El Plan Estratégico de Málaga: proceso y evaluación actual

1. El Plan Estratégico de Málaga: proceso y evaluación actual

2. ¿Qué es un Plan estratégico? Un proceso de participación ciudadana para concebir un modelo de ciudadconsensuado y definir las medidas reales para alcanzarlo.

3. ¿Qué es la Fundación CIEDES? Fundación Privada sin ánimo de lucro integrada por las principales instituciones y y entidades de la ciudad (1994). Objetivo: “... Promover toda acción favorable para el desarrollo social y económico de Málaga” Innovadora en su creación y en su forma de trabajar: base de la gobernanza

4. ¿Quiénes la componen?

5. www.ciedes.es PROCESO DEL PLAN ESTRATÉGICO DE MÁLAGA 1992Inicio de los trabajos del I PEM 1996 Aprobación del I PEM 2001Evaluación I PEM 2002InicioII Plan Estratégico de Málaga 2003 Aprobación del Diagnóstico 2005 Aprobación de Avance de Proyectos 2006 Aprobación del II PEM 2009-2011Seguimiento: Programa Operativo 2010 Revisión ante la crisis: Nuevos Rumbos 2012-2014Seguimiento: Programa Operativo 2014 Evaluación II PEM

6. Cambios en el proceso de planificación estratégica en Málaga I PEM II PEM Reformulación Nuevos desafíos F Globalización MODELO DE CIUDAD Sociedad del Conocimiento y de F la Información Entorno cambiante F 2011 1996 MODELO DE METRÓPOLI MODELO ANTE LA CRISIS 2006 www.ciedes.es

7. 1. Existencia de un modelo de ciudad mantenido en el tiempo y consensuado por todos. LOGROS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2.Apuestas claras e impulso de proyectos e infraestructuras de la metrópolis. 3. Participación de la sociedad en el diseño de la ciudad del futuro. 4. Revisión permanente del estado de la ciudad y proyección de futuro. GESTIÓN DE LA GOBERNANZA • Consenso • Participación • Estructuras estables

8. 1. Modelo mantenido: Evolución del Objetivo Central Málaga, ciudad metropolitana de alcance mediterráneo, de alta calidad de vida y respecto medio ambiental, como capital económica y tecnológica de Andalucía y como capital turística y de ocioeuropea “Metrópoli Abierta” Metrópoli que mira al mar, la Málaga de Picasso, cultural y atractiva, en la vanguardia de la nueva sociedad del conocimiento, en definitiva, una ciudad renovada para sus ciudadanos y visitantes” Mismo modelo de ciudad, más concreción con el tiempo I PEM II PEM

9. PALACIO DE FERIAS Y CONGRESOS AMPLIACIÓN AEROPUERTO- CIUDAD AEROPORTUARIA CASA NATAL DE PICASSO- MUSEO PICASSO MÁLAGA 2. Proyectos impulsados por CIEDES CENTRO DE ARTE CONTEMPORÁNEO

10. RED DE MUSEOS MUNICIPALES PASEOS MARITIMOS Y CHIRINGUITOS REVITALIZACIÓN CENTRO HISTÓRICO OBSERVATORIO MEDIO AMBIENTE URBANO CONSEJO SOCIAL DE LA CIUDAD TRIANGULO CULTURAL MILENARIO 2. Proyectos impulsados por CIEDES LA CORACHA

11. FORO METROPOLITANO DE ALCALDES CIUDAD AEROPORTURIA ACCION EXTERIOR COORDINADA- IMAGEN DE MÁLAGA PASEO MARITIMO Y CHIRINGUITOS FESTIVAL DE CINE ESPAÑOL CAMPUS ÚNICO UNIVERSITARIO PLAN DIRECTOR CATEDRAL 2. Proyectos impulsados por CIEDES ACTUACIÓN SOBRE EL RIO GUADALMEDINA

12. II Plan Estratégico de Málaga 4 líneas estratégicas Málaga, Ciudad del Conocimiento Málaga, Ciudad Litoral Málaga, Ciudad de la Cultura Málaga, Revitalización Urbana 10 proyectos estrella

13. Proyectos estrella 1.Ágora Mediterráneo:La ciudad como espacio de cultura 2. Mar y Metrópoli:Puerto y fachada litoral integrada. 3.Málaga Innov@:Una ciudad para el conocimiento y la innovación. 4.Metrópoli aeroportuaria:Málaga, vértice del transporte internacional. 5.Integración urbana del “Guadalmedina”:El nuevo espacio que une a los malagueños.

14. Proyectos estrella • Málaga y la movilidad metropolitana. • Málaga,ciudad solidaria. • Málaga Tur.Una ciudad para el turismo. • Málaga, una ciudad que se enriquece con ladiversidad cultural. • Málaga y laGobernanza local.

15. Programa Operativo CIEDES 2012-2014 Propuestas de Nuevos Rumbos ante la crisis: gestión urbana interinstitucional • Ciudad aeroportuaria. • Guadalmedina. • Renovación del frente litoral. • Un barrio del conocimiento en torno a la cultura digital. • Una red de espacios especializados para la producción y exhibición cultural emergente. • Un programa interinstitucional público-privado de apoyo al talento. • Una oficina de diplomacia urbana. • Reducir el número de objetivos del Plan. • Concretar las fórmulas de consecución de los proyectos estratégicos.

