1 / 19

Tisková konference: Projekty financované z fondů EU Praha, 21. října 2013

Tisková konference: Projekty financované z fondů EU Praha, 21. října 2013. František Koníček, ministr práce a sociálních věcí Jan Havránek, vrchní ředitel sekce fondů EU Radek Rinn, ředitel odboru řízení projektů. Prioritní úkoly MPSV.

zarita
Download Presentation

Tisková konference: Projekty financované z fondů EU Praha, 21. října 2013

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Tisková konference: Projekty financované z fondů EU Praha, 21. října 2013 František Koníček, ministr práce a sociálních věcí Jan Havránek, vrchní ředitel sekce fondů EU Radek Rinn, ředitel odboru řízení projektů

  2. Prioritní úkoly MPSV • Řešení projektu sKaret - v návaznosti na přijetí senátního návrhu zákona o zrušení sKaret připravit plynulé ukončení tohoto projektu - splněno • Dokončení rozpracované legislativy - na jednání Vlády ČR zařadit a prosadit zejména zvýšení minimální mzdy - splněno • Stabilizace úřadu - zajistit organizační, personální i technickou stabilizaci ministerstva práce a sociálních věcí a jeho podřízených organizací. Jde zejména o posílení důrazu na aktivní politiku zaměstnanosti, tedy důraz na stabilizaci Úřadu práce ČR – SPLNĚNO • Zefektivnění čerpání peněz z Evropské unie - zrevidovat realizované projekty a navrhnout jejich optimalizaci – viz dále

  3. Projekty financované z fondů EU Zefektivnění čerpání peněz z Evropské unie - zrevidovat realizované projekty a navrhnout jejich optimalizaci – prioritní úkol č. 4 Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost (OP LZZ) • Věcné zaměření: podpora zaměstnanosti a sociálního začleňování, rozvoj veřejné správy • Finanční prostředky: 57 mld. Kč (85 % ESF, 15 % SR) Integrovaný operační program (IOP) • Věcné zaměření (v gesci MPSV): transformace sociálních služeb, transformace a posilování služeb zaměstnanosti • Finanční prostředky: 3,8 mld. Kč (85 % ERDF, 15 % SR)

  4. Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost (OP LZZ) • Navýšení prostředků – realokace z OP VK cca 1,5 mld. do oblasti sociální integrace a aktivní politiky zaměstnanosti, • příjemcům proplaceno 30,7 mld. Kč (54 % alokace), • vyhlášeno 111 výzev pro předkládání projektů v celkové výši 69 mld. Kč, • schváleno téměř 5 tisíc projektů za téměř 59 mld. Kč, • kurzy úspěšně absolvovalo více než 1,5 mil. osob, • bylo podpořeno téměř 54 tisíc nových pracovních míst.

  5. Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost (OP LZZ)

  6. Revize OP LZZ • Problémyčerpání v oblasti veřejná správa a veřejné služby (PO4): • problémy jsou částečně kompenzovány čerpáním v ostatních oblastech podpory • odhadovaná ztráta 20 mil. € z ESF • Opatření MPSV k minimalizaci ztráty prostředků ESF: • interní realokace z veřejné správy do aktivní politiky zaměstnanosti • vzáří 2012 přesun 720 mil. Kč a v březnu 2013 přesun 250 mil. Kč • intenzivní práce s příjemci formou konzultací • zrychlení administrace monitorovacích zpráv • vyhlášení nových výzev v oblasti veřejné správy • vyhlášení nových výzev v oblasti APZ

  7. Integrovaný operační program (IOP) Služby v oblasti sociální integrace (oblast intervence 3.1) • schváleno 126 projektů ve výši téměř 1,7 mld. Kč (71 % alokace) • vyčerpáno cca 332 mil. Kč (14 % z celkové alokace) Služby v oblasti zaměstnanosti (oblast intervence 3.3) • schváleno 18projektů ve výši cca 1,2 mld. Kč (86 % alokace) • vyčerpáno cca 284 mil. Kč (20 % z celkové alokace) Příjemcům proplaceno 616 mil. Kč, zbývá vyčerpat cca 2 mld. Kč.

