1 / 15

Sisejulgeolekuvaldkonna riigiasutuste personalijuhtide teabepäev Murastes 12.9.12 Projekti

Sisejulgeolekuvaldkonna riigiasutuste personalijuhtide teabepäev Murastes 12.9.12 Projekti „Sisejulgeolekuvaldkonna tipp- ja keskastmejuhtide arengutoe loomine ja rakendamine 2012-2013“ tutvustus.

adina
Download Presentation

Sisejulgeolekuvaldkonna riigiasutuste personalijuhtide teabepäev Murastes 12.9.12 Projekti

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Sisejulgeolekuvaldkonna riigiasutuste personalijuhtide teabepäev Murastes 12.9.12 Projekti „Sisejulgeolekuvaldkonna tipp- ja keskastmejuhtide arengutoe loomine ja rakendamine 2012-2013“ tutvustus Aare Kasemets (SKA, PAO) koostöös EelaVelströmi (SiM), Elina Siimoni (SiM), Martin Tiidelepa (OptiPartnerid) ja Tanel Oppiga (SKA, Täiendkoolituskeskus) Lisainfo:http://www.sisekaitse.ee/teadus/sikaro/

  2. ESF-i & SiM-i projekti mõjueesmärk: Sisejulgeolekuvaldkonna (SJV) organisatsioonide juhtimiskvaliteedi arengutoe ja koordineeritud jätkusuutliku inimvara juhtimise abil kasvab SJV organisatsioonide koostöövõimekus Eesti turvalisuspoliitika ja Euroopa Liidu sisejulgeolekustrateegia väljakutsetele vastamiseks. Põhjused. Sisejulgeolekuvaldkond (SJV) hõlmab endas mitmeid erinevaid riigiasutusi (vt joonis), kelle ühised jõupingutused on olulised turvalisema Eesti ühiskonna hoidmiseks/kujundamiseks, sh Riigikogus kinnitatud „Eesti turvalisuspoliitika põhisuunad aastani 2015“ seatud eesmärkide saavutamiseks (sh näiteks: „arendatakse sisejulgeoleku organisatsiooni lähtudes tegevusvaldkonnas toimuvatest muudatustest ja uutest riskidest ning kuluefektiivsuse suurendamise vajadusest“). Projekti periood: esmased tulemused on vaja saavutada 2013.a septembriks

  3. Mis SJV koostööasutusi projekt hõlmab? Sisejulgeolekuvaldkonda (SJV) määratletakse projektis joonisel esitatud riigiasutuste ja nende arengudokumentides ja õigusaktides sätestatud ülesannete kaudu. Projekti kaasatud riigiasutustes (*märgitud tärniga) töötab u 14 000 töötajat, sh Siseministeeriumi valitsemisalas u 10 000 töötajat ja neist omakorda on tipp- ja keskastmejuhte umbes 480

  4. Taotlejad ja koostööpartnerid ESF-i haldusmeetme projekt (juuni 2012-september 2013) Taotleja:Siseministeerium (projekti juht Eela Velström) Partnerid: Politsei-ja Piirivalveamet Päästeamet Sisekaitseakadeemia Projektis osalevad juriidilised isikud Justiitsministeerium (vanglateenistus) Kaitsepolitseiamet Siseministeeriumi infotehnoloogia- ja arenduskeskus (SMIT)

  5. Juhtimine ja koostöövõrgustik • Projekti käivitusrühm – EelaVelström (juht), Martin Tiidelepp, Elina Siimon, Tanel Oppi ja Aare Kasemets • Projekti juhtrühm – SIKARO võrgustiku personalijuhid (shSiM, PPA, PÄA, JuM-VT, EMTA, SMIT, KAPO, SKA) • Ekspertrühm: kaasatud valdkonnajuhid-praktikud • SIKARO* programmi haldusnõukogu – SJV kolm asekantslerit (sh SiM; JuM, RaM) ja SKA rektor Lauri Tabur – laiendatud koosseisus ka kõik SIKARO võrgustiku ametite juhid. * SIKARO = Sisejulgeolekuvaldkonna karjääri- ja rotatsioonisüsteem, vt lisaks :http://www.sisekaitse.ee/teadus/sikaro/

