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PROJEKTMANAGEMENT

PROJEKTMANAGEMENT. MIT DEM FALLBEISPIEL „London – we are coming“!. ÜBERSICHT. Projekte und Projektmanagement Projektmanagementprozess Projektrollen Projektbeauftragung Projektstartprozess bzw. Projektplanung Projektdurchführung Projektabschluss Projektmarketing. Beauf- tragung. Start

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Presentation Transcript

  1. PROJEKTMANAGEMENT MIT DEM FALLBEISPIEL „London – we are coming“!

  2. ÜBERSICHT • Projekte und Projektmanagement • Projektmanagementprozess • Projektrollen • Projektbeauftragung • Projektstartprozess bzw. Projektplanung • Projektdurchführung • Projektabschluss • Projektmarketing

  3. Beauf- tragung Start (Planung) Durchführung Abschluss Idee Koordination + Controlling Antrag Auftrag Projektgrob- planung Diskontinuitäten managen Abnahme Fertige Projektplanung (Prozessdokumentation) Wie läuft ein Projekt ab?(Projektmanagementprozess)

  4. Beauf- tragung Idee Projektgrob- planung Antrag Auftrag Wie kommen wir zu einem Projektauftrag? • Wie kommen wir zu kreativen Ideen? (Ideenentwicklung) • Schaffen wir das? (Durchführbarkeitsanalyse) • Ist die Aufgabe wirklich ein Projekt? (Projektwürdigkeitsanalyse) • Dürfen wir das Projekt durchführen? (Projektantrag)

  5. bzw. Antrag Auftrag Projektstart (Planung) Fertige Projektplanung (Prozessdokumentation) Was ist alles zu planen? • Start-Event (Start-Workshop, Start-Sitzung, Kick-off-Meeting): • Wir beschreiben das Projekt selbst. (Abgrenzung) • Wir beschreiben das Umfeld des Projektes. (Kontextanalyse) • Wir planen die Leistungen in einem Projekt. (Objektstrukturplan, Projektstrukturplan, Arbeitspaketbeschreibungen, Meilensteine) • Wir planen die Termine und Verantwortliche. (Meilensteinplan, Balkenplan, Funktionendiagramm) • Wir schätzen die Kosten und Ressourcen. (Kostenplan) • Wir vereinbaren Spielregeln und Sitzungstermine. • Wir fassen die Planung zusammen. (fertige Projektplanung bzw. Prozessdokumentation bzw. Projekthandbuch mit Sollwerten)

  6. Durchführung + Koordination Controlling Diskontinuitäten managen Jetzt wird am Projekt gearbeitet • Worauf müssen wir bei der Arbeit am Projekt aufpassen, wann sind wir erfolgreich? (Durchführung und Koordination) • Auch andere sollen wissen, was wir Tolles machen! (Marketing) • Achtung Kontrolle – sind wir noch am richtigen Weg? (Controlling, Diskontinuitäten managen)

  7. Abschluss Abnahme Wir sind endlich (fast) fertig • Wir übergeben unsere Ergebnisse dem Projektauftraggeber. (Projektabnahme) • Wir setzen uns noch einmal zusammen. (Projektevaluation, Projektreflexion) • Sind noch Folgearbeiten zu beauftragen, durchzuführen? (Nachprojektphase) • Die Dokumentation ist fertig zu stellen • Stolz präsentieren wir unsere Ergebnisse. • Das Team ist entlassen. (Auflösung der Projektorganisation)

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