1 / 58

Percaktimi i kerkesave te sistemit

Percaktimi i kerkesave te sistemit. Analize sistemesh informacioni dhe modelim Leksion 06. Objektivat. Intervistat dhe plani per zhvillimin e tyre Efektet e observimit te punonjesve Llogaritjet kompjuterike Sesionet Joint Application Design Perdorimi i prototipeve

selah
Download Presentation

Percaktimi i kerkesave te sistemit

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Percaktimi i kerkesave te sistemit Analizesistemeshinformacionidhemodelim Leksion 06 Iralda Mitro

  2. Objektivat • Intervistat dhe plani per zhvillimin e tyre • Efektet e observimit te punonjesve • Llogaritjet kompjuterike • Sesionet Joint Application Design • Perdorimi i prototipeve • Menyra moderne per percaktimin e kerkesave • Data flow diagrams (DFDs) Iralda Mitro

  3. Vendosja e kerkesave Iralda Mitro

  4. Procesi i percaktimit te kerkesave • Karakteristikat e njeanalistisistemi: • (Impertinence)—pyet per gjithcka • (Impartiality)—gjetja e zgjidhjes me te mire per cdoceshtje • (Relaxing constraints)—supozo se gjithckaeshte e mundur • (Attention to details)—cdofaktduhetmarreparasysh • (Reframing)—sfidoveten ne menyratereja Iralda Mitro

  5. Dorezimetdherezultatet(Deliverables and Outcomes) • Rezultati i percaktimit te kerkesave: • Nga intervistat dhe observimet • Nga dokumenta te shkruara ekzistuese • Nga dokumenta te kompjuterizuara ekzistuese Iralda Mitro

  6. Metodatradicionale per percaktimin e kerkesave • Intervistimi i individeve • Intervistimi i grupeve • Observimi i punonjesve • Studimi i dokumentave te biznesit Iralda Mitro

  7. Intervistimi dhe degjimi • Nje nga menyrat kryesore nga merren te dhenat dhe kerkesat • Guida e intervistave – dokument per zhvillimin, planifikimin dhe drejtimin e intervistave Iralda Mitro

  8. Udhezime per intervistim efektiv • Planifiko intervisten • Pergatit te intervistuarin: takimi, pyetjet • Pergatit axhende, pyetje dhe liste per tu plotesuar • Degjo me vemendje dhe mbaj shenime (regjistro me ze nese ju lejohet) • Rishiko shenimet brenda 48 oreve • Ji neutral • Kerko per pamje te ndryshme Iralda Mitro

  9. Zgjedhja e pyetjeve te intervistes • Cdo pyetje mund te permbaje informacion verbal ose jo-verbal. • Pyetje te hapura: pyetje qe nuk kane pergjigje te specifikuara • Pyetje te mbyllura: pyetje qe duhet tu pergjigjesh midis pergjigjeve te specifikuara Iralda Mitro

  10. Grupet e intervistimit • Disavantazhe te intervistave individuale: • Kontradikta dhe inkonsistenca midis te intervistuarve • Diskutimet ne vazhdim te harxhojne kohe • Intervista te reja mund te nxjerrin pyetje te reja te cilat u duhen bere edhe atyre qe jane intervistuar me pare Iralda Mitro

  11. Grupet e intervistimit • Intervistimi i disa njerezve kyc sebashku • Avantazhe • Perdorim me efektiv i kohes • Mund te degjosh njeheresh marreveshjet dhe mosmarreveshjet • Mundesia per sinergjite • Disavantazhe • Veshtire per te vendosur nje takim Iralda Mitro

  12. Teknikanominale ne grup -Nominal Group Technique (NGT) • Njeprocesithjeshtuarqesuportongjenerimin e idevengagrupet • Procesi • Anetaretmblidhen ne njegrup, por ne fillimpunojnesecili me vete • Cdo person shkruanide • Dikushilexontegjithaidete me zedheishkruan ne njetabele • Grupiidiskutonidete per tiqartesuar me tej • Idete: u vendosetprioritet, kombinohen, perzgjidhen, reduktohen Iralda Mitro

  13. Observimi direkt i perdoruesve • Observimidirekt • Te shikoshperdoruesit duke berepunen e tyre • Marrjae matjeveobjektiveteveprimtarise se punonjesve me sistemet e informacionit • Mundtebejeqenjerezittendryshojnesjelljen e tyrenormaleteveprimeve • Kerkonshpenzimkohedhe ka nje limit kohe per teobservuar Iralda Mitro

  14. AnalizimiiProceduravedhedokumentavetetjere • Analiza e dokumentave • Rishikim i dokumentave ekzistues te biznesit • Mund te jape nje pamje historike dhe formale te kerkesave te sistemit Iralda Mitro