  8. Integrovaný operační program (IOP)

  9. Integrovaný operační program (IOP) Problémy: • pomalé a nízké čerpání – ztráta předpokládána ve výši 1 180 mil. Kč v OI 3.1 a 248 mil. Kč v OI 3.3 Opatření MPSV pro urychlení čerpání: • realokace finančních prostředků z oblasti intervence Služby v oblasti sociální integrace a Služby v oblasti zaměstnanosti do Služby v oblasti bezpečnosti, prevence a řešení rizik ve výši 1,1 mld. Kč • etapizace projektů, tzn. zvýšení průběžného čerpání v projektech • intenzivní práce s příjemci formou konzultací, monitorovacích návštěv, průběžných kontrol na místě, informování o stavu čerpání a rizicích nízkého čerpání • zrychlení administrace na MPSV v jednotlivých fázích

  10. Projekty z EU realizované MPSV Realizováno: 250 projektů z OP LZZ Realizátor: MPSV a jeho podřízené organizace (ČSSZ, SÚIP, ÚP, FDV, ÚMPOD) Celkové náklady: 25,5 mld. Kč Postup od července do srpna 2013: interníaudity projektů Zjištění: u 44 zjištěna rizika, která se organizace snaží eliminovat Odhad výše neuznatelných nákladů: cca 800 000 000 Kč Řešení financování: státní rozpočet; náhrada škody po odpovědných osobách Struktura projektů: • Oblast IT • Sociální politika • Trh práce • Ostatní (např. podpora veřejné správy)

  11. Projekty z EU realizované MPSV Zjištění z interních auditů: • Nekoordinované předkládání projektových záměrů v rámci resortu MPSV • Projekty vymykající se agendám resortu MPSV a budoucí využitelnost výstupů • Projekty, jejichž realizace nebyla v souladu s pravidly OP LZZ Příklady problémových projektů: • CEDAIN, Systemizace MPSV, Koordinace a konsolidace oběhu dokumentů a nákupních procesů, NSP II Nejde o chybu systému, ale o individuální pochybení při řízení projektů.

  12. Příklady problémových projektů I CEDAIN–Zajištění pilotního provozu prostředí centralizované datové infrastruktury pro provoz agendových aplikací, pilotní provoz aplikací na podporu zaměstnanosti a zaškolení uživatelů pro jejich efektivní využívání Účel: vybudování centrálního datového prostředí pro integraci a provoz aplikací nepojistných sociálních dávek a zaměstnanosti Období realizace: 31.10.2011 - 31.1.2014 (předčasné ukončení k 31.8.2013) Rozpočet a zdroj financování: 972 598 918 Kč (ESF 85%, SR 15%) Náklady k proplacení: 734 567 092,40 Kč Identifikované problémy: • Nezpůsobilé výdaje z důvodu využití smluv, které byly zkoumány ze strany ÚOHS a NKÚ Přijatá nápravná opatření: • Předčasné ukončení projektu; bude vyvozena odpovědnost Další postup: • Předpokládané náklady státu 734 mil. Kč (dosud vynaložené prostředky) + měsíční paušál na dodatky, které jsou platné do konce r. 2015 (cca 30 mil. Kč/měsíčně).

  13. Příklady problémových projektů II Systemizace MPSV Účel: zpracování analýz a nasazení komplexního řešení v oblasti systemizace resortu MPSV včetně proškolení příslušných pracovníků Období realizace: 1. 2. 2011 – 30. 11. 2012 Rozpočet a zdroj financování: 79 608 340,00 Kč (ESF 85%, SR 15%) Náklady k proplacení: 77 886 583 Kč Identifikované problémy: • Riziko neuznatelných výdajů; zajištění další udržitelnosti projektu Přijatá nápravná opatření: • Snaha nastavit využitelnost a udržitelnost výstupů projektu Další postup: • Po ukončení veřejnosprávní kontroly na projektu bude známá případná škoda a v návaznosti na případná zjištění budou podniknuty právní kroky. V rámci projektu nejsou evidovány žádné další výdaje plynoucí ze smluvních vztahů.

