Lika leka bäst - eller?

1. Lika leka bäst - eller? Andreas Jönsson, medicinteknisk ingenjör och Patrik Tolvsgård, klinikchef

2. Bakgrund • Började som ett profileringsprojekt av de båda Universitetssjukhusen i Lund och Malmö • Skånes Universitetssjukhus, SUS bildas 2010 • Idag är de flesta kliniker fusionerade eller på gång • Två medicintekniska verksamheter i Malmö och Lund blir ”formellt” en den 1/11 2011 • En gemensam riskanalys visar på 21 områden att fokusera • En gemensam verksamhetschef utses • En budget skapas • Vi utgår från ett ”asis läge”

3. De största hindren • Största hindren är de kulturella (ett inbyggt motstånd att behöva anpassa sig eller ändra något man upplever fungerar bra)

4. Andreas fördomar om • Lund • Mycket administrativ fokus • LEAN-ambitiösa, räknar sekunder • Vad gör alla dom är ju 3 gånger så många? • Nu tar Lund över och så skall allt bli som där • Bättre löner i Lund

5. Andreas insikt • Vad har hänt på ett år? • Vi har lärt känna varandras kulturer • Vi är överens om att hur duktiga vi än blir på att administrera så är det fortfarande vår tekniska kompetens som sjukvården efterfrågar. • Lund räknar inte sekunder men är mer rutinstyrt med tydliga mål som FU i tid. Detta förklarar lite bemanningsskillnaden. Mindre utrymme för improviserad problemlösning utanför en given mall. • I Malmö är vi vana att lösa problem självständigt utan rutiner. • Kanske viktigaste och svåraste punkten att nu få balans mellan rutiner och frihet att lösa problem med egen teknisk kompetens och ansvar vilket är kärnan i en Med.tek. Ingenjörs/teknikers yrkesroll. • Vi bör se detta som en möjlighet att bilda ett nytt bra MT i demokratisk anda. Ju mer aktivitet i processen från båda håll desto bättre. • Ingen ska få anledning att säga ” – Det blev som i Lund eller – Det blev som i Malmö”

6. Patriks fördomar om • Malmö • Slöa i Malmö, gör t ex inte FU, ingen ordning • Kan mindre om forskning än Lund • Har hemmasnickrade informationssystem • Bättre löner i Malmö

7. Patriks insikt • Någon slöhet har vi inte sett av. Nu har vi t ex gemensamma FU-planer som skapar ordning med gemensamma resurser • Vi blev mycket snabbt varse om att mycket arbete inte minst inom finmekanik och elektronik tillgodosåg framstående forskning • Stort engagemang när vi på flera håll anpassat oss till standardsystem t ex produktionssystem, avvikelser och kalenderfunktion • En lönekartläggning visade att det fanns mindre skillnader som justerades i kommande lönerevision

8. På väg mot en gemensam kultur • Alla måste se detta med neutrala ögon • Vi och dom måste bort detta är en nystart • Att utveckla en ny gemensam kultur måste få ta tid • Kunskap och insikt om varandra • Allas ansvar att bidra • Prestigelöshet