1 / 29

Samhandlingsreformen og utfordringene nå - med et blikk på kapasitet

Samhandlingsreformen og utfordringene nå - med et blikk på kapasitet. Anette Fosse Fastlege og sykehjemslege i Rana kommune Praksiskoordinator i Helgelandssykehuset Rana kommunestyre for SV Styremedlem i Universitetssykehuset i Nord-Norge Var medlem i Samhandlings-Hanssens ekspertgruppe.

alexis
Download Presentation

Samhandlingsreformen og utfordringene nå - med et blikk på kapasitet

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Samhandlingsreformen og utfordringene nå- med et blikk på kapasitet Anette Fosse Fastlege og sykehjemslege i Rana kommune Praksiskoordinator i Helgelandssykehuset Rana kommunestyre for SV Styremedlem i Universitetssykehuset i Nord-Norge Var medlem i Samhandlings-Hanssens ekspertgruppe

  2. Utfordring 1 vi blir stadig eldre 90 år og eldre 80-89 år 67-79 år Kilde: SSB

  3. Utfordring 2 sykdomsbildet endres Kreft Psykisk helse Diabetes Kols Demens Rus Infeksjons- sykdommer Hjerteinfarkt 1900 1950 2000 2050

  4. Utfordring 3 brudd og svikt i tilbudet Stykkevis og delt Ulike nivå – ulike mål Svikt i samhandling Pasientene rammes

  5. Kommunehelse Langsiktig – resten av livet Flere helseproblemer ADL/funksjonsorientert Beslutninger tas ofte av en eller få, ofte pasientsentrert Samarbeid med mange i og utenfor helsetjenesten, pårørende Spesialisthelse Kortsiktig – til utskrivning Ett helseproblem om gangen Diagnoseorientert Beslutninger tas i møter, oftest basert på faglige retningslinjer Samarbeid med kommunehelse, sporadisk med pårørende Kulturforskjeller (jfr Anders Grimsmo, NTNU)

  6. Makt og premisser • Fokus på spesialisthelsetjenesten gjennomsyrer utdanning, forskning, organisering, finansiering • HOD har direkte ansvar og myndighet overfor spesialisthelsetjenesten • Kommunehelsetjenesten styres og finansieres via KRD, HOD, HELFO og hver enkelt kommune • Utdanning skjer hovedsakelig i universitetssykehusene • Forskning skjer hovedsakelig i universitetssykehusene • Forskning gir kunnskap – kunnskap er makt

  7. Samhandlingsreformens hovedgrep • En klarere pasientrolle • En ny kommunerolle som legger vekt på forebygging, tidlig innsats, lavterskeltilbud og tverrfaglige tiltak • Endret finansieringssystem der kommunal medfinansiering av spesialisthelsetjenesten er et viktig element • Spesialisthelsetjenesten skal utvikles slik at den i større grad kan bruke sin spesialiserte kompetanse • Legge til rette for tydeligere prioriteringer • IKT, forskning og utdanning, kompetent helsepersonell

  8. Fra Kommunal RAPPORT 26.3.2009: | Samf. med. konf. Bodø 6.11.2009 | 8

  9. SSB - spesialisthelsetjenesten • Antallet sykehusopphold har økt på nittitallet og fram til i dag. • Eldre står for nær en tredel av alle innleggelser ved norske sykehus. • Det er kvinner som har flest opphold. • Men sett bort fra svangerskap og fødsel, er menn større brukere av sykehustjenester enn kvinner. • I tillegg til svangerskap, fødsel og barseltid er hjerte- og karsykdommer, svulster og skader de vanligste årsakene til sykehusopphold. • Ved to av tre døgnopphold ble pasienten innlagt for øyeblikkelig hjelp.

  10. So what? Opphold kommune størst med egen rate: 698*148921/1000= 103964 opphold Opphold kommune størst med minirate: 473*148921/1000= 70440 opphold Differanse 5år: 33524 opphold Differanse 5år: 420000 liggedager

  11. Kan i så fall kommunene håndtere dette? • SSB - kommunehelsetjenesten • Det er ikke blitt flere institusjonsplasser innenfor pleie og omsorg de siste årene. • Stadig flere eldre og funksjonshemmede får hjelp hjemme, enten de bor i privat bolig eller en bolig kommunene stiller til disposisjon for denne målgruppen. • De siste ti årene er det blitt stadig flere yngre mottakere av pleie- og omsorgstjenester. Mer enn hver fjerde mottaker er under 67 år

  12. Mottakere av ulike typer pleie- og omsorgstjenester, etter type. 1992-2006

  13. Mottakere av pleie- og omsorgstjenester, etter alder. 1992-2006

  14. Differensiert tilbud i PLOMS bidrar (antagelig) til venstreforskyvning • Hjemme • Hjemmehjelp/hjemmesykepleie (med økt kompetanse) • Brukerstyrt personlig assistent • Omsorgsbolig uten bemanning • Hjemmehjelp/hjemmesykepleie (med økt kompetanse) • Brukerstyrt personlig assistent • Dagplasser • Heldøgns pleie/omsorg • Omsorgsbolig med bemanning • Pluss hjemmehjelp/hjemmesykepleie • Avlastningsplass • Korttidsplass – utredning/funksjonskartlegging • Opptrening/rehabilitering/intermediær (Helseparken) • Bofellesskap for demente (A-B-C) • Langtidsplass i sykehjem (D)