  6. Põhiprobleemid, mis vajad koostööd ja lahendusi • Eesti SJV riigiasutuste juhtide kvalifikatsiooni arendustegevused on killustatud ja ainult vähesel määral koordineeritud; • SJV juhtidel on raskusi Eesti turvalisuspoliitika ning EL sisejulgeolekustrateegia eesmärkide saavutamise ja uutele väljakutsetele vastamisega, koostöövõimekust võib hinnata madalaks (valitseb „silotorni tüüpi“ inimvara juhtimine); • Puudub selge ülevaade Eesti SJV juhtide sihtrühmadest, nende tänasest kvalifikatsioonist, arenguvajadustest ja teiste riikide SJV juhtide kompetentsimudelitest, samuti kui suur on lõhe SJV juhtide kompetentsi ja strateegiliste juhtimise eesmärkide vahel. • Riigikantseleitippjuhtidekompetentsimudel „ei tööta praktikas“

  7. Projektijuhi* kolm küsimust Arengutugi aitab juhtidel vastata kolmele küsimusele: • Millised on sisejulgeolekuvaldkonna tipp- ja keskastme-juhtide juhtimiskompetentside kirjeldused ja nõuded ehk mida minult juhina oodatakse? • Milline juht ma olen? Millised on minu tugevused, nõrkused ja arenguvajadused? • Kuidas saada paremaks juhiks? (sh kasutades arengutoe töövahendeid ja soovitusi – kirjandus, e-õpe, juhtimiskoolitused, mentorlus, e-vidinad jpm) *EelaVelströmi mõtted vabas vormis (28.august ja 12.september, 2012)

  8. Projekti vahe-eesmärgid / meetmed Sisejulgeolekuvaldkonna organisatsioonide juhtimiskvaliteedi arengutoe (arendusmeetme) kujundamise 2 vahe-eesmärki: VE1: SJV riigiasutuste tipp- ja keskastmejuhtide arendusmeetme loomine juhtimiskvaliteedi süsteemseks ja jätkusuutlikuks parendamiseks.. (sh kontseptsioon, eesmärkide+kompetentside kaardistus, koolituskavad jm) VE2: SJV asutuste tipp- ja keskastmejuhtide arengutoe rakendamine sisejulgeoleku … vajadusi arvestavate koolitus-arendusprogrammide väljatöötamises ja pilootkoolituste tulemuste hindamises. NB! VE-de 1-2 saavutamiseks kavandatud tegevused on taotluses. Lisainfo kodulehelt või algatusrühma liikmetelt, sh aare.kasemets@sisekaitse.ee

  9. 2012: mõned tehtud ja lähikuude tegevused • ESF-i projekti saamine (06.2012); projekti algatusrühma ja juhtrühma koosolekud (5), tegevuskava täpsustamine jätkub… • Töötekst: „Sisejulgeolekupoliitika arengustrateegiad ja analüüsid juhtide arengutoe kujundamise sisendinfona. Valik Eesti ja Euroopa Liidu tasandi allikaid.“ (39 lk, 24.aug.) – Aare ja Tanel • SIKARO infopäev, laiema ringi teavitus (12.sept) – Eela, Elinad jt -------- september-oktoober-november 2012-------------- • Täpsustatud tegevuskava SIKARO haldusnõukogus – Eela • Intervjuud juhtidega, arengutoe vajaduste täpsustamine – Martin • Koolitus/seminar valikute aruteluks (juhtrühm, eksperdid - 3.okt) • SKA teadus-arenduskonverentsi i-juhtide töötuba (21.nov) ….

