1 / 38

STRATEGI DAN TATA KELOLA PENELITIAN ( PENGUSULAN, LAP KEMAJUAN, LAP AKHIR, DISEMINASI )

WORKSHOP PENELITIAN. STRATEGI DAN TATA KELOLA PENELITIAN ( PENGUSULAN, LAP KEMAJUAN, LAP AKHIR, DISEMINASI ). Harun Joko Prayitno Disampaikan pada Workshop Metodologi Penelitian Bagi Dosen UNISNU Jepara , 22 April 2014. PELAJARAN TERPETIK. Paradoks antara Teaching vs Researching

adler
Download Presentation

STRATEGI DAN TATA KELOLA PENELITIAN ( PENGUSULAN, LAP KEMAJUAN, LAP AKHIR, DISEMINASI )

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. WORKSHOP PENELITIAN STRATEGI DAN TATA KELOLA PENELITIAN (PENGUSULAN, LAP KEMAJUAN, LAP AKHIR, DISEMINASI) Harun Joko PrayitnoDisampaikan pada Workshop Metodologi Penelitian Bagi DosenUNISNU Jepara, 22 April 2014

  2. PELAJARAN TERPETIK • Paradoks antara Teaching vs Researching • Researching masih dipahami sebagai kerja target laporan, belum ke IKUP & PM • Basis kerja berbekal riset group [antardosen & antar-PT DN/LN & pelibatan mahasiswa] masih belum membudaya • HaKI dan Publikasi

  3. PELAJARAN TERPETIK • Strategi Meraih Dana Penelitian (1994) • Berguru ke Tim Pakar (PTN/M, BUMN/D, Jawa/Non-Jawa) • Fungsi LPPM sebagai Fasilitator • Sosialisasi Model Kluster (Kualifikasi Pendidikan, Rumpun Bidang Ilmu, Pengalaman dan Kepakaran) • Disiplin dan Tertib Administrasi • Riset Group

  4. HAMBATAN • PENGELOLAAN PENELITIAN

  5. HAMBATAN INTERNAL • Kebiasaan tidak melakukan penelitian • Keterbatasan waktu dan energi • Ketidakmampuan mengenali masalah penelitian • Takut gagal, pesimis, apatis • Sudah puas diri • Kesulitan konsentrasi • Tidak ada minat

  6. HAMBATAN EKSTERNAL • Jenis dan jumlah sumber dana terbatas • Aksesibilitas fasilitas, sarana, prasarana terbatas • Informasi terlambat • Atmosfir akademik tidak kondusif

  7. TATA KELOLA • PENELITIAN • MENJADI PENTING

  8. DASAR PENGELOLAAN 1 • KEGIATAN • KompetensiPengusul • KompetensiPereview • Kompetisi • IndikatorKinerjaKegiatan • IndikatorKinerjaMutu

  9. DASAR PENGELOLAAN 2 • PERTANGGUNGJAWABAN DANA (AKUNTABILITAS) • DAU (Dana AlokasiUniversitas/PTS) • APBN → SSP (SuratSetoranPajak) • APBD → SSBP (SS BukanPajak)

  10. DASAR ORGANISASI • PERUBAHAN KEG TATA ORGANISASI • Subdirektorat Program danEvaluasi; • SubdirektoratPenelitian; • SubdirektoratKreativitasdanPengabdiankepadaMasyarakat; • SubdirektoratHakKekayaanIntelektualdanPublikasi; • Subagian Tata Usaha

  11. PERUBAHAN KEG SUBDIT

  12. DASAR SASARAN MUTU PENELITIAN

  13. PERAN & FUNGSI • KINERJA LPP/LP/LPPM DALAM PENJAMINAN MUTU PENELITIAN • Pemetaan Kinerja Penelitian PT • Kelompok PT Mandiri • Kelompok PT Utama • Kelompok PT Madya • Kelompok PT Binaan • Kelompom Politeknik

  14. TUGAS & TANGGUNG JAWAB LP/LPP/LPM • DALAM KAITANNYA DENGAN PENGELOLAAN PENELITIAN • Tujuan Desentralisasi Penelitian: • Mewujudkan keunggulan penelitian di perguruan tinggi • Mewujudkan daya saing perguruan tinggi di bidang penelitian tingkat nasional maupun internasional • Meningkatkan angka partisipasidosen dalam melaksanakan penelitian yang bermutu • Meningkatkan kapasitas pengelolaan penelitian di perguruan tinggi

  15. SOP PELAKSANAAN & PEMANTAUAN • PENELITIAN • Prosedur Operasional Standar (POS) • Pengelolaan Penelitian: • Perencanaan Penelitian • Sistim seleksi proposal penelitian • Pelaksanaan kontrak penelitian • Pemantauan dan evaluasi • Pengelolaan hasil penelitian • Tindak lanjut hasil penelitian

