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Séance 5 REMUNERATION

Séance 5 REMUNERATION. Sophie BOTTE s.botte@esc-lille.fr. 1. Définitions. 1.1 Définition Rémunération globale. Définition de la rémunération globale

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Séance 5 REMUNERATION

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Presentation Transcript

  1. Séance 5REMUNERATION Sophie BOTTE s.botte@esc-lille.fr 1

  2. 1. Définitions 2

  3. 1.1 DéfinitionRémunération globale • Définition de la rémunération globale « Activité consistant à évaluer la contribution des employés à l’organisation afin de déterminer leur rétribution monétaire et non monétaire, directe et indirecte, en accord avec la législation existante et la capacité financière de l’organisation. » (Dolan, Saba, Jackson et Schuller) 3

  4. 1.1 DéfinitionRémunération globale • Deux composantes de la rémunération globale : • Directe • Indirecte  La rémunération globale représente la valeur totale des paiements directs et indirects versés aux employés. 4

  5. 1.1 définitionRémunération globale Rémunération globale Fixe Variable Périphériques de rémunération 5

  6. 1.2 DéfinitionsA savoir (1) • A savoir (1) :  différentes dénominations pour le salaire de base : • Honoraires (Professions libérales) • Traitements (Fonctionnaires) • Indemnités (Elus) 6

  7. 1.2 DéfinitionsA savoir (2) • A savoir (2) • Salaire chargé - salaire brut - salaire net • Salaire réel 7

  8. 2. Les enjeux des politiques de rémunération 8

  9. 2.1. Les enjeux : résumé Source : S.L.Dolan, T.Saba, S.Jackson, R.S.Schuller Attirer des candidats qualifiés Un salaire suffisant pour attirer et intéresser, au moment opportun, des personnes qualifiées Conserver les employés compétents La rémunération équitable dans l’organisation et sur le marché Motiver les employés La rémunération améliore la motivation à travers les régimes incitatifs Administrer les salaires Conformément aux lois Les organisations doivent connaître et respecter la réglementation touchant la rémunération Faciliter l’atteinte des objectifs stratégiques Un régime de rémunération globale attrayant aide à atteindre les objectifs de croissance de survie ou d’innovation Avoir un avantage concurrentiel grâce au contrôle des coûts La rémunération constitue une partie importante des budgets de la plupart des organisations 9

  10. 3. Les composantes de la rémunération globale 10

  11. 3. Composantes 11

  12. 3. Composantes 12

  13. 3. Composantes 13

  14. 3. Composantes • Ne pas oublier : • La rémunération intrinsèque non-financière: • Développement professionnel • Expérience • Relations interpersonnelles • La rémunération extrinsèque non-financière : • Reconnaissance • Opportunités de carrière • Implication • Environnement de travail 14

  15. 4. Quelques questions pour se détendre 15

  16. 4. Quelques questions pour se détendre Le salaire peut-il être revu à la baisse ? • Élément essentiel du contrat de travail • Aucune modification ne peut être imposée (Fixe et variable) • Employeur peut demander de cesser d'effectuer des heures supplémentaires Dois-je être augmenté tous les ans ? • Pas d’obligation d’augmentation pour l’employeur • Cas particulier de la rémunération égale au Smic Suis-je rémunéré quand je fais la grève ? • La grève ne met jamais fin au contrat de travail, elle le suspend provisoirement • La perte de salaire concerne uniquement les jours normalement travaillés Une absence due à une grève des transports peut-elle être décomptée des salaires ? • Le salaire est la contrepartie de la prestation de travail effectuée • Absence au poste de travail = pas de rémunération Source : Juritravail.com 16

  17. 4. Quelques questions pour se détendre Mon employeur me paye en retard chaque mois, qu'est ce que je peux faire ? Deux solutions : 1. Demander la rupture du contrat de travail (assimilé à un licenciement) 2. Mettre en demeure l’employeur de payer. Demander le paiement de dommages et intérêts. Dernier recours : Conseil des prud'hommes Suis-je obligé de rembourser un trop perçu de salaire à mon employeur ? • L’employeur pourra les réclamer Source : Juritravail.com 17

  18. 4. Quelques questions pour se détendre Un employeur ne donne pas délibérément un bulletin de paie, à quoi s'expose t'il ? • Le bulletin de paie est un document que l'employeur doit obligatoirement remettre • Action devant le conseil des Prud'hommes Quels sont les effets de la remise du bulletin de paie ? • Le bulletin de paie est un élément qui peut servir à prouver l'existence d'un contrat de travail Je suis apprenti à quelle rémunération ai-je droit ? Les apprentis sont rémunérés en fonction du leur âge, de l'ancienneté, et en fonction du diplôme préparé, par un pourcentage du SMIC. • Les jeunes de 21 ans et plus, peuvent prétendre à : • -53 % du SMIC pour la première année • -61 % du SMIC pour la seconde année • -78 % du SMIC pour la troisième année Source : Juritravail.com 18

