1 / 49

Sportgazdasági Nagyító

Sportgazdasági Nagyító. Kutatási téma vezetők:. Dr. Muszbek Mihály közgazdász, sportgazdasági szakértő. Sajtóbeszélgetés 2011 . július 7. Sallói István sportmenedzser.

arnav
Download Presentation

Sportgazdasági Nagyító

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Sportgazdasági Nagyító Kutatási téma vezetők: Dr. Muszbek Mihályközgazdász, sportgazdasági szakértő Sajtóbeszélgetés 2011. július 7. Sallói Istvánsportmenedzser

  2. Először jelenik meg egy adott bajnokiszezon sportszakmai és sportgazdasági tapasztalatait összegyűjtő tanulmány, a magyar profi labdarugó NBI-ről. Számok, tények, és az azokból levonható következtetések jelennek meg a tanulmányban.

  3. MI A LABDARUGÁS ? „A profi labdarúgás látványsport; a szórakoztatóipar része: nagy nyilvánosság és média figyelem előtt, üzletszerűen űzött, szervezett formájú sporttevékenység, amelyben a tevékenység célja a sporteredmény elérése, és egyben nagy nézői tömegek szórakoztatása, akik belépő jegyet vesznek, vagy egyéb díjat fizetnek.”

  4. A jelen magyar labdarúgásból a fenti klasszikus megfogalmazásból az alábbi elemek hiányoznak: • szórakoztatóipar, nagy nézői tömegek szórakoztatása • nagy nyilvánosság, és média figyelem • jegyvétel, és egyéb díj fizetés

  5. MERRE TART A VILÁG sportgazdasági LAGDARUGÁSA 2010-ben? • Globalizálódik, kontinenseken átnyúlik az üzlet, a játékos kereskedelem és a média figyelem • nagyobb tömegek a stadionokban,több tv és internet közvetítés • kontinenseken átívelő mobilabb játékospiac (megjelenik a játékos nevelő és játékos felhasználó foglalkoztató országok és csapatok) Az iparági piac óriási ütemben fejlődik

  6. Sztárok, egyéniségek szerepe nő • nemzeti válogatottak eredményértéke presztizse csökken, klubok eredményértéke nő • piac felosztódik játékos – termelő - nevelő pld. Dél –Amerika,Afrika,Kelet-, és Észak Európa, és játékost foglalkoztató piacokra (Nyugat és Dél-Európa) • a klubmodellt felváltja a sportvállalat • gazdaságilag erős sportvállalatok uralják eredményeikkel a világotMekkora üzlet is a FOCI? A top20 klub éves bevétele több, mint 4md EUR (1060md HUF),amely a magyar GDP-nek közel 5%-a.A világ futtball iparának össz bevétele nagyobb, mint magyarország éves teljesítménye.

  7. a növekvő bevételek ellenére, a kiadások gyorsabb növekedése miatt, a sportvállalati és az iparági veszteség nő. • A felhalmozott veszteség- több mint 1 év teljes bevétele –jelentős eladósodás –új tulajdonosi vagy sportvállalati hitelezői réteg megjelenése • Az angol premier liga csapatainak adóssága 507m EUR –közel 1 éves teljes liga költségvetés

  8. A legeredményesebb csapatok költség szerkezete: mérkőzés tv kereskedelem

  9. Világ vezető csapatainak bevétele • Mérkőzés(jegy bérlet,páholy,hirdetés)35% • Tv és egyéb jogdíj44% • Kereskedelmi termék21% Világ vezető csapatainakkiadása • Játékos, edző foglalkoztatási ktg72% • mérkőzés rendezés14% • sportszakmai ktg. 10% • Cégműködtetési ktg. 4% Játékos vételi+ nevelési ktg.másfélszeresea játékos eladási bevételnek!

  10. A csapat látványsportok gazdaságilag veszteségesek –labdarúgás,kosárlabda, jégkorong, amerikai foci,kézilabda –, mert a játékos foglalkoztatási költségek gyorsabban nőnek mint a bevétel. Miért értékesek mégis a klubok miért veszik meg óriási összegekért ? • Múlt, hagyomány • Egyedi, megismételhetetlen történelem • Fix szurkolói piac • Magas a birtoklás presztizse • Kapcsolati tőke

  11. A MAGYAR LABDARUGÓ NBI-RE VONATKOZÓ NÉHÁNY SPORTSZAKMAI MEGÁLLAPÍTÁS • kiegyensúlyozottabb erőviszonyok miatt növekvő küzdelem • jelentős jövedelmet hozó játékos export Ami jó volt a bajnokságban…:

  12. …ami jó volt a bajnokságban • fiatalodik a játékoskeret, de sajnos nem a pályára lépők átlagéletkora • botránymentes bajnokság, lebonyolítás • DVSC EK szereplése • játékvezetői színvonalemelkedése • a válogatott melletti nézői és média szimpátia • az akadémiák száma és szerepe növekszik