  16. SISTEM PENJAMINAN MUTU PENELITIAN MENJADI SANGAT PENTING

  17. SOSIALISASI SKIM PENELITIAN

  18. KAJIAN USUL PENELITIAN

  19. PENDAMPINGAN PENELITIAN

  20. MONEV IN PELAKSANAAN PENELITIAN

  21. DISEMINASI HASIL PENELITIAN

  22. MENUMBUHKEMBANGKAN RISET GRUP PENELITIAN

  23. PENELITIAN BERBASIS TIM • KELOMPOK DOSEN • TIM MAHASISWA

  24. REVIEWER SANGAT DIBUTUHKAN

  25. SOP PENETAPAN MEKANISME PENILAIAN • Pahamiketentuandanpedomansesuaidengan skim PPM (penelitian, pengabdian, jurnal, buku ajar, PKM, dll.) • Baca kelengkapanadministrasi, dokumen, dansuplemenlainnya (halamanpengesahan, tandatangan, stempel, dokkerjasama, mitra, CV, keseusaian NIP/NIK, kesesuaiantandatanganpadahalpengesahandengan yang adapada CV, dll.) • Baca format dansistematikanya • Baca kohesi (keterkaitanbentuk) keseluruhanusul/laporan/artikel/bahan ajar • Baca koherensi (keterkaitanisi) gagasanantarbagian • Baca alurpenelitian/pengabdian/artikel/bahan ajar kaitannyadenganmetode • Baca bab/bagiandemibab/bagian • Baca roadmap usul • Baruberikankomentar (kualitatif) • Akhirnyaberikanskor (kuantitatif)

  26. LEMBAGA MENETAPKAN & MENERAPKAN • TIDAK BOLEH REVIEWER • Janganprior knowledge ‘pengusuldianggaptidakmampu’ • Janganterfokuspadakesalahan-kesalahankecil • Tidakbolehhanyamelihatsepintas • Janganmekanistis • Tidakbolehdisamplingpada proposal tertentu • Tidakbolehdisamplingpadahalamantertentudalamsuatu proposal • Tidakbolehdisamplingpadabagiantertentudalamsuatu proposal • Komentarjanganhanyapadakesalahannyasaja • Yang baik pun perludikomentari

  27. LEMBAGA MENETAPKAN & MENERAPKAN • TIDAK BOLEH REVIEWER • Janganprior knowledge ‘pengusuldianggaptidakmampu’ • Janganterfokuspadakesalahan-kesalahankecil • Tidakbolehhanyamelihatsepintas • Janganmekanistis • Tidakbolehdisamplingpada proposal tertentu • Tidakbolehdisamplingpadahalamantertentudalamsuatu proposal • Tidakbolehdisamplingpadabagiantertentudalamsuatu proposal • Komentarjanganhanyapadakesalahannyasaja • Yang baik pun perludikomentari

  28. LINGKUP PEKERJAAN LEMBAGA • DALAM REVIEW • Usul • Monev • LaporanKemajuan • LuaranAkhir • LaporanAkhir • Ringkasanhasil • APIHP • UsulBerikutnya (jikamultitahun)

  29. INTEGRITAS LEMBAGA DALAM MENETAPKAN & MENERAPKAN REVIEWER • INTEGRITAS REVIEWER • Attitude/Sikap • Critical Thinking/Tingkat Kekritisan • Open Minded/KeterbuaanGagasanLuar • KEMAMPUAN REVIEWER • Kemampuanartikulasi (35%) • Kemampuananalisis (35%) • PemahamanKonteks program (30%)

  30. TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB LEMBAGA DALAM MEMANTAU REVIEWER TUJUAN REVIEW Memperbaikikualitasusul/laporanbukanmencari-carikesalahan Meningkatkanmutuusul/laporanbukanmembantai TUGAS Memberikan feedback Membuatkomentarperbaikan Memberikanskorpenilaian

  31. PENJELASAN LEMBAGA • TERHADAP KELAYAKAN IHWAL YANG DIREVIEW • KELAYAKAN YANG DIREVIEW • Kelayakankompetensi SDM Pengusul • KelayakaninstitusiPengusul • Kelayakanbudgeting • Kelayakankemutakhiranisu • Kelayakanpendekatandanmetodeuntukmencapaitujuan • Kelayakankeasliangagasan (orisinalitas) • Kelayakankebaruangagasan (inovasi)

  32. PENGARAHAN LEMBAGA • TERHADAP CAKUPAN DAN LINGKUP REVIEWER • CAKUPAN KOMENTAR (DIPRAKTIKKAN) • Umum • Detil • Saran • Kesimpulan • Skor • LINGKUP PEKERJAAN REVIEWER • Komentarharusrinci/detil • Yang direview proposal, bukanpengusul ‘orangnya’ • Komentarbukan summary isi proposal

  33. TUGAS & TANGGUNG JAWAB LEMBAGA • Pengumuman • SuratKeputusan • Kontrakdenganpenelitisebagaipihak II (jika DAU PTS) • Kontrakdenganpenelitisebagaipihak II (jika DA APBN/D) dengamengacupadaisikontrakdenganpihakpemberidana • Laporankemajuan • Monev in jikadana DAU PTS • Monev in (lebihbagus) sebagaidasarmoneveskternaljikadana DA APBN/D • Disemiasihasil (sebagaibentukpertanggungjawabanilmiah)

  34. TUGAS & TANGGUNG JAWAB LEMBAGA • MENAGIH KE PENELITI DI AKHIR KEGIATAN • Laporanakhirkegiatan • Log book • Laporanpertanggungjawabanpenggunaandana • BukuCatatanHarianPenelitian (BCHP) • Luaran

  35. LUARAN MUTU HASIL (IKUP) PPM 35

  36. PENILAIAN KINERJA PPM MENURUT DITJEN DIKTI 36

  37. 37

  38. harunjupums@yahoo.com 38

More Related