Boligpolitikk i Tromsø boligsosiale utfordringer

1. Boligpolitikk i Tromsøboligsosialeutfordringer

2. Organisering • Boligsosiale utfordringer • Boligsosiale føringer • Hvordan vil vi gjøre det • Resultater

3. Organisasjonskart Tromsø kommune Rådmannen Kommunalsjef skoler Kommunalsjef Boligkontor mv Kommunalsjef Eiendom mv Kommunalsjef Pleie/omsorg 7 Støtteenheter m fl m fl Servicetorget Boligkontoret Eiendom Rehabilitering Flyktningtjen. Tildelingskontor NAV Tromsø Rus og psykiatri Omsorg, 5 enh

4. ”For Boligkontorets virksomhet anbefales det at dagens arbeidsoppgaver videreføres, det er viktig at det boligsosiale fagmiljøet i størst mulig grad holdes samlet, og utvikles. Rådmannen vil derfor fraråde en oppsplitting av arbeidsoppgavene som i dag tilligger Boligkontoret.” Rådmannens anbefaling

5. 251 vanskeligstilte

9. Føringer i kommuneplanen • Skape gode rammer for alderdom og legge til rette for at alle kan bli boende i eget hjem så lenge som ønskelig. • Kommunen vil kontinuerlig arbeide for trygge og inkluderende lokalsamfunn, spesielt for utsatte grupper og i områder der levekårsutfordringene viser seg størst. • Tromsø kommune vil arbeide for å etablere flere boliger til vanskeligstilte. • Tromsø kommune vil følge opp vanskeligstilte for å gjøre dem i stand til å bo i og beholde en egnet bolig.

10. BSHP - Visjon og Mål • VISJON: • ”Vanskeligstilte skal kunne skaffe og beholde egen egnet bolig.” • Målsettinger .. • Tilstrekkelig antall boliger • Kompetanseheving • Virkemiddelapparatet fungerer iht kommunens målsettinger

11. Førende prinsipper • Normaliseringsmodellen danner grunnlag for boligsosial tenking. Det grunnleggende i modellen er at det ikke er personen som skal normaliseres, men man setter inn tiltaksom normaliserer relasjonen mellom personen og samfunnet • Et spesielt fokus på de unge vanskeligstilte med mål om at de skal bli selvstendige • Administrativt skal det fokuseres på koordinert samhandling • utfordringer • rutiner • system • arenaer for samhandling

12. Førende prinsipper (forts) • Bygging/etablering av ett differensiert boligtilbud • samlokaliserte omsorgsboliger med personal base • enkeltstående omsorgsboliger i vanlige bomiljø, men nært base • ordinære boliger samlokalisert med fellesareal og • ordinære boliger i vanlige bomiljø. • Utleieboliger plasseres i størst mulig grad i vanlige bomiljø (liten grad av samling av kommunale boliger) • Boliger kommunen anskaffer skal være universelt utformet

13. Hvordan gjør vi det?

14. Hvordan gjør vi det? (forts) • Suksessfaktorer • Politisk og administrativ forankring • Innspill/medvirkning av repr. for brukergrupper • Finansielle løsninger for alle tiltak • Oppfølging av besluttede tiltak • Brukerutvalg

15. Samarbeid med Husbanken • Avtale sammenfallende med BSHP • Generell avtale • Årlige arbeidsplaner • Arbeidsmål: • Anskaffelse av boliger • Kompetanseutvikling • Økt fokus på bostøtte og startlån

16. Prosjekter • Samhandlingsarena • Inntaksteam • Faglig innhold boveiledning • Miljøvaktmester • Fravikelser

17. Utvikling - Rus og Psykiatri Suksess Tiltak: - Fusjonering av Rus og Psykiatri - Natthjemmet - Kafe 103 - Ørretholmen - Flere LAR-deltakere - Bedre tjenestetilbud - Virkelig - Samhandling internt i kommunen - Samarbeid eksterne aktører - Diverse prosjekter Prosjekter: - Bostedsløse - På vei til egen bolig - BSHP Hospits 2004 2006 2009 Noen resultater: - Mindre innbrudd - Reduserte boligkøer - Fra 6 mill i hospits til ca 2,5 mill kr på natthjemmet+ - Forankret normaliseringsmodell