  13. MLSZ stratégiai programja, és annak intenzív kormányzati támogatása • látványsportok adókörnyezeti javulása • közvetítési jogok iránti kereslet erőteljes növekedése

  14. Ami negatív volt a bajnokságban: • színvonal nem emelkedett –„utcai harcosok küzdelme” • tanult és sokat gyakorolt mozdulatok- kevés ötlet rögtönzés • szórakoztatás helyett,“hamisan”, eredmény hajszolás „cél a 3 pont” • szurkolói verbális és fizikai erőszak • nincs nemzetközi eredmény

  15. Ami negatív volt a bajnokságban: • egyéniségek hiánya-panelszerű nyilatkozat a pályán és azon kívül • középszerű -idegenlégiósok dömpingje • külföldre került játékosok nem állják meg a helyüket „raktár készletet alkotnak” (kivétel: Dzsudzsák, Hajnal, Vass, esetleg Gera??) • reményteljes korosztály 1989-90 megállt a fejlődésben (Németh, Filkor,Koman) • hazánk piacot vesztett a világ játékos kereskedelmében • magyar labdarugó átlagos értéke 181.526EUR nála Európában csak 7 rosszabb van !!!

  16. FIFA helyezés Játékos átlagos értéke

  17. nézőszám alakulása (újoncok nélkül)

  18. HOL A HELYÜNK A LABDARUGÓ VILÁGBAN? ÖSSZEGZÉS! • 50-60. hely a válogatottak rangsorában • 300-350 jobb klubcsapat van Európában • játékosaink átlagos értéke 43. Európában 52 ország között • játékos export-import szaldok +1.685.000 EUR gyenge csak 41. Európában • BL, EK részvételi koefficiesünk 37. Európában (14 még rosszabb) • múlt nosztalgiája, cselekvésképtelen merengés nem vezet sehova • Új, reális célkitüzés, és megvalósítás (játékosnevelő ország: eredményben céla középmezőny lehet!)

  19. AZ NBI LABDARUGÓ SPORTVÁLLALKOZÁSAINAK GAZDASÁGI TELJESÍTMÉNYE 2010-BEN • A Profi első osztályúfoci Magyarországon 2010–ben 10.912mFt bevételt ért el. • Kiadása 9.894m Ft volt adózott eredménye közel 1md Ft (+961m FT)nyereség. Bevétel–kiadás –nyereség: Amióta itthon a hazai foci mérleget készít ilyen jó eredményt sohasem ért el az iparág

  20. A bevétel a bázishoz képest 38%-kal a kiadás 15%-kal nőtt az eredmény pedig -934 m Ft-ról +961m Forintra változott. • Gazdaságilag kiemelkedően teljesített a Videoton ,DVSC,MTK, ZTE, a leggyengébb eredményt az FTC,Honvéd,és Újpest sportvállalatai produkálták. • Az összesített számok mögött érdekes, elemzésre méltó tendenciák vannak. • A világ 20. legnagyobb klubja (Aston Villa) 2x annyi, a világ első klubja (Reál Madrid) 10x több bevételt ért el mint a teljes magyar NBI.

  21. Mennyi az átlagos bevétele a magyar kluboknak ? 2 m EUR Románia,Ciprus,Szerbia, Szlovákia, Ausztria? 10-30m EUR A különbség már itt ÁTHIDALHATATLAN Real Madrid 438,6m EUR Eredményes, tartós BL szerepléshez legalább 30m EUR egyszeri befektetés szükséges

  22. Jelentősen eltér a top csapatok és az itthoni klubok bevételi szerkezete Nézői bevétel • Itthon 4% • fejlett piacokon15-22% a jegybevétel a költségvetéshez viszonyítva

  23. Bevétel szerkezete(nemzetközi)

  24. Bevétel szerkezete(hazai)

  25. Közvetítési jogok Az Aston Villa éves TV jogdíj bevétele 17mrd Ft. A teljes magyar NBI pedig 1mrd Ft.

  26. Pénzdíjak • DVSC 2009-2010-ben több, mint 3md F • nemzetközi kupák; selejtezői is +10-50mFt • Magyar ligakupa 3-5m Ft • Tényleges üzleti fejlődést csak a nemzetközi kupaszereplés hoz

  27. Reklám,szponzori bevétel • A teljes NBI bevételének 22%-a származik reklámból • ez kevesebb mint 2.4md Ft • Ennek a pénznek is jelentős része „önreklám,álreklám,politikailag orientált reklám (MOL OTP,PAKS ------A teljes 30 forduló 240 mérkőzésének 21600 percét tényleges vevők kb.850 m Ft-ért vették meg (tényleges vevő az, aki hirdetése útján valamit el akar adni) • így 1 perc reklám kevesebb mint 39000 Ft-ért kelt el. Ez a piaci ár kevesebb mint 1 ezreléke!!