  15. Analizimi i Procedurave dhe dokumentave te tjere • Informacioni qe mund te zbulohet: • Probleme me sistemin ekzistues • Mundesite per te arritur nevojat e reja • Drejtimi organizacional • Emrat e individeve kyce • Vlerat e organizates • Kushte te vecanta te procesimit te informacionit • Arsyet e sistemit aktual • Rregullat e procesimit aktual te te dhenave Iralda Mitro

  16. Analizimi i Procedurave dhe dokumentave te tjere • Dokumentidobishem: procedurateshkruaratepunes • Per njeindividosegruppune • Pershkruansikryhetnjepuneosedetyre e caktuar • Perfshintedhenatdheinformacionin e perdorurdhetekrijuar ne proces • Probleme: • Mungojneprocedura • Mundtejenetevjeteruara • Mundtekeneinformacionekontradiktoretemarranepermjetintervistave Iralda Mitro

  17. Analizimi i Procedurave dhe dokumentave te tjere Iralda Mitro

  18. Analizimi i Procedurave dhe dokumentave te tjere • Sistemet Formale: menyra zyrtare si punon nje sistem sic pershkruhet ne dokumentacionin e organizates (dokumentat) • Sistemet joformale: menyra se si punon nje sistem ne te vertete (intervista, observime) Iralda Mitro

  19. Analizimi i Procedurave dhe dokumentave te tjere • Dokument i dobishem: formulari i biznesit • Perdoret per te gjithe llojet e funksioneve te biznesit • Percakton cfare te dhenash hyjne dhe dalin nga sistemi dhe te dhenat e nevojshme per funksionimin e tij • Jep informacion thelbesor per natyren e organizates Iralda Mitro

  20. Analizimi i Procedurave dhe dokumentave te tjere FIGURA 6-4 Shembull I nje formulari biznesi Iralda Mitro

  21. Analizimi i Procedurave dhe dokumentave te tjere • Dokument i dobishem: Raporti • Output primar i sistemt aktual • Lejon te gjesh te dhenat e nevojshme per te gjeneruar raportin • Dokument i dobishem: pershkrim i sistemit te informacionit aktual Iralda Mitro

  22. Analizimi i Procedurave dhe dokumentave te tjere Iralda Mitro

  23. Metodabashkekohore per percaktimin e kerkesavetesistemit • Joint Application Design (JAD) • Mbledhperdorueskyce, manaxheredheanalistesistemi • Qellimi: mbledhkerkesasisteminjekohesishtnganjerezkyce • Sisteme per grupe • Ndihmojnendarjen e idevedheshprehjen e opinioneve per kerkesat e sistemit • Mjetet CASE • Per teanalizuarsistemetekzistuese • Ndihmon per gjetjen e kerkesave per plotesimin e kushtevetebiznesit • Prototipet e sistemit • Proceszhvillimiiterativ • Ndertohetnje version sistemirudimentar Iralda Mitro

  24. Joint Application Design (JAD) • Teknike intensive me grupe per percaktimin e kerkesave • Anetaret e skuadres takohen per nje periudhe te gjate kohe • Me fokusim te larte • U nis nga IBM ne vitet ’70 Iralda Mitro

  25. Joint Application Design (JAD) FIGURA 6-6 Ilustrim i nje dhome tipike per JAD Iralda Mitro

  26. Joint Application Design (JAD) • Pjesemarresit JAD: • Drejtuesi i sesionit: lehteson procesin e grupit • Perdoruesit: pjesemarres aktive dhe foles • Manaxheret: pjesemarres aktive dhe foles • Sponsorat: pjesemarrje e limituar dhe ne nivel te larte • Analiste sistemi: duhet te degjojne me se shumti • Stafi IS: duhet te degjojne me se shumti Iralda Mitro

  27. Joint Application Design (JAD) • Rezultati perfundimtar • Dokumentacion qe detajon sistemin ekzistues • Vecorite e sistemit te propozuar Iralda Mitro

  28. Perdorimiiprototipevegjatepercaktimittekerkesave • Konverton shpejt kerkesat ne nje version sistemi qe punon • Kur perdoruesi shikon kerkesat te konvertuara ne nje sistem, do te kerkoje modifikime ose do te gjeneroje kerkesa shtese Iralda Mitro

  29. Perdorimiiprototipevegjatepercaktimittekerkesave • Me iperdorshemkur: • Kerkesat e perdoruesitjanetepaqarta • Ne sistemperfshihenpakperdorues • Dizenjimetjanekompleksedhekerkojnenjeformekonkrete • Ka paturproblemetemeparshmekomunikimi midis perdoruesvedheanalisteve Iralda Mitro

  30. Perdorimiiprototipevegjatepercaktimittekerkesave • Disavantazhe • Tendence per teshmangurdokumentimin formal • I veshtire per tupershtatur ne nje audience me tegjereperdoruesish • Ndarja e tedhenave me sistemet e tjerenukkonsiderohet • Systems Development Life Cycle (SDLC) zakonishtkapercehen Iralda Mitro