16. Sistema de seguimiento y evaluación permanente Observatorio Estratégico Metropolitano: seguimiento de principales indicadores de ciudad y de espacio metropolitano. Cuadro de Mando Integral

17. Valoración cuantitativa Indicadores Percepción de ciudadanos Debates Percepción de expertos Entrevistas Encuestas Percepción de políticos Informes 2014 Comisión Ejecutiva Grupos de análisisinternos y de expertos externos(por cada línea estratégica, revisar las visiones y los retos) Evolución de la ciudad Marzo Comisión Ejecutiva Grupos internosde proyectos (10 proyectos estrella y retos de gestión) Abril Evolución de los proyectos Evaluación del II PEM 2006-2014 Entrevistas Patronato (Visión de la evolución. 10 proyectos estrella y retos de gestión) Marzo Evolución de gobernanza Universidad, Periodistas (por cada línea estratégica, revisar las visiones y los retos de Territorio y Medio Ambiente, Economía y Empleo, Sociedad y Gobierno. Proponer nuevas estrategias y nuevos proyectos estrella) Abril Evolución del entorno Patronato (Aprobación documento resumen inicial) Mayo Foros Ciudadanos (Revisión documento resumen y nuevas propuestas) Junio Comisión Ejecutiva Patronato Julio Octubre Asamblea II PEM

18. EVALUACIÓN MÁLAGA, CIUDAD LITORAL VISIÓN MÁLAGA LINEAS ESTRATÉGICAS PROYECTOS ESTRELLAS Mar y metrópoli: puerto y fachada litoral integrada Málaga ciudad litoral Una Metrópoli que mira al mar Ágora mediterráneo Málaga Tur Málaga ciudad de la cultura La Málaga de Picasso, cultural y atractiva Málaga, ciudad que se enriquece con la diversidad cultural Una metrópoli en la vanguardia de la sociedad del conocimiento MálagaInnov@ Málaga ciudad del conocimiento Metrópoli aeroportuaria Málaga y la movilidad metropolitana Una ciudad renovada para sus ciudadanos y visitantes Málaga revitalización urbana Málaga ciudad solidaria Málaga y la gobernanza local

19. EVALUACIÓN MÁLAGA, CIUDAD LITORAL TEMÁTICAS • Calidad agua litoral y playas • Paseos marítimos • Plan especial del Puerto • Relación Puerto- ciudad • Cruceros • Contenedores y mercancías • Usos culturales, deportivos y comerciales del litoral • Espacio metropolitano • Ciudad sostenible • Industria náutica • Puertos deportivos • Abastecimiento y consumo de agua • Abastecimiento y consumo de energía • Energías renovables • Residuos sólidos urbanos • Zonas verdes y azules

20. EVALUACIÓN MÁLAGA, CIUDAD LITORAL • Metrópoli litoral con carácter internacional, integrada y con identidad propia • Sentimiento de pertenencia e identidad • El litoral, gran activo de Málaga • Área de influencia mediterránea Línea Estratégica Una Metrópoli que mira al mar: OBJETIVOS PROYECTOS ESTRELLA “Mar y Metrópoli”: Puerto y fachada litoral integrada • La recuperación de la franja litoral como un activo metropolitano. • La gestión de calidad en las playas y el frente litoral de la capital. • El diseño conjunto entre los municipios metropolitanos de una política de desarrollo sostenible. • La adecuación del abastecimiento y la gestión del agua en la zona metropolitana. • La garantía del suministro energético para satisfacer la demanda metropolitana. • La gestión del ciclo de los residuos sólidos urbanos. • El fortalecimiento de los municipios metropolitanos. • La generalización del sol como fuente de energía. • Las consecuencias medioambientales del proceso de suburbanización. RETOS ASOCIADOS A PROYECTO Nuevos Rumbos ante la crisis: Renovación del frente litoral

21. EVALUACIÓN MÁLAGA, CIUDAD LITORAL MAR Y METRÓPOLI, EVALUACIÓN DE LOS RETOS

22. EVALUACIÓN MÁLAGA, CIUDAD LITORAL

23. EVALUACIÓN MÁLAGA, CIUDAD LITORAL

24. EVALUACIÓN MÁLAGA, CIUDAD LITORAL En función de la información aportada y su conocimiento propio, le rogamos que valore del 1 al 5 cada uno de estos retos.

25. EVALUACIÓN MÁLAGA, CIUDAD LITORAL En función de la información aportada y su conocimiento propio, le rogamos que valore del 1 al 5 cada uno de estos retos.

26. EVALUACIÓN MÁLAGA, CIUDAD LITORAL En función de la información aportada y su conocimiento propio, le rogamos que valore del 1 al 5 cada uno de los proyectos estrella y la línea estratégica en general. 1. Comentarios generales que crea importante recoger en el informe final.

27. EVALUACIÓN MÁLAGA, CIUDAD LITORAL En función de la información aportada y su conocimiento propio, le rogamos que valore del 1 al 5 cada uno de los proyectos estrella y la línea estratégica en general. 1. Comentarios generales que crea importante recoger en el informe final.

28. Muchas gracias por su participación