A130A0550 Organisaatiokäyttäytymisen perusteet Nuorempi tutkija, KTM Noora Rantanen

2. A130A0550Organisaatiokäyttäytymisen perusteet Nuorempi tutkija, KTM Noora Rantanen Puh. 040 481 8872 E-mail: noora.rantanen@lut.fi

3. 2 YKSILÖN KYVYT, PIIRTEET, PERSOONALLISUUS JA ARVOT

4. Kyvyt – mitä ne ovat? • Kyvyn määritelmä • Kyvykkyyksien jakautuminen • Älylliset kyvyt • Taipumus numeroihin • Sanallinen ymmärtäminen • Havainnollistava puhe • Induktiivinen järkeily • Deduktiivinen järkeily • Visualisointi • Muistaminen • Fyysiset kyvyt ”yksilön valmiudet suoriutua hänelle annetuista työtehtävistä” Footer

5. Biograafiset ominaisuudet – mitä ne ovat? • Organisaatiokäyttäytymiseen vaikuttavat biograafiset ominaisuudet, kuten yksilön: • Ikä • Sukupuoli • Rotu Footer

6. Persoonallisuus – mitä se on? Persoonallisuuden määritelmä Persoonallisuuden mittaaminen Omaraportit vs. havainnoijaluokitus Persoonallisuuden tekijät Perimä vs. kasvu Persoonallisuuspiirteet ”niiden tapojen kokonaissumma, joilla yksilö reagoi toisiin ihmisiin ja joilla hän on vuorovaikutuksessa heidän kanssaan” ”piirteet, jotka esiintyvät useissa tilanteissa” Ujo Alistuva Uskollinen Aggressiivinen Laiska Arka Kunnianhimoinen

7. Henkilön yksilölliset piirteet Footer

8. Persoonallisuus ja johtajuus • Menestyvän johtajan piirteitä: • Vahva visio ja näkemyksellisyys • Kyky rakentaa tehokkaasti verkostoja • Kyky erottaa olennainen epäolennaisesta • Kyky vaikuttaa ihmisiin • Kyky sitouttaa • Oman ala tiedollinen hallinta • Kyky erottaa toistuvia malleja • Sitkeys • Kyky kestää omat ja alaisten regressiot • Kets de Vries:n (1991) jaottelu: • Aggressiivinen luonteenlaatu • Vainoharhainen luonteenlaatu • Huomiohakuinen luonteenlaatu • Vetäytyvä luonteenlaatu • Kontrolloiva luonteenlaatu • Passiivis-vihamielinen luonteenlaatu • Epäitsenäinen luonteenlaatu • Masokistinen luonteenlaatu Footer

9. Persoonallisuus ja johtajuus

10. Myers-Briggs tyyppi-indikaattori (MBTI) Käytetyin persoonallisuuden arviointi-indikaattori Asenne ympäristöön (E-I) Ekstrovertti vs. introvertti Tapa hankkia tietoa (S-I) Tosiasiallinen vs. intuitiivinen Päätöksenteon peruste (T-F) Ajatteleva vs. tunteva Elämäntyyli (J-P) Harkitseva vs. spontaani Yhteensä 16 persoonallisuustyyppiä Kyseenalainen validiteetti – ei johtajien käyttöön!

11. Myers-Briggs tyyppi-indikaattori (MBTI) ISTJ analyyttinen tosiasioiden ja yksityiskohtien johtaja. ISTP käytännöllinen analysoija. ESTP realistinen sopeutuja aineellisten asioiden maailmassa. ESTJ tosiasioihin nojautuva käytännöllinen organisoija. ISFJ sympaattinen tosiasioiden ja yksityiskohtien johtana. ISFP tarkkaavainen ja uskollinen auttaja. ESFP realistinen sopeutuja ihmissuhteissa. ESFJ käytännöllinen yhteensovittaja. INFJ ihmiskeskeinen ideoiden keksijä. INFP mielikuvituksellinen ja itsenäinen auttaja ENFP lämpimästi innokas muutoksen suunnittelija. ENFJ mielikuvituksellinen yhteensovittaja. INTJ looginen, kriittinen ja päättäväinen ideoiden keksijä. INTP tiedonhaluinen analysoija. ENTP kekseliäs ja analyyttinen muutoksen suunnittelija. ENTJ intuitiivinen ja kekseliäs organisoija. Testaa itsesi: http://www.humanmetrics.com/cgi-win/JTypes2.asp

12. ”Isovitonen” (The Big Five Personality Model) Tutkimukset tukevat tätä mallia erittäin vahvasti Ulospäinsuuntautuneisuus / sosiaalisuus (extraversion) Mukautuvaisuus (aggreeableness) Tunnollisuus (conscientiousness) Tunnetasapaino (emotional stability) Avoimuus uusille kokemuksille (openness to experience) Kaikki mallin persoonallisuusulottuvuudet ovat osoittautuneet käyttökelpoisiksi organisaatiokäyttäytymisen kannalta Testaa itsesi: https://www.vastaamo.fi/persoonallisuustesti/ Muita testejä: http://tyopaikat.oikotie.fi/tyontekijalle/testit/elamantyylitesti

