1 / 21

Organisatsioon ja juhtimine BCU1790

Organisatsioon ja juhtimine BCU1790. Teo Saimre 2006. 1. SISSEJUHATUS. Organisatsiooni mõiste Juhtimise mõiste Juht Organisatsiooni eesmärk(id) Juhi tegevuse eesmärk. 1.1 ORGANISATSIOON.

adonica
Download Presentation

Organisatsioon ja juhtimine BCU1790

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Organisatsioonja juhtimineBCU1790 Teo Saimre 2006

  2. 1. SISSEJUHATUS • Organisatsioonimõiste • Juhtimise mõiste • Juht • Organisatsiooni eesmärk(id) • Juhi tegevuse eesmärk

  3. 1.1 ORGANISATSIOON • Organisatsioon on kindla inimrühma ühiste eesmärkide taotlemiseks moodustatud terviklikult moodustatud ja terviklikult korraldatud ühendus. • Organisatsioon on teadlikult koordineeritud sotsiaalne ühendus, mis koosneb kahest või eneamast inimesest ja funktsioneerib katke- matult, et saavutada ühised eesmärgid.

  4. 1.1 ORGANISATSIOON järg • Organisatsiooni liikmetel on tunnused, mis eristavad neid mitteliikmetest • Organisatsiooni liikmetel on ühised eesmärgid • Organisatsiooni liikmetel on ühine minevik ja kogemused • Organisatsiooni liikmete tulevik sõltub nende ühistoimimise edukusest

  5. 1.2 JUHTIMINE • Juhtimine on tulemuste saavutamine teiste inimeste kaasabil • Juhtimine on inimeste tegevuse ja käitumise sihipärane suunamine ning üheks hästi talitlevaks tervikuks sulatamine, selleks et rakendada organisatsiooni ressursid , saa- vutada püstitatud eesmärgid ja rahuldada inimeste vajadused

  6. 1.2. JUHTIMINE järg • Juhtimine on organisatsiooni loov, koos- hoidev, suunav, tasakaalustav, integreeriv ja edasiarendav tegevus • Juhtimise sisuks on juhtimise osategevuste täitmine

  7. 1.3. JUHT • Juht on töötaja, kel on alluvad • Juhil tunnuseks on võim mõjutada alluvate tegevust ja käitumist

  8. 1.4. ORGANISATSIOON JA TEMA EESMÄRGID • Eesmärk on mingi kindel lõpptulemus, mida tahetakse saavutada • Eesmärk peab andma nii kvantitatiivse kui ka kavalitatiivse vastuse küsimusele, mida tahetakse saavutada, kuhu tahetakse jõuda • Üldine eesmärk • Spetsiifiline eesmärk • Vahetu eesmärk

  9. 1.5. JUHI TEGEVUSE EESMÄRGID JA ROLLID • Juht on alluvate ja organisatsiooni teenis- tuses. Tuleb luua kõik vajalikud “töötin- gimused” • Juhtimistasandid organisatsioonis: üldjuhtimine tippjuhtimine keskjuhtimine esmajuhtimine

  10. 1.5. JUHI TEGEVUSE EESMÄRGID JA ROLLID järg • Suhtlemisega seotud rollid (tseremooniad, eestvedamine, ühistegevus jm) • Informatsiooniga seotud rollid (vastuvõtja, selekteerija, jagaja) • Otsustamisega seotud rollid (probleemide lahendamine,ressursside jagaja, läbirääkija lepingute jm puhul)

  11. 2. ORGANISATSIOONI- JA JUHTIMISTEOORIAD • Organisatsiooni- ja juhtimisteooria on organisatsiooni ja juhtimise olemusse ning talitlemisse puutuvate seaduspärasuste ja püsitõdede kogum. • Juhtimisteooria on org. juhtimise seisukohtade ja seaduspärasuste kogum, mille põhjal otsustatakse, kuidas on tarvis juhtida, et organisatsioon täidaks talle püstitatud eesmärgid.

  12. 2. ORGANISATSIOONI- ja JUHTIMISTEOORIAD järg 1 • Klassikaline käsitlusFrederik Taylor (tööjaotus) teadusliku juhtimise koolkond, töö normeerimine ja töökorraldus tükitööl. Neli põhiprintsiipi - (1) töö teaduslik uu- rimine, (2) töötaja oskused peavad vastama tööle, (3) tööliste ja juhtkonna koostöö, (4) juhi ja töötaja vaheline tööjaotus

  13. 2. ORGANISATSIOONI- ja JUHTIMISTEOORIAD järg 2 • Henri Fayol (põhifunktsioonid ja põhi-mõtted) administratiivne koolkond Juhtimispõhimõtted: 1. Otstarbekas tööjaotus 2. Võim ja vastutus 3. Distsipliin 4. Käsuliini ühtsus 5. Tegevusuuna ühtsus 6. Üksikhuvi allutamine ühishuvile

  14. 2. ORGANISATSIOONI- ja JUHTIMISTEOORIAD järg 3 • Fayol`i põhimõtted järg 7. Personali õige töötasustamine 8. Tsentraliseerimine 9. Alluvusahel 10. Kord organisatsiooni ülesehituses 11. Õiglus alluvatega suhtlemisel 12. Personali stabiilsus 13. Initsiatiiv 14. Meeskonnatöö vaim

  15. 2. ORGANISATSIOONI- ja JUHTIMISTEOORIAD järg 4 • Max Weber (org. peab töötama kui õlitatud masin, tegevuse reguleerimine, kord) bürokraatlik koolkond Ametikohad tuleb koondada hierarhilisse süsteemi, sätestada konkreetselt iga inimese kohustused, õigused ja vastutus.

  16. 2. ORGANISATSIOONI- ja JUHTIMISTEOORIAD järg 5 • Uusklassikaline käsitlus (al 1920)Inimsuhete koolkond • Hugo Müntserberg lisas teaduslikule juhtimisele psühholoogilise aspekti . Douglas McGregor (X ja Y teooria)

  17. 2. ORGANISATSIOONI- ja JUHTIMISTEOORIAD järg 6 • Elton Mayo ja Fritz Roethiisberger (inimtegur, mitteametlik organisatsioon ja sotsiaalne aspekt) • Douglas McGregor (X ja Y teooria) • A.Maslow - vajaduste hierarhia teooria

  18. 2. ORGANISATSIOONI- ja JUHTIMISTEOORIAD järg 7 • Moodne (kaasaegne) käsitlus • N.Wiener, West Churchman (küberneetika, süsteemiteooria, sünergia) • Peter F Drucker, D.McCregor eesmärgiline juhtimine, juhtimisfilosoofia, organisatsioo-ni väljaarendamine • E.Deming, John S.Oakland - terviklik kvaliteedijuhtimine TQM

  19. 2. ORGANISATSIOONI- ja JUHTIMISTEOORIAD järg 8 • R.Kaplan, D.Norton - Tasakaalustatud juhtimismudel BSC • R.Beckhard - organisatsiooni väljarenda-mine ( OD ) • jne • jne

  20. 3. JUHTIMISFUNKTSIOONID • Organisatsiooni loovad funktsioonid: Kavandamine Organiseerimine Mehitamine Siirmine

  21. 3. JUHTIMISFUNKTSIOONIDjärg • Läbivad funktsioonid: Kooskõlastamine - koordineerimine Suhtlemine Otsustamine Eestvedamine Kontrollimine

More Related