  10. Projekti tegevuskava esialgne joonis

  11. Küsimused SIKARO võrgustiku personali- ja koolitusjuhtidele • Milline võiks olla SJV tipp- ja keskastmejuhtide inimeste juhtimisega seotud kvalifikatsiooninäitajate (indikaatorite) loend? • Ja kuidas neid näitajaid mõõta (nt personaliarvestus, küsitlus, arenguvestlused, arengukavades taotletud tulemused)? • Millised juhtide kvalifikatsiooninäitajad on olulised personaliosakondade jaoks, sh tõhusa koostöö tegemiseks sisu- ja personaliüksuste vahel? • Milliste näitajate alusel ja kuidas mõõta/hinnata personali-osakondade ja –juhtide tulemuslikkust organisatsiooni eesmärkide (nt TP 2008-15, VAAK 2011-14) saavutamisel?

  12. Eesti avaliku sektori tippjuhtide üldine kompetentsimudel (lähtekoht: võimekus) Allikas: Riigikantselei http://valitsus.ee/et/riigikantselei/avaliku-teenistuse-tippjuhid/Tippjuhtide-hindamine-ja-arendamine/kompetentsimudel, täiendanud AareK

  13. Projekti seos SIKARO programmiga 1 Projekti üldeesmärk haakub SIKARO (=SJV karjääri- ja rotatsioonisüsteem) programmi mõjueesmärgiga: tagada riskiühiskonna tingimustes Eesti ja Euroopa Liidu sisejulgeolekualaste strateegiadokumentide eesmärkide (taotletud mõjude) saavutamiseks vajalik haldusvõimekus inimvara juhtimise süsteemis. Programm/projekt on seotud inimvara haldamise probleemidega sisejulgeolekuvaldkonnas: • sisejulgeolekupoliitikat hõlmavates arengukavades ei ole kolme ministeeriumi valitsemisala sisejulgeolekuasutuste inimvara juhtimine piisavalt koordineeritud; • probleeme saab taandada kohase koolitus-, karjääri- ja rotatsioonisüsteemi puudumisega seotud strateegilise juhtimise kitsaskohtadele, mis asutuste siseselt väljendub sageli kvalifikatsiooni, palga ja edutamise/auastme pinnalt tõusnud vastuoludes; • Tõhusa kulupõhise koostöö puudumine on sisejulgeolekupoliitikas üks põhiprobleeme, mis takistab valdkonnaüleste personaliotsuste planeerimist keskpikas perspektiivis; Kirjeldatud probleemide kumuleerumisel ei suuda sisejulgeolekuvaldkond tervikliku/ühtse institutsioonina toimida, millega kaasnevad täiendavad halduskulud ja kompetentse isikkoosseisu väljalangemine. Viimane omakorda halvendab avaliku teenuse osutamist ja vähendab kodanike turvatunnet.

  14. Seos SIKARO-ga 2 • SIKARO programmi abil on aastaks 2014 kavas saavutada: • On rakendunud sisejulgeolekuvaldkonna teenistujate (sh juhtide!) ühtsed baaskompetentsid, mis hõlbustavad baas-, täiend- ja ümberõppe kavandamist ning tööalase karjääri planeerimist (sh ühest sisejulgeolekuasutustest teise tööle siirdumise korral või süsteemi sisenemisel teistelt kutsealadelt); • SIKARO rakenduskavade ühise koostamise käigus paraneb sisejulgeolekuasutuste inimvara alane koostöö; • SIKARO rakendamine tagab kulutõhusa ja jätkusuutliku SJV institutsionaalse toimimise, sh strateegiadokumentide „rulluva“ uuendamise raames toimiv eel-, vahe- ja järelhindamise süsteem tagab SIKARO regulaarse ajakohastamise 2014+

  15. SIKARO juhtrühm ja abijõud Fotol vasakult paremale: Aare Kasemets (SKA, PAO), Evelin Stamm (JuM, VT), Elina Siimon (SiM), Maarika Terep (PPA), Eela Velström (SiM), tema taga istub Kerli Jõgi (EMTA), Aivi Sirp (PÄA), Elina Orumaa (SKA, PAO), tema taga seisab Tanel Oppi (SKA, ATAK/TõK) ja Oliver Pagel (SKA, PAO). Aeg: 12.09.2012, koht: SKA PPK, Muraste auditoorium „Seitsmes taevas“

More Related