Señal Colombia 2000-2006

1. Señal Colombia 2000-2006 Políticas Públicas en televisión educativa y cultural en Colombia Televisión de Calidad Agosto 30 de 2007

2. Antecedentes • La cadena 3 es creada en 1967, a partir de 1995 se denomina Señal Colombia. • Es un canal público, educativo y cultural • En el año 2000 se diseña el PROCEM para orientar la programación de los medios de comunicación públicos

3. Principios del PROCEM • Movilización social • Reconocimiento a la diversidad • Respeto por el conocimiento y experiencia • Transversalidad y estabilidad • Permanencia de los programas

4. Señal Colombia en el actual gobierno • Se crea la Comisión Intersectorial para la programación de medios masivos de comunicación, con la participación de tres ministerios . Dec 2063/03 • Inravisión presenta el Plan Global de Programación 2003-2005 aprobado por CNTV • El Plan pretende convertirse en una herramienta para valorar la identidad nacional hacia la convivencia pacífica “Convertir el canal en una alternativa real de televisión, con una programación coherente frente a la concepción de espacio público audiovisual y con un desarrollo gradual y progresivo proyectado a largo plazo, de manera que pueda desarrollar fidelidad en la audiencia. Un canal de televisión se legitima en la audiencia que convoca.”

5. Objetivos del Plan Global • Fortalecer la identidad cultural, la diversidad y la memoria. • Reflejar múltiples vocesy puntos de vista. • Abrir escenarios para la expresión de la calidad artística. • Promocionar el talento nacional • Respetar la participación de las minorías. • Crear una estética propia a través de la experimentación • Garantizar la interacción de lo local, lo regional, lo nacional y lo internacional

6. Objetivos del Plan Global • Elaborar un calendario cultural de la diversidad • Gerenciar el recurso público con eficiencia y transparencia. • Fortalecimiento de la convivencia y los valores • Ser un recurso pedagógico de calidad, coherente y abierto • Elevar el nivel educativo del país. • Enriquecer la labor y el saber del docente. • Elevar la calidad de la producción. • Diseñar convocatorias basadas en la calidad con propuestas anónimas.

7. LOS LOGROS Lo que no podemos perder...

8. 1. Defensa de la TV Pública • El país cuenta con una tradición de Televisión de interés público que ha diferenciado la misión de cada canal: uno cultural y educativo y el otro institucional. • El papel de la televisión como apoyo a la educación. El actual proceso es el que mas se ha acercado a una concepción que integre los contenidos educativos con la calidad en la producción • Dar prioridad a niños como audiencia, en virtud de lo que establece la Consitución en su art. 44

9. 2. TV educativa y cultural: proyecto a largo plazo • Papel prioritario de los medios de comunicación en el Plan Decenal de Educación • Producción independiente y desde las universidades, con diseño de metodologías • Canal temático multitarget con énfasis en los niños y los jóvenes como las audiencias más importantes y a quienes se reservan los mejores horarios.   • La parrilla de programación se ha modernizado . • La implementación de metodologías para el diseño y producción de programas se refleja en mejor calidad. • Los programas ancla reflejan una rigurosa implementación.

10. 3. Transparencia y calidad • El canal se ha centrado en la valoración del talento y la creatividad. • Nueva generación de productores de menos de 40 años. • La expresión de la diversidad de temas se representa en las series temáticas. • Oferta de cine alternativo en el espacio “ En Cine nos Vemos”. • La compra de material extranjero para la franja es coherente con la producción nacional   • Los convenios internacionales con los gobiernos de México, Argentina y Brasil  

11. LOS RETOS El camino por recorrer...

12. 1.Para conquistar audiencias es necesario conocerlas • No contamos con caracterización de audiencias, es una tarea urgente • Necesitamos implementar una cultura de investigación de producto desde la perspectiva de la audiencia (del diseño hasta el test de producto) • Diseño de un sistema de medición propio, riguroso y confiable. • Si hay decisión política de priorizar audiencias (niños y jóvenes) hay que salir a decirlo con promoción y publicidad.

13. 2. El reto administrativo • Hay que fortalecer la confianza del sector en el proceso de profesionalización que ha comenzado • La TV necesita fluidez presupuestal y agilidad en la toma de decisiones • Las convocatorias requieren ajustes para garantizar eficiente producción de la parrilla • Calidad en la emisión

14. 3. A trabajar en equipo!!! • Es muy valioso contar con 3 ministerios trabajando juntos; aprovechémoslo. • Compromiso de la CNTV para fortalecer un sistema de tv pública. • Necesidad de circulación de la producción de Señal Colombia fortalece el sistema • El sector privado: socio estratégico en responsabilidad social

15. ¡Gracias por su atención!