Führung & Organisationsphysik - Keynote by Niels Pflaeging at Alanus Hochschule (Bonn/D)

1. InstitutfürSozialorganik,AlanusHochschule Tagung:KollektiveWertschöpfung–DiesichselbstführendeOrganisation Alfter/Bonn,04.11.2015 @NielsPflaeging #komplexithoden Prinzipien  Wertschöpfungs-­‐orien4erter   Selbststeuerung  

3. Industrie   Handel   Es  ist  möglich   Dienstleistung   Regierung/   NGOs  

12. Methode   Komplexithode  

22. Theorie  Y   Theorie  X  

23. Theorie  X   Einstellung   Menschen  mögen  Arbeit  nicht,     finden  sie  langweilig  –   und  werden  sie  nach  Möglichkeit  vermeiden   Führung   Menschen  müssen  angereizt  werden,  damit   sie  sich  einsetzen  und  engagieren       Verantwortung   Menschen  werden  am  liebsten  angeleitet  und   vermeiden  die  Übernahme  von  Verantwortung   Mo4va4on   Menschen  sind  hauptsächlich  durch  Geld     und  die  Angst  vor  dem  Jobverlust  getrieben   Krea4vität   Nur  wenige  Menschen  sind  zu     KreaKvität  fähig  -­‐  außer  wenn  es  darum  geht,     Management-­‐Regeln  zu  umgehen  

24. Theorie  Y   Theorie  X   Einstellung   Menschen  mögen  Arbeit  nicht,     finden  sie  langweilig  –   und  werden  sie  nach  Möglichkeit  vermeiden   Menschen  müssen  zwar  arbeiten,  wollen  sich  aber   auch  für  die  Arbeit  interessieren.     Unter  den  richKgen  Bedingungen  macht  Arbeit  Spaß   Führung   Menschen  müssen  angereizt  werden,  damit   sie  sich  einsetzen  und  engagieren     MenschensindinderLagesichselbstzuführen inRichtungaufeinZiel,dassieakzeptieren   Verantwortung   Menschen  werden  am  liebsten  angeleitet  und   vermeiden  die  Übernahme  von  Verantwortung   Unter  den  richKgen  Umständen  suchen     und  übernehmen  Menschen  Verantwortung   Mo4va4on   Unter  den  richKgen  Bedingungen  sind  Menschen  durch   den  Wunsch  moKviert,  eigenes  PotenKal  zu  enWalten   Menschen  sind  hauptsächlich  durch  Geld     und  die  Angst  vor  dem  Jobverlust  getrieben   Krea4vität   Nur  wenige  Menschen  sind  zu     KreaKvität  fähig  -­‐  außer  wenn  es  darum  geht,     Management-­‐Regeln  zu  umgehen   KreaKvität  und  Einfallsreichtum  sind   weit  verbreitet,  werden  aber  nur   selten  genutzt  und  ausgeschöpT  

32.   Gesetz §1   §2   §3   §4   §5   §6   §7   §8 §9   §10    Entscheidung §11    Ressourceneinsatz   §12    Koordina4on      Beta    Sinnkopplung    Zellen    Führung    Ergebniskultur    Passgenauigkeit    Intelligenzfluss    RelaKve  Ziele    Teilhabe    Vorbereitung    Konsequenz    Zweckdienlichkeit    Marktdynamik    Alpha        staX  Abhängigkeit      staX  Ab-­‐teilungen      staX  Management      staX  Pflichterfüllung      staX  Maximierungswahn      staX  Machtstau      staX  Vorgabe      staX  Anreizung      staX  Planung      staX  BürokraKe    staX  Statusgehabe      staX  Anweisung  Handlungsfreiheit    Verantwortung    Leadership    Leistungsklima    Erfolg    Transparenz    Orien4erung    Anerkennung  Geistesgegenwart      

33. Industriezeitalter                           MechanisKsch,  tot   Geteilt,  individualisierend   Arbeit  an  den  Menschen   Top-­‐down,  gemanagt   Parallel-­‐nebeneinander               Wissenszeitalter                           Systemisch,  lebendig   Integriert,  team-­‐basiert   Arbeit  an  der  Arbeit   Außen-­‐innen,  geführt   Miteinander-­‐füreinander                

34. komplexithoden.de @NielsPflaeging nielspflaeging.com slideshare.net/npflaeging #komplexithoden Clevere  Wege  zur  (Wieder)Belebung     von  Unternehmen  und  Arbeit  in  Komplexität