Suksesi i Analistit te Sistemit

1. Suksesi i Analistit te Sistemit Analizesistemeshinformacionidhemodelim Leksion 08 Iralda Mitro

2. Objektivat • Rolet organizative ne zhvillimin e sistemeve • Aftesite analitike, teknike, manaxheriale dhe nderpersonale te analistit te biznesit • Profesioni i analizes se sistemeve Iralda Mitro

3. Roli i analistit te sistemit • Aftesite: analitike, teknike, manaxheriale, nderpersonale • Koordinim midis perdoruesve, programuesve dhe profesionisteve te tjere Iralda Mitro

4. Iralda Mitro

5. Nje skuader e suksesshme • Diversitet ne background, aftesi dhe qellime • Tolerance • Komunikim i qarte dhe i plote • Besim • Respekt • Sistem shperblimesh qe inkurajon pergjegjesite e ndara Iralda Mitro

6. Iralda Mitro

7. Rolet kryesore • Manaxher i departamentit te IS • Analiste sistemi • Programues • Manaxher biznesi • Tekniciene te tjere • Stakeholder-at Iralda Mitro

8. Aftesite analitike • Te menduarit per sistemin • Njohuri organizacionale • Identifikimi i problemit • Analizimi dhe zgjidhja e problemit Iralda Mitro

9. Cfare eshte nje sistem? • Nje grup procedurash te nderlidhura qe perdoren per funksione biznesi, me disa kufinj te percaktuar, dhe qe punojne sebashku per nje qellim Iralda Mitro

10. Iralda Mitro

11. Koncepte te sistemit • Decomposition (dekompozimi): copezimi i nje sistemi ne pjese me te vogla • Modularity (modulariteti): rezultati i dekompozimit; pjeset e nje sistemi • Coupling (lidhjet): varesite midis nensistemeve • Cohesion (kohezioni): shtrirja ku kryhet nje funksion ne nje nensistem Iralda Mitro

12. Dekompozimi dhe modulariteti i ben sistemet me te lehte per tu kuptuar, analizuar, dizenjuar dhe mirembajtur Iralda Mitro

13. Pershkrime logjike dhe fizike • Pershkrimi logjik i sistemit • Portretizon qellimin dhe funksionin e sistemit • Nuk e lidh pershkrimin me implementimin fizik specifik • Pershkrimi fizik i sistemit • Fokusohet tek menyra si do te ndertohet sistemi nga ana materiale Iralda Mitro

14. Njohuri organizacionale • Te kuptuarit se si punon organizata • Njohuri mbi funksione specifike dhe procedura te departamenteve • Si do te kryhet puna zyrtarisht • Rregulla te brendshme • Mjedis konkurues dhe rregullator • Taktika dhe strategji Iralda Mitro

15. Identifikimi i problemit • Problemieshtediferenca midis nje situate ekzistuesedhenje situate tedeshiruar • Identifikimieshteprocesiipercaktimittediferencave • Diferencatpercaktohen duke krahasuarsituatenaktuale me outputin e njemodeliqeparashikon se si do tejeteoutputi Iralda Mitro

16. Fazat e Herbert Simon per zgjidhjen e problemit • Inteligjenca • Mblidhetgjitheinformacioni • Dizenjimi • Formulohenalternativat • Zgjedhja • Zgjidhetalternativa me e mire • Implementimi • Zgjidhjavihet ne praktike Iralda Mitro

17. Iralda Mitro

18. Aftesite teknike per analist sistemi • Nevojitetri-edukimkonstant, sepseteknologjiandryshonshpejt • Aktivitete per tembajturaftesite me kohen: • Publikimetebizneseve • Grupime/Shoqeriprofesionale • Ndiqklasaosejepmesim ne njekolegjlokal • Ndiqkursetesponsorizuarangaorganizata • Shfaqjebizneseshdhekonferenca • Navigo ne internet • Webinar Iralda Mitro

19. Aftesite teknike per analist sistemi • Te keni njohuri nga nje sere teknologjish: • Mikrokompjutera, workstation, minikompjutera, etj • Gjuhe programimi • Sisteme operimi • Sisteme te bazave te te dhenave • Standarde te komunikimit te te dhenave • Ambjente dhe mjete te zhvillimit te sistemeve • Gjuhe dhe mjete programimi Web • Sisteme per marrjen e vendimeve Iralda Mitro

20. Aftesi manaxheriale per analist sistemi • Manaxhim burimesh • Manaxhim projekti • Manaxhim risku • Manaxhim ndryshimi Iralda Mitro

21. Manaxhimi i burimeve • Analistet e sistemitduhette dine sitemarrinmaksimuminngaburimet e organizates, perfshireketuanetaret e skuadres • Aftesite: • Parashikimiiperdorimitteburimeve • Gjurmimiiperdorimitteburimeve • Perdorimiiburimeve ne menyreefektive • Vleresimiikualitetitteburimeve • Sigurimindajperdorimitabuzivteburimeve • Leshimiiburimevekurnuknevojiten me Iralda Mitro

