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Le statut du consultant Réunion du 13 novembre 2008 X-Mines-Consult. Les intervenants. Maître Ann Bruguière-Sébilo avocat au Barreau de Paris spécialisée en droit fiscal et en droit des affaires Tel: 01 47 23 55 37 – bruguiere-sebilo@club-internet.fr
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Le statut du consultantRéunion du 13 novembre 2008X-Mines-Consult
Les intervenants • Maître Ann Bruguière-Sébilo avocat au Barreau de Parisspécialisée en droit fiscal et en droit des affairesTel: 01 47 23 55 37 – bruguiere-sebilo@club-internet.fr • Mme Sabine Pieters-Schmidt conseiller certifié La Mondialespécialisée en protection sociale Tel: 06 11 40 32 13 – sabine.pieters-schmidt@lamondiale.com • Christian Galtier (X 66) membre du Bureau de XMC Gérant de NeolisTel: 01 41 10 29 35 – galtier@neolis.fr - Web: www.neolis.fr
Date de création : 1905 • 32 milliards € d’actifs gérés • 2 459 collaborateurs • 1,2 million assurés • Partenariats engagés : AG2R, AEGON. La Mondiale
Quelques constats • Nombre d’entreprises en France (hors entreprises individuelles) : 2 645 000 • Plus de 80 % des SARL créées sur les 20 dernières années ont choisi le statut de gérant salarié pour leur dirigeant. • Mais 50 % des créations de SARL optent aujourd’hui pour un statut de gérant majoritaire. • Multiplicité des modes de rémunération. • Réforme des retraites.
Objectifs du petit déjeuner • Vous aider à mieux cerner les différentes structures juridiques possibles et les incidences • fiscales • sociales • Donner des indications sur les optimisations de rémunération possibles.
Vous pourrez indiquer en fin de réunion sur la fiche d’évaluation si vous souhaitez bénéficier d’informations complémentaires
Les différents statuts • Entreprise individuelle • EURL • SARL • SA • SAS
1 Un chef d’entreprise salarié paie aujourd’hui plus de charges sociales qu’un chef d’entreprise non salarié : • oui • non
2 Un travailleur non salarié bénéficie du même niveau de remboursement en frais de santé qu’un travailleur salarié : • non • oui • Depuis le 1er Janvier 2001.
La distribution de dividendes dans une société a une influence sur les garanties de prévoyance et de retraite d’un dirigeant salarié ou non salarié : 3 • oui • non • Ceux-ci ne génèrent aucune prestation • Le traitement fiscal des dividendes est indépendant du statut social
Je peux faire financer par mon entrepriseune prévoyance et une retraite complémentaires dont les cotisations ne sont pas soumises à l’impôt sur le revenu : 4 • oui • non • Par le biais d’un art. 154 bis du CGI par exemple.
Cas pratique selon la réglementation au 01.10.2008 • M. Pierre DURAND • Né le 01.01.1958 • marié – 2 enfants • Consultant indépendant en Entreprise individuelle • BNC : 70 000 euros • Pas de régimes de prévoyance/retraite supplémentaires en place. • Pas de distribution de dividendes (car EI). • Age de départ en retraite souhaité : 60 ans
Quelle couverture sociale ? • Ce point n ’est pas toujours perçu avec précision • Voici quelques éléments sur la retraite et la prévoyance pour le cas de M. DURAND.
Conseil • Cherchez à bien connaître votre protection sociale. • Puis faites une optimisation sociale et fiscale en fonction de votre situation professionnelle et personnelle.
Tâches à effectuer • Demander votre relevé de carrière auprès de la CNAV. • Récupérer vos relevés de points auprès des diverses caisses complémentaires (caisses des salariés/non salariés). • Mesurer votre protection sociale actuelle. • Tenir compte des solutions complémentaires existantes. • Etablir un comparatif à protection sociale identique. • Réfléchir sur l’utilisation de l’économie de charges réalisée ou à l’optimisation de votre situation. • Et continuer à prospecter et à produire…..
Et maintenant…. • Merci pour vos questions • Nous sommes à votre disposition pour y répondre.
Merci de compléter la fiche d’évaluation avant la conclusion