1 / 14

Ledelse av innovasjonsprosesser

Ledelse av innovasjonsprosesser. Førsteamanuensis Ragnhild Kvålshaugen, Handelshøyskolen BI. Agenda. Rekap forrige forelesning Kunnskap og innovasjon Ledelse av innovasjonsprosesser Erfaring fra praksis - gjesteforeleser fra 3M. Viktige elementer fra forrige forelesning.

andres
Download Presentation

Ledelse av innovasjonsprosesser

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Ledelse av innovasjonsprosesser Førsteamanuensis Ragnhild Kvålshaugen, Handelshøyskolen BI

  2. Agenda • Rekap forrige forelesning • Kunnskap og innovasjon • Ledelse av innovasjonsprosesser • Erfaring fra praksis - gjesteforeleser fra 3M Strategi II, siviløkonom

  3. Viktige elementer fra forrige forelesning • Innovasjon krever • kunnskap (variasjon) • et langsiktig perspektiv • villighet til å ta risiko • Innovasjon på to måter: • utnyttelse (exploitation) • utforskning (exploration) Strategi II, siviløkonom

  4. Kunnskap og innovasjon

  5. Sammenhengen mellom innovasjon og kunnskap Individuell kunnskap Innovasjon Organisasjons- messig læring Ny kunnskap Gruppe kunnskap Konkurranse- messige fortrinn? Ny kompetanse Strategi II, siviløkonom

  6. Kilde: Zahra, Nielsen, et al. (1999). Eksperimentell læring - innovasjon internt i bedriften Strategi II, siviløkonom

  7. Kilde: Nonaka & Takeuchi, 1996. Epistemological dimension Externalization Combination Explicit knowledge Tacit knowledge Internalization Socialization Ontological dimension Individual Group Organization Inter-organization Knowledge level Hvordan kan det gjøres ….- kunnskapskonvertering

  8. Ledelse av innovasjonsprosesser

  9. Fremtiden er ikke lys….. Wolfgang Grulke, Chief Executive of FutureWorld Alle stivner og dør, også Microsoft. Microsoft er for rike og for gamle til å lage nye produkter. Strategi II, siviløkonom

  10. Hva med disse selskapene?(Collins & Porras, 1994) Procter & Gamble 3M Wal-Mart IBM Hewlett-Packard Sony Walt Disney Strategi II, siviløkonom

  11. Entreprenørorientert ledelse • Stille spørsmålstegn ved nåværende paradigme og bidra til å utvikle en ny • Midler: • intuisjon • politikk • gruppebeslutninger • selvorganisering • Kjennetegn på: • skape bevissthet om endringsbehov • få ansatte og andre ledere til å forsake sine egeninteresser til fordel for organisasjonen • endre motivasjonsfaktorer og utvikle de ansatte behov og verdier Strategi II, siviløkonom

  12. Kilde: Zalesnik, 1992 Lederroller Strategi II, siviløkonom

  13. Andy Grove, Chairman Intel Craig Barrett, CEO Intel ? Bill Gates, Chairman Microsoft Hans Gude Gudesen, Opticom, Forskningssjef Steve Ballmer, CEO Microsoft Innovative ledere? Strategi II, siviløkonom

  14. Råd fra Collins & Porras (1994) Stimuler fremgang Verne kjernen Strategi II, siviløkonom

More Related