Strategie rozvoje NNO v kraji Vysočina

1. Strategie rozvoje NNO v kraji Vysočina Obsah: Pojem NNO Analýza NNO Strategie rozvoje NNO Krajská Konference NNO

2. Kdo jsou to NNO? Nestátní neziskové organizace (NNO): • občanská sdružení vyvíjející činnost podle zákona č. 83/1990 Sb., o sdružování občanů • obecně prospěšné společnosti zřízené podle zákona č. 248/1995 Sb., o obecně prospěšných společnostech • církevní právnické osoby zřízené podle zákona č. 3/2002 Sb., o církvích a náboženských společnostech (dříve se též používal název účelová zařízení církví) • nadace a nadační fondy zřízené podle zákona č. 227/1997 Celkem bylo v kraji Vysočina k 16. 3. 2009 podle údajů Českého statistického úřadu 5 702 NNO.

3. Oblast působnosti Profesní organizace a zaměstnanecké svazy, Odbory, Náboženské a duchovní organizace, Kulturní organizace, Sportovní organizace, Vzdělávací organizace, Studentské a rodičovské organizace při školách, Organizace v oblasti péče o zdraví, Organizace v oblasti sociálních služeb, Humanitární organizace, Organizace mládeže, Ženské organizace, Etnické, národnostní a krajanské organizace, Organizace na podporu občanských aktivit, Organizace na ochranu lidských práv, Organizace na ochranu životního prostředí, Ekologické organizace, Politické iniciativy, Místní a sousedské organizace k řešení problémů v místě bydliště, Sběratelé, Filatelisté, Myslivci, Včelaři a další chovatelé, Hasiči, Zahrádkáři a pěstitelé, Rybáři, Jiné zájmové spolky a sdružení, Pohřební spolky, MAS, …

4. Analýza NNO • Dotazníkové šetření • 15. 5. 2009 – 3. 7. 2009 • Počet zapojených NNO • V roce 2005 – 1048 NNO • V roce 2009 – 139 NNO Porovnání stejných 97 NNO

5. Zpracování strategie

6. Strategie rozvoje NNO - vize • Aktualizovaná vize (čeho chce neziskový sektor v kraji dosáhnout v dlouhodobém horizontu – do 2020): • být zdravě fungujícím organismem, pružně reagujícím na potřeby obyvatel kraje • být sebevědomým a respektovaným partnerem pro veřejnou i podnikatelskou sféru • být vyhledávaným pro svoji profesionalitu, efektivitu a kvalitu služeb • nabízet možnost smysluplného uplatnění • být základním kamenem občanské společnosti

7. Strategie rozvoje NNO do roku 2020 - programy • Programy strategie • Strategie (NNO mají vlastní strategie a jsou zapojeny do Strategie udržitelného rozvoje NNS) • % NNO s vlastní strategií • %zapojených do Strategie NNS • Zajištění dlouhodobě stabilních lidských a finančních zdrojů (jejich udržitelnost) • Objem získaných finančních zdrojů • Počet členů NNS roste (neklesá) • Vzdělávání (Vytvořit komplexní systém vzdělávání, úspěšně fungující, schopný rozvoje) • Počet vyškolených • Počet vzdělávacích programů • Spolupráce (uvnitř a ven) • Počet NNO ve střešní organizaci (KOUS nebo jiná zastřešující organizace) • Počet smluvně potvrzených partnerství • Uvnitř • Ven

8. Akční plán Strategie I.

9. Akční plán Strategie II.

10. KOUS (www.kous.cz, Žižkova 98, Jihlava) • KOUS je zkratka pro Koordinační uskupení nestátních neziskových organizací, které působí v kraji Vysočina, které zajišťuje: • Poradenský servis • Přístup NNO k informacím • Semináře šité „na míru“ - vzdělávání • Propagace činnosti NNO • Zastupuje NNO (i nečleny) na úrovni kraje a ČR • komise rady kraje Vysočina • Rada pro rozvoj lidských zdrojů kraje Vysočina • Výbor regionálního rozvoje pro ROP Jihovýchod • Monitorovací výbor OP VK v kraji Vysočina • Rada vlády pro NNO • Svolává a připravuje krajské konference NNO • Umožňuje setkání NNO na oborové úrovni a jejich společnou práci (projekty)

11. Krajská konference NNO • Dne 1. 4. 2010 se v prostorách krajského úřadu v Jihlavě konala VII. Krajská konference NNO • Z programu konference: • volba nových zástupců NNO v KOUS • schválení Strategie udržitelného rozvoje NNO • přijetí a podpis Dohody o spolupráci NNO s krajem Aktuální informace z této oblasti najdete na www.kous.cz a www.kr-vysocina.cz/nno Děkujeme za pozornost… Petr Holý, 564 602 538, holy.p@kr-vysocina.cz Odbor regionálního rozvoje KrÚ kraje Vysočina