LANU STRATEGIA

1. LANU STRATEGIA Keski-Pohjanmaan Lapsi- ja Nuorisopoliittinen strategia 2006-2013 Strategiatyöryhmä Iiris Jurvansuu Kaustisen seutukunta, Aija Järvenpää, Kaustinen, Susanna Lehtonen-Sarlin, Kannus, Tuula Mylläri, Kokkola ja Ritva Saarikettu, Nuorisokeskus Villa Elba.

2. Keski-Pohjanmaan Lapsi-ja Nuorisopoliittinen strategia 2006-2013 • 1 Visio • 2 Strategiset päämäärät ja kriittiset menestystekijät • 3 Seuranta

3. 1. Visio • Keski-Pohjanmaan lapsilla ja nuorilla on yhdenvertaiset mahdollisuudet turvalliseen ja hyvään elämään. • Vetovoimaiset koulutus-, opiskelu- ja työnsaantimahdollisuudet löytyvät Keski-Pohjanmaalta. • Keski-Pohjanmaalla lapsilla ja nuorilla on toimivat tiedonsaanti- ja vaikutuskanavat. • Monimuotoiset lapsi- ja nuorisotyönpalvelut ovat kaikkien ulottuvilla Keski-Pohjanmaalla. • Riittävät henkilöstö- ja taloudelliset resurssit lasten ja nuorisotyön palvelujen toteuttamiseksi.

4. Päämäärä 1 Turvataan hyvä elämä lapsille ja nuorille Kriittiset menestystekijät Kehitetään asumisen, terveyden, opiskelun, työn ja vapaa-ajan toimintoja ja palvelujärjestelmiä Moniammatillisia yhteistyöryhmiä 2 . Strategiset päämäärät ja kriittiset menestystekijät

5. Päämäärä 2 Vetovoimaiset koulutus-, opiskelu- ja työnsaantimahdollisuudet löytyvät Keski-Pohjanmaalta. Kriittiset menestystekijät Tiedotus ja tunnettavuuden lisääminen Taataan edellytykset laajalle valikoimalle koulutus- ja opiskelupalveluja 2. Strategiset päämäärät ja kriittiset menestystekijät

6. Päämäärä 3 Lapsilla ja nuorilla on toimivat tiedonsaanti- ja vaikutuskanavat Keski-Pohjanmaalla Kriittiset menestystekijät Nuorisotiedon portaali KeNuTi. Nuorten verkkomediat ja internetin käyttömahdollisuudet Aktiivisen kansalaisuuden oikeus Toimivat nuorisovaltuustot maakunnallisella, seutukunnallisella ja kunnallisella tasolla. 2. Strategiset päämäärät ja kriittiset menestystekijät

7. Päämäärä 4 Monimuotoiset lapsi- ja nuorisotyön palvelut ovat kaikkien ulottuvilla Keski-Pohjanmaalla Kriittiset menestystekijät Palvelujen määrä ja laatu vastaa lasten ja nuorten tarpeita. Tavoitteena luoda moni- ammatillisia yhteistyöryhmiä, joita kuullaan päätöksenteossa ja joilla on lausunnonanto- ja aloitteenteko-oikeus. Riittävät taloudelliset ja henkilöstöresurssit vastaamaan lasten ja nuorten palvelujen tarpeita 2 . Strategiset päämäärät ja kriittiset menestystekijät

8. Päämäärä 5 Riittävät henkilöstö- ja taloudelliset resurssit lasten ja nuorisotyön palvelujen toteuttamiseksi Kriittiset menestystekijät Työntekijä vastaamaan ja koordinoimaan lapsi- ja nuorisotyön toteutumisesta kunnissa Taataan riittävä lapsi-ja nuorisotyön toimintaraha kuntiin. Vähintään läänin keskitaso. Yhteistyöprojektit ja hankkeet Maakunnallinen nuorisotyön erityisosaajien pankki 2 . Strategiset päämäärät ja kriittiset menestystekijät

9. 3. Seuranta • Lasten ja nuorten hyvinvointia koskevaa seurantatietoa kerätään ja arvioidaan LANU -työryhmissä kunnallisella, seudullisella ja maakuntatasolla. • Sovitaan yhteiset indikaattorit, esim. nuorisobarometri • Kuntakohtaiset LANU -työryhmät kartoittavat lähtökohtatilanteen • Strategian toteutumista arvioidaan ja raportoidaan vuosittain • Maakunnalliset LANU-päivät vuosittain