  31. Metodaradikale per percaktimin e kerkesavetesistemit • Qellimet • Riorganizotegjitherrjedhen e tedhenave ne organizate • Eliminohapatepanevojshem • Kombinohapat Iralda Mitro

  32. Identifikimiiproceseve per turi-inxhinieruar • Procesetkycetebiznesit • Aktivitetetestrukturuaradhetematura per prodhimin e njeoutputi per njeklientapotregtecaktuar • Fokusohettekklientetdherezultatet • Perdorentenjejtatteknikasi per percaktimin e kerkesave Iralda Mitro

  33. Teknologjitenderprerese • Teknologjite e informacionitduhetteaplikohen per tepermiresuar ne menyreradikaleproceset e biznesit • Teknologjitenderprerese (Disruptive technologies) janeteknologjiqethyejnerregullat e vjetratebiznesit ne menyreqetebehenndryshimeradikalebiznesi Iralda Mitro

  34. Teknologjitenderprerese Iralda Mitro

  35. Percaktimiikerkesave duke perdorurmetodologjite Agile • Perfshirje e vazhdueshme e perdoruesit • Zevendeso SDLC tradicionale (waterfall) me cikliniterativanalizo-dizenjo-kodo-testo • Dizenjim Agile iorientuarndajperdorimit • Fokusohet ne qellimet e perdoruesve, rolet, detyrat • Loja e planifikimit • Bazuar ne programimekstrem Iralda Mitro

  36. Perfshirje e vazhdueshme e perdoruesit Iralda Mitro

  37. Strukturimi I kerkesave te sistemit Iralda Mitro

  38. Modelimiiprocesit Iralda Mitro

  39. Modelimiiprocesit • Prezantografikishtprocesetqekapin, manipulojne, ruajnedheshperndajnetedhenatndermjetnjesistemidhekomponentevetetij • Perdorinformacionin e mbledhurgjatepercaktimittekerkesave • Modelohenprocesetdhestrukturat e tedhenave IraldaMitro

  40. Rezultatet • Context data flow diagram (DFD) • Shtrirja e sistemit • DFD e sistemitaktual • Vetemdetajet e nevojshme • DFD e sistemitteri • Varetngateknologjiadhetregonrrjedhen e tedhenave, kerkesat e strukturesdhefunksionaletesistemitteri • Pershkrimicdodiagrame Iralda Mitro

  41. Definicionedhesimbole FIGURA 7-2 Simbolet e diagramave DFD >DeMarcoand Yourdon >Ganeand Sarson Iralda Mitro

  42. Definicionedhesimbole • Procesi: puneosedetyraqekryhenmbitedhenat (brendasistemit) • Data store: tedhenat (brendasistemit) • Source/sink: entitetijashtem q eshteorigjineosedestinacion per tedhenat (jashtesistemit) • Data flow: rrjedha e tedhenaveqeparaqitet me shigjeta per tetreguarlevizjen e tedhenave Iralda Mitro

  43. Diagramekonteksti Iralda Mitro

  44. Level-0 Diagram FIGURA 7-5 Diagramat e nivelit 0 janetenjenivelitelarte. Ato do tezberthehen me vone ne diagramatetjera. Iralda Mitro

  45. Rregullatediagramave Data Flow Iralda Mitro

  46. Rregullatediagramave Data Flow Iralda Mitro

  47. Level-1 DFD FIGURA 7-8 Diagrama e nivelit 1 tregondekompozimin e procesit 4.0 ngadiagrama e nivelit 0 Procesetemerohen 4.1, 4.2, etj. Ketotefunditmundtedekompozohen me tutje ne DFD tetjera. Iralda Mitro

  48. 4 tipet e DFD-ve • Fizikeaktuale • Logjikeaktuale • Fizike e re • Logjike e re Iralda Mitro

  49. Rregulla per vizatimin e DFD-ve • Plotesia • DFD duhetteperfshijetegjithekomponentet e nevojshemtesistemit. Cdokomponentduhettepershkruhet mire • Konsistenca • Gjeresia e informacionitqepermbahet ne njenivelte DFD duhetteperfshihetedhe ne niveletetjera • Koha • Kohanukparaqitet mire ne nje DFD • Menyra me e mire per tendertuar DFD eshteqetemendojmeqeprocesinuk ka filluarendedhenuk do teperfundojeasnjehere Iralda Mitro

  50. Rregulla per vizatimin e DFD-ve • Zhvillimiiterativ • Analistet do teduhettevizatojnedisa here diagramatpara se tearrijne ne njesistemteperafert me ate ckapomodelohet • DFD Primitive • Niveli me iuletlogjikidekompozimit • Duhettevendoset se deri ne cfareniveli do tevazhdohetdekompozimi Iralda Mitro

More Related