  15. Eksempel på dimensjonering av omsorgstjenester: Rana kommunes omsorgsplan • Dekningsgrad av plasser med heldøgns tilsyn for personer > 80 år • Sykehjem + omsorgsboliger m/bemanning: 25% • Korttids/avlastning/intermediær: 15% av plassene • Tilrettelagt for demente (A+B+C): ca 40-50% av plassene • Øke hjemmetjenesten/hjemmesykepleien/BPA • Demensteam, demens-lag, kreftsykepleier, samarbeid med rus/psykiatri • Dagplasser 1,3% for personer > 67 år • Helseparken – samhandlingsprosjekt i praksis • 7 opptrening + 6 utskrivningsklare + 4 ortopedi • I en etasje i lokalsykehuset • Kommunalt ansatte og systemansvar • Årlige driftskostnad er på 15 mill. kr. • Sykehusets andel er 34 % og kommunens andel er 66 %. • Sykehuset har i tillegg investert 6 mill. kr. i lokaler og utstyr • Sykehuset stopper dagbøter for utskrivingsklare pasienter • Styringsgruppe • Helse-/sosialsjef, omsorgssjef, sykehusdirektør, økonomifolk • Bør bli interkommunal • Nå planlegges lindrende enhet

  16. Behandling av pasienter før, i stedet for og etter sykehusinnleggelse • Observasjon for å avklare behovet for innleggelse i sykehus • Behandling av pasienter med funksjonssvikt, smertebehandling, lindrende behandling, forverring av kols, infeksjoner, ernæringssvikt, medikamentjusteringer, personer med psykiske lidelser og/eller rusproblemer i stedet for innleggelse i sykehus • Forutsatt at det ikke er medisinsk nødvendig med sykehusinnleggelse • Etterbehandling og rehabilitering etter sykehusopphold før utskrivning til eget hjem.

  17. Previous Volume 349:1637-1646 October 23, 2003 Number 17 Next Hospital Use and Survival among Veterans Affairs Beneficiaries Carol M. Ashton, M.D., M.P.H., Julianne Souchek, Ph.D., Nancy J. Petersen, Ph.D., Terri J. Menke, Ph.D., Tracie C. Collins, M.D., M.P.H., Kenneth W. Kizer, M.D., M.P.H., Steven M. Wright, Ph.D., and Nelda P. Wray, M.D., M.P.H.

  18. Hospital Use and Survival among Veterans Affairs Beneficiaries • In 1995, the VA began to transform its medical care system • From a hospital-based system to one providing comprehensive services • A primary care model was instituted • Financed by a capitation system • Evaluation from 1994 through 1998 • Bed-day rates fell by 50 percent • Rates of medical-clinic visits and visits for testing and consultation increased moderately • Rates of urgent care visits fell by 35 percent • The use of non-VA hospitals actually declined in four cohorts • The survival rates were essentially unchanged over the study period.

  19. HOME   |   SEARCH   |   CURRENT ISSUE   |   PAST ISSUES   |   COLLECTIONS   |   HELP Please sign in for full text and personal services Previous Volume 349:1665-1667 October 23, 2003 Number 17 Next Medical Care — Is More Always Better? Elliott S. Fisher, M.D., M.P.H.

  20. Medical Care — Is More Always Better? • Hospitals are dangerous places, especially if you do not need to be there. • Unfettered growth and unmanaged care pose serious risks to health. • By beginning to address the problem of overuse,we could improve quality, reduce harm, slow growth in spending, and free up resources to better meet the needs of those who are underserved. • The VA is notable not only for its commitment to a primary care–based model of managed care that the rest of the country seems to be abandoning, but also for its efforts to improve quality through performance measurement and a focus on getting the incentives right.

  21. Forskning • Det finnes fortsatt for lite forskning på • samhandling innen og mellom nivåene • primærhelsetjenesten • Høgskoler og universiteter må invitere kommunehelsetjenesten til bords • Kommunene må prioritere forskningsaktivitet hos sine ansatte • Forskning gir kunnskap – kunnskap er makt…

  22. Rekruttere fagfolk • Fastleger, samfunnsmedisinere, sykepleiere, psykologer, omsorgsarbeidere, ergoterapeuter, ernæringsfysiologer…. • Kompetansebygging øker status og interesse • Mulighet for fagutvikling og egenutvikling • Nettverk • Respekt fra fagfolk i spesialisthelsetjenesten • Utdanningskapasitet • Opptrappingsplan • Nasjonalt • Lokalt • Utdanningsinnhold • Utfordre universiteter, høgskoler, kunnskapsdepartementet • Kommunene som praksis- og undervisningsarena • Utdanningsstillinger i allmennmedisin

  23. Utfordringer i sykehusene • Tilpasse fag og bygg til dagens og fremtidens sykdomspanorama • Geriatri • Ortogeriatri • Poliklinikk/dagbehandling • Ambulering • Tid og rom for bruker- og pårørendemedvirkning • Telekommunikasjon og IT • Fleksible bygg som kan endre innhold i tråd med utviklingen

  24. Uten IT – dårlig samhandling • Grunnleggende infrastruktur • Må på plass! • Fastleger • Pleie-omsorg • Andre • Ulike utfordringer i ulike regioner • Telestudiokapasitet i sykehus og kommuner • Pasientbehandling • Faglig oppdatering/nettverk • Administrativ samhandling

  25. Samarbeid, mangfold og fleksible løsninger • Norge er forskjellig – en mal blir en uhensiktsmessig tvangstrøye • Verktøykassen må inneholde et knippe løsningsforslag • Endringer må skje i nært samarbeid mellom nivåene • Avpass farten etter forholdene • Bruk nødvendig tid til plan og prosess – nasjonalt og lokalt • Kartet må stemme med terrenget • ”Helsetrappen” må åpne for lokal tilpassing og fleksible løsninger • Innen kommunen • Mellom kommuner • Mellom kommuner og helseforetak

  26. Takk for meg!

More Related