  19. 5. La mise en œuvre des politiques de rémunération 19

  20. L'influence de l'environnement Le marché Le secteur d’activité économique Les politiques gouvernementales L'emplacement de l’entreprise L'influence des facteurs internes à l'organisation Les syndicats La stratégie, la culture organisationnelle et la situation financière de l’entreprise Les caractéristiques de la main-d’œuvre 5.1 Les déterminants des politiques de rémunération 20

  21. 5.1 Les déterminants des politiques de rémunération • Un équilibre difficile : Equilibre financier Equité interne Equité externe 21

  22. Les tendances Part aléatoire Primes individuelles Boni Participation Intéressement Actionnariat Part collective Part individuelle Augm. individualisées Ajustements Salaire conventionnel Augm générales Part fixe 22

  23. Entre flexibilité et implication (d’après Cadin et Guérin) Flexibilité croissante Intéressement global Intéressement d’unité Bonus d’équipe Bonus individuel Augm. générales prépondérantes Personnalisation du salaire par les règles augmentation individuelle Implication croissante 23

  24. 5.2. Processus de mise en œuvre ETAPES DETERMINANTS Analyse des postes Equité interne Établir la valeur des emplois (Classification) Vérifier la valeur sur le marché Benchmarking Equité externe / Equilibre financier Élaborer une politique salariale Établir des critères qui limiteront les variations de salaires Equité individuelle Élaborer une politique salariale 24

  25. Détermination des critères d’évaluation : la classification • Définition de la classification « La classification est le processus qui permet de reconnaître, d’évaluer et de classer les emplois à fin de hiérarchiser les rémunérations » (Dolan, Saba, Jackson, Schuller) 25

  26. Les méthodes globales Valeur des emplois dans leur ensemble La comparaison avec le marché Rangement (Ex : Parodi) Les méthodes analytiques Décomposent les emplois et les considèrent selon divers facettes Les critères classants La méthode Hay Détermination des critères d’évaluation : évaluation de l’emploi 26

  27. Méthode de comparaison avec le marché • Identifier les emplois repères • Vérifier leurs exigences et leur rémunération sur le marché • Ranger les emplois selon ces résultats • Équité externe • Pas d’équité salariale: reproduit la discrimination provenant du marché 27

  28. La méthode de rangement • Info.de l’analyse des postes • Construire une échelle de postes • Risque de négliger certains critères • Évaluation d’un nombre limité de poste • Difficile de ressortir de fines distinctions entre les postes similaires : désaccord • Obsolescence rapide 28

  29. La méthode Hay • Comparaisons de facteurs • Retient 3 facteurs: • résolution de problème, • savoir-faire • et responsabilité • Utilisée pour les postes de direction et de cadre • Pour déduire le profil final, on alloue des points aux trois facteurs 29

  30. 5.4. Les liens entre la rémunération et les autres activités de la GRH • L'analyse de poste • Le recrutement et la sélection • L'évaluation du rendement • Les relations patronales-syndicales 30

  31. Conclusion 31

  32. La rémunération dans le cadre de la gestion des ressources humaines Évaluation des emplois • Question • administratives • Caractère confidentiel • Participation • Satisfaction • Paiement forfaitaire • MO salariée • Attirer • Niveau de R • Rém. Directe • Rém.indirecte • Structure • salariale • Familles • de postes • Tx de salaire • par poste et • par individus productivité • Retenir • Équité • cohérence compétitivité Analyse des postes Qualité de vie au travail • Rémunération • globale • Rém. directe • Rém. Au • rendement • Rém. indirecte Évaluation Du rendement • Motiver • Rému. • au • rendement Respect du cadre juridique Planification stratégique des rh • Contrôler • C de la MO Recrutement et sélection • Impact sur le milieu • Législation • Syndicats • marché Relation de travail 32 S.L.Dolan, T.Saba, S.Jackson, R.S.Schuller

  33. Rémunération et motivation • Récompenser pour motiver : comment ? • 4 points-clés : • Évaluation de la performance • Informations données à l’individu sur sa performance • Récompense • Valence 33

  34. Jours de vacances dans différents pays (Employés avec une année d’ancienneté) Australie Autriche Belgique Canada Finlande France Allemagne Japon Mexique Pays-Bas Norvège Espagne Suède Royaume-Uni États-Unis Austria Canada France Japan Netherlands Spain United Kingdom 34

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