Globalizacija

1. Globalizacija Studenti:Mentor: Novaković Milica Arsenijević Marina Prof.drŽivota Radosavljević Miletić Ivana Milosavljević Ivan

2. Dobit od snažne globalizacije • “Moć globalizacije i medjunarodnog rasta je podcenjena i precenjena. Podcenjena zato što svet još uvek nije globalizovan kako bi mogao da bude, precenjen zato što su efekti globalizacije isti kao i efekti koje izaziva rastuća konkurencija..To je udeo dinamičnosti trzišta, a ne neke vanzemaljske sile. ” Azim Premdzi;upravni i izvršni dirrektor, Vipro-a • Izvršni direktori najvecih kompanija gledaju na savladavanje globalizacije kao na najbitniju stvarnost u narednoj deceniji.

3. Realnost globalizacije • Tržišta u razvoju ce da proizvedu superioran rast • Globalizacija nije novi fenomen; znacajno globalno trgovanje moze da ima tragova nekoliko stotina godina unazad. Globalizacija oznacava razvoj globalne ekonomije, čije je sjedinjavnje u porastu. Filip Grin je uveren da je ono što se dešava u Kini ”druga industrijska revolucija ”,dok je za Eda Zora u SAD-u “globalizacija trend za narednih 200 godina “ “Mi na zapadu smo bili na pravoj strani 200 godina, a bicemo na pogrešnoj narednih 200 godina”

4. Kina i Indija su nestabilne i rizikuju • Najveći profit dolazi sa najrizičnijih trzišta, ali ona takođe mogu da dovedu do neverovatnih gubitaka. • Brz rast u Indiji i Kini je nestabilan, nepredvidiv i sklon iznenadnim krizama.Osnovna greška je tretirati ove dve zemlje na isti način. Kina ima vladajući sistem gde vodje Pekinga mogu da mahnu čarobnim štapićima i da akcije počnu. U Indiji Izborna moć je u seoskim sredinama gde zivi 650 miliona ljudi. Veći deo ekonomskog progresa se dešava u urbanim sredinama, gde je infrastruktura slaba, ali bolja nego u seoskim područjima.

5. Kris Bel, ima praktično pravilo zatržišta u razvoju: “kada planirate ulazak u tržište koje je u razvoju, udvostručite planirano vreme i prepolovite planiran profit” Bilo da je vaše posao porastao na istočnom i zapadnom tržištu će poslužiti da se ublaže nestabilnost zarade i smanji rizik od propasti.

6. Kratka istorija korporacijske globalizacije • Nivo jedan: postavljanje zastave ne funkcioniše • Mnoge zapadne kompanije su napravile grešku jer su trzištu u razvoju pokušali da nametnu tzv ‘laku globalizaciju’.Ove kompanije su pokušale da nametnu zapadne cene proizvoda,modele poslovanja koji nisu bili uspešni. • Najbolje zapadne kompanije koje posluju na tržištima u razvoju naučile su da tazumeju ćta njihove mušterije zele i znaju kako da razviju pouzdane kanale za distribuciju koji odgovaraju strukturalnim i geografskim izazovima svakog tržišta kao i da izrade kvalitetnu mrežu lokalnih talenata. Svi oni koji su uspeli uradili su mnogo pravih stvari,ali jedan zajednički trend je bila sposobnost i volja da se nadje rešenja za Indiju. Medjutim, najveća lekcija od svih iz globalizacije je – SKROMNOST.

7. Nivo dva: Istinska lokalizacija • Drugi nivo podrazumeva da posvećene kompanije lokalizuju efektivno svoje modele. Kompanije koje žele da da uspeju na stranom tržištu moraju da razumeju potrebe lokalnog potršača i da kroje svoje proizvode po njegovoj meri. Polovina od Indijske prodaje sapuna i deterdzenata se odvija u ruralnoj Indiji tako da je Hindustanski Unilever razvio i lansirao proizvode koji naglašavaju zdravlje i higijenu.Ovaj brend je bio sinonim sapunima u ruralnoj Indiji decenijama..Dok kompanija nije shvatila da proizvodi moraju da budu pristupačniji i proizvela deterdzent umesto sapuna.

8. Tata grupacija: novi šamponi • Demestedzi Tata osnovao je Tata grupaciju , krajem 1800. godine sa vizijom da pomogne da se povrati bogatstvo i Indiji, kao posao koji se isticao tokom devedesetog veka. Tata je imao veliko preispitivanje ranijih inovacija, kao đto je uvodjenje osmočasovnog radnog dana 1912, i deljenje zarade zaposlenima 1934. 2003. Ratan Tata je odlučio da mora da se posvetimo problemu internacionalizacije i dao je znak grupi da se poveze sa ostatkom sveta.Od tad je forsirao jaku ekspanziju dajući prioritet razvijenim tržištima susednim zemljama koje su geografsi i kulturno bliske.Grupa je rasla zahvaljujući dobicima i ovo je dalo zamaha u skorašnjim godinama.

9. Danas 30% prihoda grupe dolazi van granica Indije i principi ekspanzije izgledaju jasni: • Agresivnost - “Moramo da prestano da koračamo malim koracima i da počnemo da razmišljamo globalno” kaze Ratan Tata • Cilj su stvarno globalne operacije. Kako je Tata rekao “ Mi očekujemo da menadzment postane slavan deo nas..očekujemo da integracija bude jaka i mi nećemo da kompanija bude samo Indijska

10. Pojava novih šampiona • Titani na tržištima u razvoju su preskočili prvi nivo.Pošto su protekle godine proveli ojačavajući svoje domaće pozicije ,ove kompanije sada brzo idu ka tome da osvoje pozicije na globalnom trzištu. • Gladni i veliki , najveća tržišta u razvooju kreću se prema zapadu da povećaju vrednosni lanac, profitirajući od zapadnjačke stručnosti i poboljšavajući svoje istrazivaćke sposobnosti.Oni takodje kupuju pozicije na trzištima visoke vrednosti sa mušterijama visoke vrednosti,u isto vreme povećavaju poslovne rizike i privlače nove talente u svoje firme.

