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IT-Projektmanagement

IT-Projektmanagement. Dr. Klaus Röber. Ziele des Workshops. Die Teilnehmer kennen die Merkmale und Erfolgsfaktoren eines IT-Projektes können die Rollen und Verantwortlichkeiten im Projektmanagement definieren und zueinander abgrenzen

adonica
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IT-Projektmanagement

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Presentation Transcript

  1. IT-Projektmanagement Dr. Klaus Röber

  2. Ziele des Workshops Die Teilnehmer • kennen die Merkmale und Erfolgsfaktoren eines IT-Projektes • können die Rollen und Verantwortlichkeiten im Projektmanagement definieren und zueinander abgrenzen • können die Rolle und Bedeutung des Projektmanagers für ein effizientes und effektives Projektmanagement einschätzen • sind in der Lage, ein Projekt in Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber oder Sponsor vorzubereiten • können die getroffenen Vereinbarungen in einem Projektauftrag abbilden und hinsichtlich Vollständigkeit, Konsistenz und Auswirkung einschätzen • sind in der Lage, selbständig eine Detailplanung (Termine, Ressourcen, Aufwand...) für ein Projekt zu erstellen und diese im Dokument Projektplan abzubilden • kennen die Techniken der Überwachung und Messung des Projektfortschritts • können die im Rahmen der Projektsteuerung erforderlichen Ergebnisse und Berichte selbständig erzeugen, aufbereiten und präsentieren

  3. Rollen Im Projekt Einleitung Initiierungs- prozesse Planungs- prozesse Wirtschaftlich- keits- rechnungen Make- or Buy Entscheidungen Ausführungs- prozesse Abschluss- prozesse Steuerungs- prozesse Projekte und klassische Organisation Virtuelle und Internationale Projekte Führung Im Projekt Arbeits- techniken Neue Trends im Projekt- management Aufbau des Workshops Risiken identifizieren, Analysieren und bewerten Aufwand- schätzung

  4. Wesentliche Quellen • A Guide to the Project Management Body of Knowledge Revised Edition, Project Management Institute 2000, Newton Square, USA • Projektmanagement (offizielle deutsche Übersetzung des PMBOK), Garner-Wuttke 1996 • Projektmanagement - Ergebnisorientierte und Termingerechte Projektabwicklung in der Industrie, Ehrl-Gruber u. Süß, WEKA Verlag, Stand Juli 2002 • Methoden und Techniken im Projektmanagement, Gerda M. Süß, WEKA Verlag, Stand November 2003 • Innovatives Projektmanagement, Birgit Ehrl-Gruber, WEKA Verlag, Stand Januar 2004 • Project Manager‘s Desk Reference, A. J. Thomas, The Hampton Group, April 2001 • Projektmanagement, Litke, Hanser 2004 • DV-Projektmanagement - Zeit und Kosten richtig einschätzen, Litke, Hanser 1996 • Kellner, Die Kunst, Projekte zum Erfolg zu führen, Hanser 1994 • V-Modell, Entwicklungsstandard für IT-Systeme des Bundes in der genehmigten Fassung von 1997 • Lehrbuch der Software-Technik, H. Balzert, Spektrum 1998 • eigene Erfahrungen des Autors

  5. Vorstellungs-Runde • Name • Arbeitgeber/Funktion • Derzeitiger Arbeits-Schwerpunkt / Projekt • Erfahrungen im Einsatz von Verfahren und Methoden des Projektmanagements? • Erwartungshaltung an diesen Workshop

  6. Ich fange mal an

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