1 / 17

PERAMALAN DALAM MANAJEMEN OPERASIONAL

PERAMALAN DALAM MANAJEMEN OPERASIONAL. Sandy Setyawan Hardian Eko Prasetyo Muhammad Zainuddin. Apa I tu P eramalan ?. Peramalan (forecasting) adalah seni dan ilmu untuk memperkirakan kejadian di masa depan . Jay Heizer dan Barry Render.

arella
Download Presentation

PERAMALAN DALAM MANAJEMEN OPERASIONAL

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PERAMALAN DALAM MANAJEMEN OPERASIONAL Sandy Setyawan HardianEkoPrasetyo Muhammad Zainuddin

  2. ApaItuPeramalan ? Peramalan (forecasting) adalahsenidanilmuuntukmemperkirakankejadiandimasadepan. Jay Heizerdan Barry Render Peramalanmerupakansuatuusahauntukmeramalkankeadaandimasa yang akandatangmelaluipengujiankeadaandimasalalu. HeryPrasetyadanFitriLukiastuti Peramalanadalahsuatuseni, ilmu, usahauntukmemprediksikejadianmasadepanmenggunakanpengambilan data masalaluuntukmenentukanperencanaanstrategi yang efektifdanefisien. Kelompok 9

  3. JenisPeramalan peramalanperamalanperamalan ekonomiteknologipermintaan

  4. PentingnyaStrategiPeramalan perencanaan DampakPeramalan : SumberdayaManusia Kapasitas ManajemenRantaiPasokan PERANAN PENTING PERAMALAN ? Pengambilankeputusan

  5. 7 LangkahdidalamSistemPeramalan Menetapkantujuanperamalan Menentukan horizon waktuperamalan Membuatperamalan Memilihunsur yang akandiramalkan Mengumpulkan data Memvalidasidanmenerapkanhasilperamalan Memilihjenis model peramalan

  6. PendekatanPeramalan PendekatanKuantitatif PendekatanKualitatif • - Juridariopinieksekutif • Metode Delphi • KompositTenagaPenjualan • SurveiPasar - PendekatanNaif - Rata-Rata Bergerak - PenghalusanEksponensial - ProyeksiTren - Regresi Linier

  7. PeramalanRuntunWaktu ( Jenis ) DekomposisiDeretWaktu PeramalanRuntunWaktu PenghalusanEksponensial PendekatanNaif Rata-Rata Bergerak

  8. PeramalanRuntunWaktu (KesalahanPeramalan - MAD)

  9. PeramalanRuntunWaktu (KesalahanPeramalan - MSE)

  10. PeramalanRuntunWaktu (KesalahanPeramalan MAPE)

  11. PeramalanAsosiatif (ProyeksiTren)

  12. PeramalanAsosiatif (ProyeksiTren)

  13. AnalisisRegresidanKorelasi

  14. Monitoring danMengendalikanPeramalan (1 dari 2)

  15. Monitoring danMengendalikanPeramalan (2 dari 2)

  16. AplikasiPeramalandidalamOperasiJasa

  17. TERIMA KASIH “ Andatidakakanpernahmerencanakanmasadepandarimasalalu” -Sir Edmund Burke- “Sayabelummenemukancaramenilaimasadepantanpamelihatmasalalu” -Patrcik Henry-

More Related