. Kontribusi CBIS Sistem Informasi Manajemen tujuan dari pengendalian manajemen adalah untuk membantu manajemen dalam mengkoordinasi sub unit- sub unit dariorganisasi dan mengarahkan bagian-bagian tersebut untuk mencapai tujuan perusahaan. Dua hal yang menjadi perhatian dari definisi diatas adalah mengkoordinasi dan mengarahkan.

2. Manfaat utama dari perkembangan sistem informasi bagi sistem pengendalian manajemen adalah : • Penghematan waktu (time saving) • Penghematan biaya (cost saving) • Peningkatan efektivitas (effectiveness) • Pengembangan teknologi (technology development) • Pengembangan personel dalam perusahaan

3. Para Spesialis Informasi • istilah spesialis informasi untuk menggambarkan pegawai yang sepenuh waktu bertanggung jawab mengembangkan dan memelihara sistem berbasis komputer. Terdapat 5 golongan utama spesialis informasi yang terdiri dari : Analis sistem Pengelola database Spesialis jaringan Programmer Operator

4. Pengelola database Pemakai Komputer Programmer Operator Analis Sistem Spesialis Jaringan • Analis Sistem Bekerja sama dengan pemakai mengembangkan sistem baru dan memperbaiki sistem yang sekarang ada. Analis sistem adalah pakar dalam mendefinisikan masalah dan menyiapkan dokumen tertulis mengenai cara komputer membantu pemecahan masalah.

5. Pengelola database Bekerja sama dengan pemakai dan analis sistem menciptakan database yang berisi data yang diperlukan untuk menghasilkan informasi bagi pemakai. • Spesialis Jaringan • Bekerja sama dengan analis sistem dan pemakai membentuk jaringan komunikasi data yang menyatukan berbagai sumber daya komputer yang tersebar. Spesialis jaringan menggabungkan keahlian bidang komputer dan telekomunikasi. • Programmer • Menggunakan dokumentasi yang disiapkan oleh analis sistem untuk membuat kode instruksi yang menyebabkan komputer mengubah data menjadi informasi yang diperlukan pemakai. • Operator • Bertugas mengoperasikan peralatan komputer

6. Kecenderungan Menuju EUC(End User Computing) • pengembangan seluruh atau sebagian sistem berbasis komputer oleh para pemakai. Apa yang mendorong End User Computing [EUC] Meningkatnyapengetahuantentangkomputer. Antrian jasa informasi Perangkat keras yang harganya semakin murah Perangkat Lunak Jadi

7. Dimana Para Manajer Ditemukan ? Tingkat Perencanaan Strategis Tingkat Pengendalian Manajemen Tingkat Pengendalian Operasional Fungsi Fungsi Fungsi Fungsi Fungsi Keuangan SDM Jasa Informasi Manufaktur Pemasaran

8. Tingkat Perencanaan Strategis : seperti direktur dan wakil direktur. Menunjukkan pengaruh atas keputusan yang diambil dari seluruh organisasi selama kurun waktu tertentu. • Tingkat Pengendalian Manajemen : seperti manajer wilayah, direktur produk, kepala divisi. Tanggung jawab mereka mengubah rencana menjadi tindakan&memastikan tercapainya tujuan. • Tingkat Pengendalian Operasional : seperti kepala departemen supervisor, pemimpin proyek. Bertanggungjawab menyelesaikan rencana yang telah ditetapkan oleh manajer ditingkat yang lebih tinggi.

9. Terdapat 5 Fungsi Utama Manajer : • Plan • Organize • Staf • Direct • Control

10. Keahlian Manajer Seorang manajer yang berhasil harus memiliki banyakkeahlian, tetapi ada 2 keahlian yang mendasar yaitu : • Komunikasi, manajer berkomunikasi dengan bawahan atau atasan atau orang-orang lain dalam perusahaan atau luar perusahaan. • Pemecahan masalah, membuat perubahan-perubahan pada operasi perusahaan sehingga perusahaan dapat mencapai tujuannya. Selama proses pemecahan masalah, manajer terlibat dalam pengambilan keputusan yaitu tindakan memilih dari berbagai alternatif tindakan.

11. Terimakasih…