Zgjedhja dhe vleresimi i alternativave strategjike ( Pjesa VI)

1. Zgjedhjadhevleresimii alternativavestrategjike (Pjesa VI)

2. Kriteret e vleresimit te strategjive Gjate shqyrtimit per vleresimin e alternativave te ndryshme strategjike menaxheret strategjik duhet te bazohen ne keto kritere te vleresimit: • Pershtatshmeria • Leverdishmeria • Pranueshmeria

3. Matrica BCG (Boston Consulting Group) Ritmi i rritjes se industrise Yjet Pikepyetjet E larte Lopet me para Qente E ulet E ulet E larte Pjesa relative e tregut

4. Kontributi i bizneseve te BCG • Yjet– jane biznese shume atraktive, ato prodhojne sasi te medha parash, por ne te njejten kohe kerkojne edhe burime te medha parash per te mbeshtetur rritjen dhe per te perballuar konkurrencen.Si rezultat, kontributi financiar i ketyre bizneseve per kompanine eshte modest • Lopet me para - keto biznese jane burime parash per kompanine.Per shkak te fuqise se larte konkurruese ne tregje ne renie, ato prodhojne shume me teper para saqe i nevojiten per te riinvestuar, prandaj ato jane burime parash per bizneset e tjera te kompanise

5. Kontributi i bizneseve te BCG • Qente –keto biznese kane humbjet me te medha, jo terheqese dhe te dobeta.Dhe ato pak para qe prodhojne nevojiten per te mbeshtetur operacionet e tyre.Nese nuk ekziston mundesia e nje strategjie te qarkullimit, strategjia me e logjikshme do te ishte zhveshja • Pikepyetjet– jane biznese qe zotrojne nje pjese te vogel tregu.Avantazhi i tyre eshte se veprojne ne nje treg ne rritje.Ketu bejne pjese bizneset e reja qe sapo kane hyre ne treg.Keto biznese kane dy alternativa strategjike: a) te rriten bashke me tregun dhe te shnderrohen ne yje, ose b) te dalin nga tregu dhe te shnderrohen ne qen

6. Strategjite ne industrite e fragmentuara • Nje industri e fragmentuar eshte ajo ne te cilen asnje kompani nuk ka pjese tregu te rendesishme dhe si rezultat nuk mund te kete influence te dukshme ne te ardhurat e industrise. • Industrite e fragmentuara zakonisht gjenden ne aktivitete te tilla si sherbimet profesionale, shitja me pakice, shperndarja, prodhim druri dhe metali dhe produktet bujqesore • Menaxheret strategjik ne keto industri duhet te perdorin strategjine e fokusimit

7. Strategjite ne industrite e reja Industrite e reja zakonisht krijohen mbi bazen e teknologjise se avancuar, nevojave te reja te klienteve apo ndryshimeve te tjera ekonomike. Karakteristike e ketyre industrive eshte se aty nuk ezistojne “rregullat e lojes”.Mungesa e ketyre rregullave e ekspozon kompanine si ndaj rreziqeve poashtu edhe ndaj shansave Menaxheret strategjik ne keto industri duhet te kene keto aftesi? • Aftesine per te permiresuar shpejte cilesine e produktit • Aftesine per te parashikuar konkurrentet e ardhshem • Aftesine per krijimin i nje grupi klientesh besnik • Aftesine per te krijuar nje teknologji dominuese ne treg

8. Strategjite ne industrite ne renie Industrite ne fazen e renies jane ato qe prodhojne produkte ose sherbime per te cilat kerkesa rritet shume ngadale. Ne cka duhet te koncentrohet menaxhmenti i ketyre kompanive? • Fokusimi ne ato segmente te industrise qe ofrojne shanse per rritje • Fokusimi ne rinovimin e produktit dhe permiresimin e cilesise • Fokusimi ne efektivitetin e prodhimit dhe shperndarjes • Simplifikimi gradual i biznesit Strategjistet e ketyre industrive duhet te shmangin dy gabime: • Qenien optimist per mbijetesen e industrise • Angazhimin ne nje lufte te ashper per mbijetese

9. Strategjite ne industrite globale Cilat jane karakteristikat e industrise globale? • Diferenca ne cmimet dhe kostot nga nje vend ne tjetrin • Ne vende te ndryshme, nevojat e bleresve jane te ndryshme • Konkurrentet dhe mjetet e konkurrences jane te ndryshme • Rregullat tregtare dhe qeveritare jane te ndryshme Menaxheret strategjik ne keto industri duhet te kene parasysh: • Konkurrencen e gjere globale • Te luftohet per diferencim dhe udheheqje kostoje te industrise • Sigurimi i avantazheve brenda vendit–strategjia e fokusimit nacional