11. Nivo tri : Tajna snažne globalizacije • Istina je da je koncepcija globalizacije koja se kreće ka istoku ili ka zapadu pogređna. • Realnost je da je istinska globalna konkurencija počela. “Mi mislimo upravo to- svim svetskim resursima. Svi će pokušati da zgrabe stvari koje svi drugi žele, posebno one dragocene i ograničene; sirove materjale, kapital, znanje, sposobnosti, i što je najvažnije ljude:vodje, menadzere, radnike, partnere, saradnike, snabdevače. I naravno, potrošače.

12. Usvajanje globalnog mentaliteta • Globalni mentalitet kritikuje svako pitanje iz perspektive globalnog gradjanina, ne onog sa teritorijalnom pripadnošću.Svako pitanje se rešava u odnosu na globalno najbolje poslovanje i kroz primenu globalnih resursa. • Narajna Mirti zaključuje: “Da bi ste uspeli na globalnom bazaru, morate imati globalni mentalitet

13. Ona obrazlaže da kompanije moraju da usvoje i poboljšaju najbolje prakse, da prihvate nivo globalne konkurencije i da proizvode usluge i proizvode koje mogu da se mere sa onima najboljih svetskih kompanija.Morate da budete veoma otvoreni da usvojite i da utičete na druge kulture. • Globalizacija je kada crpite kapital odande gde je najjeftiniji,crpite talente odande gde su najdostupiniji,proizvodite tamo gde je najefikasnije i prodajete tamo gde su tržišta.To znači da poslujete, bez toga da budete obuzdavani nacionalnim granicama

14. Ven Vervajen kaze da je druga vitalna komponenta istinski globalnog mentaliteta je lasersko usmeravanje generalnih direktora na duboku dalekosežnu saradnju. On kaže “ Jezik je bitan.Amerikanci pričaju o medjunarodnom poslovanju. Reč medjunarodni je u redu, ali ‘globalni’ je pretnja” . U Ujedinjenom Kraljevstvu je obrnuto. ‘Globalno je stanje uma i zato je London uspešniji od Njujorka.’ • Umetnost lokalne kompanije je da prihvati multilokalne.Morate svakog da izazovete. I mora da se razmišlja globalno. • Kris Konde, izvršni direktor Sungard of California se slaže:” Da bi ste vodili globalan posao ili ga vodite kao delove veoma nezavisnih poslova,ili vodite posao tako da su različiti članovi tima na različitim lokacijama. “Dok ne ignorišete timove i menadzment, vi se niste globalizovali”

15. Lenovo je rekao da “Mi poslujemo po jedinstvenom modelu kojeg nazivamo ‘istraživanje svetskih izvora’ gde spajamo naše najbolje ljude, ideje i procese u poslovnice širom sveta do savršenstva i prodajemo gde postoje profitabilna tržišta. Naravno globalna saradnja zahteva sjajno razumevanje kulturnih razlika unutar globalne organizacije. • Dakle,snažna globalizacija od vas zahteva da uspojite preduzetnički mentalitet, da razumete probleme lokalnih mušterija i da nadjete najbolja globalna rešenja koristeći najbolje ljude sa svih strana sveta, radeči zajedno 24 sata ,7 dana u nedelji.

16. Kreiranje odgovarajuće globalne strategije i sprovodjenje globalnog poslovnog modela • U suštini vaš posao se sastoji u razumevanju globalnog primenjivog posla-vašeg načina vodjenja posla.Izazov je da razumete kako taj uvid da bude nijansiran , preveden i primenjen na svakom pojedinačnom tržištu. • Formulacija odgovarajuće poslovne strategije i globalnog modela poslovanja sastavljena od sledećih pet elemenata biće ključni uspeh u narednoj deceniji.

17. 1.Postavite čvrst globalni stav i dajte više slobode za globalizaciju • “Daj te potrošaču ono što želi po ceni po kojoj želi. Gde se to proizvodi ne brine potrošača u opšte;to je briga vlade, ne potrošača.Vi morate da delujete lokalno, a mislite globalno” Rahul Badzaj U Singapurskom Tiger Airways-u,izvršni direktor Toni Dejvs kaze da je to ključ da razumete relativnu važnost različitih elemenata vaše kompanije. Morate da znate kako da pobedite lokalce.

18. Zajedničko ulaganje u partnerstva mogu takodje da pomognu u ovom procesu. Uključivanje lokalnih partnera sa detaljnim poznavanjem njihovog tržišta moze vam pružiti stručnost na početnom nivou. Nije pitanje šta treba da se poseduje, već koje strukture treba da obezbedite da najbolje podstaknete i utičete na tržišta koja su vam cilj. • Ključna stvar u poslovanju sa Kinezima je da steknete poverenje kod svog partnera.Morate da imate odnos zasnovan na poverenju i posvećenosti.Problem je u tome što je vlada nepoverljiva i onda neće da vam overi ugovor, bez obzira što vi imate dobar odnos sa svojim partnerom.

19. 2.Utvrdite jake globalne vrdnosti • Narajna Mirti savetuje izvršne direktore da uspostave jake univerzalne vrednosti koje se uklapaju i prihvaćene su u svakoj kulturi u kojoj poslujete, dok i dalje podstičete jedinstvene lokalne uslove. • Azim Prmdzi se slaze