22. Manaxhimi i projekteve • Dy qellime: • Parandalimi i vonesave te projektit • Parandalimi i tejkalimit te buxhetit • Asiston manaxhimin ne mbajtjen e progresit te projektit • Konsiston ne disa hapa: • Dekompozimi i projektit ne detyra te pavarura • Percaktimi i lidhjeve midis detyrave • Caktimi i burimeve dhe detyrave te personelit Iralda Mitro

23. Manaxhimi i rreziqeve • Aftesia per te parashikuar cfare mund te shkoje keq ne nje projekt • Minimizimi i rreziqeve ose demeve • Vendosja e burimeve • Vendosja e prioriteteve per te perfituar me shume Iralda Mitro

24. Manaxhimi i ndryshimit • Aftesia per teasistuarnjerezit ne tranzicionin ne sistemin e ri • Aftesia per tuperballur me rreziqeteknikeqelidhen me ndryshimin • Vjeterimi • Riperdorimi Iralda Mitro

25. Aftesi nderpersonale te analistit te sistemit • Aftesi komunikimi • Puna me vete dhe ne skuader • Lehtesimi i grupeve • Manaxhimi i pritshmerive Iralda Mitro

26. Aftesi komunikimi • Komunikimi efektiv ndihmon ne vendosjen dhe mirembajtjen e marredhenieve te mira te punes me kliente dhe kolege • Aftesite permiresohen me eksperiencat • Dy tipe komunikimi: • Intervistim dhe degjim • Prezantim i shkruar dhe oral Iralda Mitro

27. Intervistim dhe degjim • Mbledhja e informacionit rreth nje projekti • Te degjosh pergjigjet eshte po aq e rendesishme sa te kryesh pyetjet • Degjimi efektiv sjell kuptim me te mire te problemit dhe gjeneron pyetje shtese Iralda Mitro

28. Prezantim i shkruar dhe oral • Perdoret per te dokumentuar progresin e projektit dhe per t’ia komunikuar te tjereve • Disa forma: • Axhende takimesh • Takime disa-minuteshe • Permbledhje te intervistave • Skedula dhe pershkrime projektesh • Kerkesa per propozim nga vendore dhe kontraktore Iralda Mitro

29. Permiresimi i komunikimit • Praktika • Drejtoni nje trajnim • Behu vullnetar per te folur • Regjistro/filmo prezantimin per te korrigjuar gabimet dhe bere permiresime • Perdorni vende ku publikohen artikuj • Shkoni ne nje kurs per shkrim biznesi dhe shkrim teknik Iralda Mitro

30. Puna me vete dhe ne skuader • Te punoshme vete ne disaaspekteteprojektitperfshinmanaxhimin e: • Kohes • Deadline-ve • Puna ne skuaderperfshinstandardetebashkepunimitdhekoordinimit Iralda Mitro

31. Iralda Mitro

32. Lehtesimi i grupeve • Drejtimiigrupeve pa qenepjese e grupit • Joint Application Development (JAD) Iralda Mitro

33. Takime efektive • Te jesh komfort me rolin e liderit • Te sigurohesh qe grupi kupton pritshmerite • Perdor levizje fizike/xheste per te shpjeguar ku duhet te fokusohen • Falenderoni dhe respektoni pjesemarrjen • Beni pyetje ne vend qe te thoni vendime • Jini i durueshem dhe nje degjues i mire • Mbajeni grupin te fokusuar • Inkurajoni anetaret e skuadres per arritjet e tyre Iralda Mitro

34. Manaxhimi i pritshmerive • Manaxhimi i pritshmerive lidhet direkt me implementimin e suksesshem te sistemit • Aftesite: • Kuptimi i teknologjive dhe rrjedhes se puneve • Aftesia per ti komunikuar perdoruesve nje pamje realiste te sistemit te ri • Edukimi efektiv i manaxhimit dhe perdoruesve ne ciklet e zhvillimit te sistemeve Iralda Mitro

35. Analisti i sistemeve si profesion • Ekzistojne standarde per edukimin, trajnimin, certifikimin dhe praktiken • Disa aspekte: • Standardet dhe praktika • Etika • Rruga e karrieres Iralda Mitro

36. Etika • Etikaprofesionale • ACM Code of Ethics • Etika e biznesit • Cdovepriminjebiznesieshteipranueshem per aqkohesaeshteiligjshemdhemaksimizonperfitimet • Cdoveprimqeshkeltedrejtatduhetterefuzohet • Cdoveprimipapranueshemqediskriminonosec’humanizonpunonjesitduhetterefuzohet Iralda Mitro

37. ACM Code of Conduct Iralda Mitro

38. ACM Code of Conduct (cont.) Iralda Mitro

39. ACM Code of Conduct (cont.) Iralda Mitro

40. ACM Code of Conduct (cont.) Iralda Mitro

41. Rruget e karrieres • Konsultim • Sisteme informacioni brenda nje korporate te madhe • Software vendor • Mundesi te tjera jashte analizes se software Iralda Mitro