1 / 10

Formulimi i objektivave dhe identifikimi i alternativave strategjike (Pjesa V)

Formulimi i objektivave dhe identifikimi i alternativave strategjike (Pjesa V). Fushat qe perfshijne objektivat afatgjata. Perfitueshmeria Produktiviteti Pozicioni konkurrues Zhvillimi i punonjesve Relacionet e punonjesve Udheheqja teknologjike Pergjegjesia publike.

alyssa-obrien
Download Presentation

Formulimi i objektivave dhe identifikimi i alternativave strategjike (Pjesa V)

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Formulimi i objektivave dhe identifikimi i alternativave strategjike(Pjesa V)

  2. Fushat qe perfshijne objektivat afatgjata • Perfitueshmeria • Produktiviteti • Pozicioni konkurrues • Zhvillimi i punonjesve • Relacionet e punonjesve • Udheheqja teknologjike • Pergjegjesia publike

  3. Cilesite e objektivave afatgjata • Te pranueshme • Fleksibile • Te matshme • Motivuese • Te pershtatshme • Te kuptueshme • Te arritshme

  4. Llojet e strategjive • Strategjia sipermarrese • Strategjia nderorganizacionale • Strategjia e korporates • Strategjia ne nivel biznesi • Strategjia funksionale

  5. Strategjite konkurruese te kompanive (Strategjite e Porterit) Sipas M.PORTER ekzistojne tri lloje te strategjive konkurruese: • Strategjia e kostos se ulet • Strategjia e diferencimit • Strategjia e fokusimit

  6. Identifikimi i alternativave strategjike • Strategjite e rritjes se qendrueshme • Strategjite e rritjes 3. Strategjite e shkurtimit

  7. Strategjia e rritjes se qendrueshme Nje strategji e rritjes se qendrueshme karakterizohet me rastet kur: • Kompania eshte e kenaqur me performancen e se kaluares • Qdo vit niveli i arritjeve planifikohet te rritet me te njejten perqindje • Kompania vazhdon ti sherbeje klienteve me te njejtat produkte dhe sherbime Shume kompani publike, te transportit, bankare dhe te sigurimeve ndjekin strategjine e rritjes se qendrueshme

  8. Strategjite e rritjes • Integrimi vertikal • Integrimi horizontal • Diversifikimi koncentrik • Diversifikimi konglomerat • Koncentrimi ne nje produkt te vetem • Zhvillimi i produktit • Zhvillimi i tregut • Rinovimi

  9. Strategjite e shkurtimit Strategjite e shkurtimit perdoren gjate renieve ekonomike dhe ne rastet kur kompania eshte ne veshtiresi financiare.Kompanite i aplikojne strategjite e shkurtimit vetem ne periudha afatshkurta • Qarkullimi • Zhveshja • Likuidimi

  10. Strategjite qe duhet shmangur • Ndjekja e udheheqesit • Kerkimi i sukseseve te njepasnjeshme • Perdorimi i mjeteve te konkurrences • Te merresh me qdo gje • Besimi i tepruar

More Related