  28. Közösségi bevétel • 650m Ft a becsült önkormányzati támogatás 2010-ben. • Ez a bevétel 6%-a. több mint a teljes jegybevétel.

  29. Az önkormányzati(állami ) hozzájárulás nem csak pénzbeli hanem természetbeli. • Stadion fenntartás –amelynek becsült értéke szintén 650-900 m Ft.Bár ezt a szolgáltatást a világ számos részén a közösség adja, mégis a közel 1.2-1.5mdFt közösségi költségvetési pénz jelentősnek mondható. Ugyanakkor valószínűsíthető hogy a teljes NBI nettó befizetője a költségvetésnek TÁBLÁZAT Tehát összességében hamisnak mondható az a megfogalmazás mely szerint a magyar focit az állam illetve önkormányzat tartaná el +1600

  30. Játékjog eladási bevétel • A csapatok közötti hazai, térítéses játékos mozgás értéke kicsi. Mivel a mérlegben ez nem önálló tétel, így a nagyságrendjét csak becsülni lehet: 400-600 m Ft/év.

  31. A játékos-export bevétele 4.4m EUR 1.166m Ft hazai viszonyok között jelentősnek mondható de ennek a két bevételnek:400+1166m Ft=1.5Md Ft a cégek mérlegében csak töredékesen mintegy 75%-ában jelenik meg. • Az NBI legnagyobb értékű játékos eladója a később kiesett MTK volt 560 m Ft-tal, majd a Győr +290m, és az Újpest +550m Forint. A Videoton -1133 millió Forint egyenleggel zárta a játékos kereskedelmet. Hol a többi?(jutalék?kp?kompenzációs tétel?

  32. Kiadások • Csak a foglalkoztatási költségek nagyságrendje érdekes • Ennek a nagyságrendje a kiadások 73%-a, azaz 9.9md össz. kiadásból 7.2 mdFt • Ez, a teljes NBI 520 játékosára, mintegy 85 edzőjére, és sportszakmai munkatársra, valamint 45 cégvezető alkalmazottra vetítve átlagosan, és évesen 11mFt összes foglalkoztatási költséget jelent. • NEM NETTÓ BÉR, hanem összes bruttó bérköltség járulékokkal .

  33. A kereseti paletta széles: A hazai keresetek a nemzetközi klubok jövedelmének 15-40%-a . A magyar labdarugó relatív és abszolút értelemben is alulfizetett .

  34. játékos játékjog nyilvántartása • Ha hinni lehet annak, hogy az átlagos, magyar focista 181.000 EUR, 50mFt értékű,akkor a mérlegben 26md Ft értékű focista játékjog kellene, hogy legyen. • Ehelyett, csak mintegy 3md Ft játékjog van nyilvántartva. • Ez csak úgy lehet, ha a focisták 90%-a pénz nélkül kerül a klubokhoz. • EZ NEM VALÓSZÍNŰ Konklúzió: Konklúzió: A játékjog pénzmozgásnál és nyilvántartásnál igen sok a szabálytalanság. A játékjog pénzmozgásnál és nyilvántartásnál igen sok a szabálytalanság.

  35. NÉHÁNY BESZÉDES GRAFIKON KLUBOK ÜZLETI TELJESÍTMÉNY

  36. KLUBOK VAGYONI HELYZETE HELYZETE • A 16 klub saját tőkéje 2010. végén 6.1 md FT átlagosan 381 m Ft NEM ROSSZ! • Össz. eszközük 15.7md Ft, amelyből 6.1md Ft-ot saját tőke, 39% arányban fedez. IGEN JÓ • A klubok 2010. végén 8.1md Ft-tal taroztak: • ÓRIÁSI SZÁM.Csak remélni lehet, hogy ez csak a működéshez szükséges tőke helyett hitelt nyújtó tulajdonosok felé állt fenn, és nem a játékosoknak tartoztak több mint egy évi bérrel. • A kötelezettségekkel szembenálló követelés 4.9 md Ft HIHETETLENÜL MAGAS SZÁM • Ennek igen jelentős része behajthatatlan, leírandó követelés, ha ez bekövetkezik óriási probléma várható

  37. Az átlagos számok mögött igen eltérő a klubok tényleges gazdasági helyzete

  38. Jelentős tőkeerejű, stabil hátterű klub 2010-ben, az NBI-ben: DVSC,MTK, LOMBARD • Jelentős tőkeerejű, stabil hátterű klub 2010-ben, az NBI-ben: DVSC,MTK, LOMBARD • Kiemelten nagy adósságot kezel: HONVÉD,ZTE,GYŐR,VIDEOTON FTC

  39. ÖSSZEFOGLALÁS • Helyes irányba mozdult el a magyar labdarúgás 2010 –ben. • Az út legelején jár a hazai foci a felzárkózás útján. • Csak a középmezőny a reális cél. • Gyors eredmény: hiú ábránd, - és nem is kívánatos. • Lassú de folyamatos építkezés a megújulás záloga.

More Related