  14. Příklady problémových projektů III Koordinace a konsolidace oběhu dokumentů a nákupních procesů (KKOD) Účel: analýza stavu při oběhu dokumentů a nákupních procesů včetně zavedení SW nástroje pro jednotnou automatizaci procesů Období realizace: 01.03.2011-31.05.2012 Rozpočet a zdroj financování: 82 508 480 Kč Jedná se o 13 projektů obdobně realizovaných na Krajských pobočkách ÚP ČR. Identifikované problémy: • Riziko neuznatelných výdajů; nedostatečné zajištění udržitelnosti v projektech Přijatá nápravná opatření: • Rozhodnutí o ukončení využívání výstupů Další postup: • Očekáváme rozhodnutí k podaným námitkám ze strany poskytovatele dotace, následně budou činěny právní kroky a případná škoda bude vymáhána po odpovědných osobách.

  15. Příklady problémových projektů IV Národní soustava povolání II (NSP II) Účel: Pilotní ověření a postupná implementace nových aktivit sektorových rad v souladu s jejich komplexní rolí v oblasti zaměstnanosti Období realizace: 1.2.2010 – 28.2.2014 Rozpočet a zdroj financování: 180 082 000,00 Kč (ESF 85%, SR 15%) Náklady k proplacení: k 15.10.2013 - 155 781 980,00 Kč; na konci projektu cca 161 500 000,00 Kč Identifikované problémy: • Pochybení při realizaci zadávacího řízení – nařízen odvod ve výši cca 150 000 000 Kč Přijatá nápravná opatření: • Zahájena komunikace s FÚ, předložení žádosti o posečkání a prominutí odvodu a penále Další postup: • Pokud bude odvod potvrzen,vyvození odpovědnosti za pochybení při realizaci zadávacího řízení-> vymáhání škody po odpovědných osobách

  16. Projekty z EU realizované MPSV Přijatá opatření: • Sjednocení realizace projektů na MPSV pod jeden odbor (14 - odbor řízení projektů) • Dohled nad projekty celého resortu MPSV, včetně nastavení způsobu schvalování záměrů uvnitř resortu • Předčasné ukončení některých projektů z důvodu nesouladu s pravidly OPLZZ (výdaje nebudou předkládány do certifikace) CEDAIN • Úprava některých projektů (např. dojde k vyvázání prostředků, které nebudou v rámci projektu využity; úprava aktivit projektů prostřednictvím podstatných změn projektů) • Provedení Analýzy rizikovosti projektů nejpozději do konce roku 2013 (průběžně u všech projektů realizovaných resortem MPSV)

  17. Projekty z EU realizované MPSV Nové projektové záměry MPSV budou zaměřeny primárně na dvě oblasti: • Trh práce • Rozvoj služeb v oblasti volných pracovních míst • Vzdělávejte se pro růst II • Pracovní návyky • Podpora veřejné správy • Nastavení jednotné politiky bezpečnosti v resortu MPSV (v souladu s připravovanou legislativou v oblasti bezpečnosti) • Strategie řízení věcných agend MPSV (zpracování strategie rozvojových oblastí MPSV)

  18. Operační program Zaměstnanost 2014 – 2020 (OPZ) • Pro období 2014 – 2020, bude MPSV řídícím orgánem OPZ • Předpoklad předložení v lednu 2014 ke schválení vládě ČR, následně vyjednávání s EK • Věcné zaměření: podpora zaměstnanosti, sociální integrace a rozvoj veřejné správy (obdobně jako OP LZZ) • Finanční prostředky: MSPV usiluje o cca 60 mld. Kč z ESF • Předkládání projektů: předpoklad od začátku 2015 Změny v nastavení programu • Zjednodušení implementační struktury (1 ŘO – MPSV) • Orientace na výsledky • Zjednodušené vykazování výdajů • Další zjednodušení pravidel pro žadatele a příjemce

  19. Projekty financované z fondů EU Více informací na: • www.mpsv.cz • www.esfcr.cz • www.vetsisance.cz

More Related