13. Kuinka isovitonen vaikuttaa organisaatiokäyttäytymiseen? Iso 5 piirre Miksi oleellinen? Mihin vaikuttaa? Tunnetasapaino Vähemmän negatiivista ajattelua Vähemmän negatiivisia tunteita Vähemmän ylivalppautta Korkeampi tyytyväisyys Alhaisempi stressi Ulospäinsuuntautuneisuus Paremmat ihmissuhdetaidot Suurempi sosiaalinen dominanssi Enemmän tunteellista ilmaisua Parempi suoritustaso* Parempi johtajuus Korkeampi tyytyväisyys Avoimuus uusille kokemuksille Enemmän oppimista Enemmän luovuutta Enemmän joustavuutta ja autonomiaa Parempi koulutettavuus Parempi johtajuus Sopeutuvaisempi muutoksiin Mukautuvaisuus Muut pitävät enemmän Suostuvaisempi ja sopeutuvampi Parempi suoritustaso* Vähemmän poikkeavaa käytöstä Tunnollisuus Enemmän yritystä ja sitkeyttä Enemmän draivia ja kuria Parempi organisointi ja suunnittelu Parempi suoritustaso Parempi johtajuus Parempi kestävyys * Töissä, joissa edellytetään tiimityötä tai jatkuvaa vuorovaikutusta

14. Pohdittavaksi Pohtikaa ja kirjatkaa ylös erilaisia piirteitä. Kertokaa mistä kyseiset piirteet tunnistaa. Käyttäkää MBTI:a määrittämään sopiva henkilö seuraaviin tehtäviin: • pappi, • kuvataiteilija, • palomies, • yritysjohtaja Tunnistakaa kutakin ”Isovitosen” persoonallisuusulottuvuutta kohti kolme ammattia, joissa kyseinen ulottuvuus on ehdoton edellytys tehtävien menestyksekkäälle hoitamiselle. Footer

15. Muita organisaatiokäyttäytymisen kannalta relevantteja persoonallisuuspiirreteorioita Käsitys itsestä (suhteessa ympäristöön) Yksilökeskeinen persoonallisuuspiirreteoria (Rogers, 1951) Sosiaalis-kognitiivinen teoria (Bandura, 1977) Kontrollikäsitysteoria (Rotter, 1954, 1966) Machiavellismi Narsismi (Kets de Vries, 1991) Reaktiivinen narsismi Itseään peittävä narsismi Rakentava narsismi Itsetarkkailu (Snyder, 1987) korkea (high self-monitoring) vs.matala(low self-monitoring) Tyyppi A – B persoonallisuus (Friedman & Rosenman, 1974) Proaktiivisuus (Crant, 2000)

16. Arvot – miksi ne ovat tärkeitä? Arvon määritelmä Harkinnallinen elementti Sisältöominaisuus ja voimakkuusominaisuus Arvojärjestelmä on suhteellisen pysyvä Arvojen tärkeys organisaatiokäyttäytymisen kannalta ”tietty menettelytapa tai lopputulema on henkilökohtaisesti tai sosiaalisesti toivotumpi kuin joku toinen menettelytapa tai lopputulema”

17. Arvojen luokittelu Tavoite ja välinearvot Tavoitearvot viittaavat haluttuihin lopputulemiin Välinearvot viittaavat siihen kuinka tavoitteisiin halutaan ensisijaisesti pyrkiä Rokeach Value Survey (RVS) Kaksi arvoluokkaa, joissa kummassakin 18 arvoväittämää Sukupolviarvot Veteraanit - työtätekeviä, konservatiivisia, mukautuvia, uskollisia Suuret ikäluokat - menestys, saavutukset, kunnianhimo, auktoriteetin vastustus, uskollisuus uralle Sukupolvi X - työn ja muun elämän tasapaino, tiimiorientoituneisuus, sääntöjen vastustus, uskollisia suhteille Uusi sukupolvi - itsevarmuus, taloudellinen menestys, itsenäisyys, mutta tiimiorientoituneisuus, uskollisuus itseä ja suhteita kohtaan

18. Tavoite- ja välinearvot (Rokeach)

19. Persoonallisuus ja arvot työmaalla – henkilön sopivuus työhön ja organisaatioon Taylorismi johti ominaisuuksiltaan sopivien työntekijöiden etsintään Nyt haetaan arvoiltaan sopivia työntekijöitä Henkilö – työ –yhteensopivuus (Holland) Henkilö – organisaatio –yhteensopivuus Persoonallisuus Arvot Eri maista tulevat työntekijät?

20. Hollandin typologia- persoonallisuuden ja työn yhteensopivuus

21. Pohdittavaksi Pohtikaa kutakin Hollandin persoonallisuustyyppiä kohti kolme esimerkkiä ammateista, jotka soveltuvat parhaiten juuri kyseisen tyypin edustajille. Jokainen määritelköön parhaan ystävänsä kolme keskeisintä arvoa ja kertokoon esimerkein kuinka nämä arvot ilmenevät tämän käyttäytymisessä.

22. KIITOS