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Ec. Roberto Villamil Cámara de Industrias del Uruguay roberto@ciu.uy

XV Reunión de Directores de Cooperación Internacional de América Latina y el Caribe La cooperación internacional en el siglo XXI: nuevas formas y actores 11 al 13 de marzo de 2002 Montevideo, Uruguay. Ec. Roberto Villamil Cámara de Industrias del Uruguay roberto@ciu.com.uy.

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  1. XV Reunión de Directores de Cooperación Internacional de América Latina y el CaribeLa cooperación internacional en el siglo XXI: nuevas formas y actores11 al 13 de marzo de 2002Montevideo, Uruguay Ec. Roberto Villamil Cámara de Industrias del Uruguay roberto@ciu.com.uy

  2. Cámara de Industrias del UruguayEjecución de Proyectos de Cooperación Internacional • Desarrollo de mercados de exportación (BID) • Bolsa de Subcontratación del Uruguay (ONUDI). • Desarrollo de Pymes (GTZ). • Consorcios de Exportación (BID). • Eurocentro de Cooperación Empresarial (UE).

  3. Cámara de Industrias del UruguayEjecución de Proyectos de Cooperación Internacional • Centro de Gestión Tecnológica (BID). • Desarrollo de la Productividad (OIT). • Fomento de Núcleos Sectoriales (GTZ). • Centro de Desarrollo Empresarial (FOMIN). • Proyectos de Comercio Electrónico (ONUDI).

  4. 1989. Desarrollo de mercados de exportación (ABRAMEX) 1990. Bolsa de Subcontratación del Uruguay. Desarrollo de Pequeña y mediana empresa. 1992. Apertura de la Oficina Nacional de Tips en CIU. 1993. Contrato de representación con la red BC-Net y con la Red BRE. Programa de Consorcios de Exportación 1994 Servicio de apoyo a la Pequeña y Mediana Industria. Eurocentro de Cooperación Empresarial. Cámara de Industrias del UruguayCronología de Proyectos de Cooperación Internacional

  5. 1995 Centro de Gestión Tecnológica. 1996. División de Servicios Técnicos. Unidad de Proyectos de Cooperación Empresarial. 1997. REFA -Alemania. 1999 Fomento de los Núcleos Sectoriales. Convenio con el CEPADE de U. de Madrid. 2000 Centro de Desarrollo Empresarial. 2001 Proyecto de Comercio electrónico Cámara de Industrias del UruguayCronología de Proyectos de Cooperación Internacional

  6. Unidad de Proyectos de Cooperación Empresarial • 1a. y 2a. Fase del Centro de Gestión Tecnológica. • 2a. Fase Eurocentro. • 2a. Fase Proyecto GTZ. • 2a. Fase Consorcios de Exportación. • Servicio Nacional de Apoyo Empresarial. • Instituto Industrial de Estudios Superiores. • Centro de Desarrollo Empresarial. • Núcleos sectoriales. • Comercio electrónico “Industrynet”.

  7. Gestión de los Proyectos con independencia técnica. Formar permanentemente al personal técnico. Carta de presentación para nuevas oportunidades. Servicios orientados al mercado. Contacto con Gobierno y organismos internacionales. Incorporación a redes internacionales de negocios Cooperación internacional:Consecuencias para una organización empresarial

  8. Ventajas de una Organización empresarial ante a los donantes internacionales • Representatividad y legitimidad en el sector privado. • Conocedores del Sector Productivo • Generadores de impacto en el desarrollo económico • Servicios confiables y generadores de negocios • Políticamente “inofensivos”

  9. Resultados tangibles de una cooperación exitosa • Posiciona la asistencia técnica como una herramienta de la reconversión y desarrollo industrial. • Muestra a la Cámara orientada a solucionar la problemática de las pequeñas y medianas industrias. • Los servicios desarrollados contribuyen a difundir la cultura de la calidad en el ámbito de los negocios.

  10. Resultados tangibles de una cooperación exitosa • Se generaron actividades de capacitación específicas que antes no estaban disponibles en el mercado. • La oferta de los programas nos facilita el acceso al empresario y a conocer en profundidad sus necesidades. • Los resultados positivos obtenidos, nos facilitan acceder a recursos de organismos privados nacionales e internacionales.

  11. Cooperación InternacionalVínculos duraderos y permanencia en el mercado • Nadie regala el dinero • El problema no puede ser la supervivencia • No importa quién se es sino qué se hace • Conocer características del los donantes • Recurrir a organismos gubernamentales • Hacer buenos contactos • Presentar propuestas definitivas • Hacer el seguimiento

  12. Cooperación InternacionalQué esperamos en el futuro • Proyectos de cooperación e inversión en desarrollo. • Reorientar recursos hacia sectores con alto impacto en crecimiento. • Estimular el intercambio de experiencias exitosas. • Control de gasto más eficiente de los donantes.

  13. Av. Libertador Lavalleja 1672C.P. 11.100(5982) 902 7408*Montevideo, Uruguay roberto@ciu.com.uywww.ciu.com.uy

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