Mérések a karbantartásban. TPM-re jellemző mérőszámok

1. Mérések a karbantartásban. TPM-re jellemző mérőszámok dr. Péczely György A.A. Stádium Kft.

2. A mérés értelme (1) • Amit nem mérsz, azt menedzselni sem tudod • A mérés híján a megérzések, taktikázások, megszokások és dogmák uralkodnak • Megérzések: • Azt látjuk, amit láttat velünk a környezet • Nem az igazság számít, hanem az, amit annak hiszünk (Witkiewitz) • Taktikázások: volt szoc és multi cégek gyakori jellemzője • Megszokások: „Itt az a szokás,…” „Mindig így csináltuk.”

3. A dogmák • Talán a legveszélyesebb, legkártékonyabb jelenség • A gyártó (jobban) tudja • Tapasztalatok a visszacsatolásról • Olajcsere • Hit a ciklikus/nagyjavítási rendszerben • Egységes karbantartási rendszer • A hibák kiszámíthatóak • Statisztika/hibaadattár alapú karbantartás • „A karbantartás szükséges rossz” szemlélet

4. A mérés értelme (2) • A karbantartás (és vezetőjének) vállalati megítélése • Futottak még vagy alapvető fontosságú? • A menedzsment erős tagja vagy a szokásos fekete bárány • A karbantartás érdekérvényesítő képessége • Nem adják oda a gépet • Nincs pénz a beszerzésre/beruházásra

6. Miért fontos a karbantartás (fejlesztése)? • NEM a karbantartási büdzsé megnyirbálása a cél: 1…3 % 10 %-a • Vannak kivétel iparágak (D. példa) • A veszteségek visszaszorítása a fontos • a berendezésekkel kapcsolatos

8. Mérőszámok • A veszteségekre koncentráló • A költségekre koncentráló • A folyamatokra koncentráló • Melyik a legfontosabb? • Melyiket, mikor alkalmazom? • Melyiket miért alkalmazom?

9. A veszteségekre koncentráló mérőszámok • Overall Equipment Effectivness/Effectivity • Berendezés Általános Hatékonyság • Talán a legelterjedtebb termelékenységi mérőszám • Rímel a jéghegyes ábrára

11. OEE = Teljes produktív idő / Üzemidő Üzemszünet Csoportgyűlések Szakmai rendezv. Tervezett karb. Átépítés, felújítás Munkaidőalap Tervezett leállás Üzemidő Üzemzavarok Leállási veszt. Rendelkezésre- állási mutató Tényleges üzemidő Átállási veszteség Szerszámcsere Hasznos üzemidő Telj. veszt. Üresjárat, mikroáll. Teljesítmény mutató Sebességvesztés Teljes produktív idő Selejt, újramegmunk Hiba veszt. Minőségi mutató Indítási veszteség Nincs ember a gépre, nincs anyag, stb?

12. Az OEE számításlényege Példa : Veszteségek OEE 32% 68% Az igazi kérdés: - a veszteségek mértéke - szerkezete

13. Buktatók • Technikai nehézségek • Emberi oldal, érdekek

14. Technikai nehézségek • Adatgyűjtés • Kézi • „fél-automatikus” • Teljesen „automata” módszer

15. Technikai nehézségek • Az adatok begyűjtése • Idők pontossága • Tevékenység kategorizálása • Selejt darabok • Jók-e a kiadott értékek? • Kitöltik-e a dolgozók?

16. Technikai nehézségek • Ha nincs pontos adat a minőségről • Ha nincs ütemidő • Hosszúra nyúlnak a szünetek • Szünet alatt termel a gép • Műszak váltásokkor termel a gép

17. Technikai nehézségek • Számítások • Összetevők figyelembevétele • Értik-e pontosan az OEE elvét • Mi mindent szeretnének „belepasszírozni” • Ha kihagyjuk mi lesz vele… • Ha nincsenek napi adatok • Kell-e naponta kiszámítani

18. Technikainehézségek • Kiértékelés • Napi, heti vagy havi szinten? • Pillanatnyi érték vagy trend? • Ez is mérés…tehát: • Időszaki sajátosságok figyelembe vétele • Összehasonlítás saját korábbi teljesítményünkkel  jó ha nem változik a „szabásminta”

19. Technikai nehézségek • Beavatkozás • Amilyen gyorsan csak lehet • A legnagyobb veszteséggel kezdve • Egy-két hét stabilizálódás • Új kiértékelés, új akció

20. Értelmezés nehézségek • Minden veszteséget mérjen • Karácsony este • Megrendelés hiány • Bizonyos veszteségek beemelése: • Tervezett karbantartás • Anyag-emberhiány • Mások kifelejtése: • Mikroleállások • Sebességvesztés • Ütemidő: mért – számított?

21. Emberi oldal, érdekek • Érdekek „lenn” • Ha túl kicsi az sem jó • Ha túl magas az sem • Személyi ösztönző? NEM • Fontos, hogy értsék a lényeget

22. Emberi oldal, érdekek • Érdekek feljebb • Ki-kinek a pártfogoltja • Ki milyen színben tűnik fel • A hiba felelősre mutat • Bonusz rendszer, vezető ösztönzése • Részlegek közötti verseny

23. Emberi oldal, érdekek • Érdekek legfelül: • Prémiumok • Tulajdonosi kör véleménye • „Rövid” megbízatású vezetők

24. További probléma • Azonnali eredmények követelése • Cégcsoporton belüli alkalmazás standardizálása • Ha azok kulturálisan, • földrajzilag, • gazdaságilag • igen eltérnek.

25. Valójában • A cégcsoporton belüli megítélés fontos, de! • Hosszú távú folyamat • TPM-ben jellemzően a második-harmadik év folyamatos feladata: • Mérés alapú fejlesztés, lépésenként, veszteségenként • Mérés felülvizsgálata max. évente

26. Szabványos vs. valóságos Multi cég akarata Még nem találkoztam olyannal, ami…

27. Költségekre koncentráló mérőszámok • Összes • Időszakos • Területi - szakterületi • Külső – belső • A büdzsészemlélet hátránya • …és egy érdekes megoldás

28. Folyamatokra koncentráló • Nagyon sok van • Amivel itt foglalkozunk • MT…-k (általános) • T cédulás (TPM) • Tervezett/nem tervezett - túlórák

29. MT…

30. T cédulás • Elhárítási idő • Reakció idő • Keletkező – megoldott • Összes • Összes élő • Egy trükkös: összes élő/összes elhárított

31. Tervezett – nem tervezett • Cél: 75 – 25 % (iparág függő) • Vész – nem vész

32. Négy fontos tényező • Trendelés • Területi/szakterületi leosztás • Határok és célok • Riportok

33. És nálatok hogyan folyik mindez?