PCH Santa Laura Controle do Planejamento

1. PCH Santa Laura Controle do Planejamento Giorgia Zomer Fenili Gasparetto Engevix Engenharia S.A. Silvano Custódio Albertoni Engevix Engenharia S.A.

2. INTRODUÇÃO O Planejamento, durante a execução de uma obra, principalmente em Pequenas Centrais Hidrelétricas, cujos os prazos e custos são mais reduzidos e qualquer desvio tem um maior reflexo no resultado financeiro, é de suma importância para o bom andamento do empreendimento, bem como, o controle realizado para o seu cumprimento. Outro aspecto importante é a interação Projeto x Obra procurando sempre otimizar as soluções de engenharia às condições da obra.

3. INTRODUÇÃO • Procura-se neste trabalho apresentar o controle do planejamento realizado durante a execução da PCH Santa Laura de forma a minimizar atrasos na conclusão do empreendimento. • gráficos de controle • relatórios de progresso • gráficos de barras de comparação do cronograma • 3D – apoio • FAE

4. PCH SANTA LAURA Localização: Rio Chapecozinho Municípios: Faxinal dos Guedes Ouro Verde - SC Início da obra: Abr/2006 Início de Operação: Set/2007

5. PCH SANTA LAURA Características Principais Potência Instalada: 15,0 MW Energia Assegurada: 7,74 MW Nível Máximo do Reservatório: 685,00 m Nível Mínimo Operacional: 683,00 m Capacidade de Descarga: 1.830m³/s Área do Reservatório (N.A.Normal): 2,29 km2 Volume do Reservatório (N.A.Normal): 18,74 hm3 Tensão de Transmissão: 69 kV

6. ARRANJO GERAL Barragem Tomada D’água Túnel de Adução Desvio do Rio Casa de Força

7. PLANEJAMENTO Realizado em conjunto com profissionais da área de projetos e da obra. Informações de marcos contratuais e prazos das atividades, bem como das quantidades a serem executadas.

8. CRONOGRAMA – gráfico de barras • Microsoft Project: • barras representam as atividades; • datas de início e conclusão de cada atividade; • durações esperadas; • relações de interdependência. Destacam-se por serem relativamente fáceis de ler e muito úteis para o nível gerencial de acompanhamento.

9. PLANEJAMENTO Geração 1ª UN – nov/07

10. CONTROLE DO PLANEJAMENTO • PMBOK • Área: Gerenciamento de Tempo do Projeto • Processo: Controle do Cronograma • Ferramentas:   • Relatórios de Progresso  • Gráficos de barras de comparação do cronograma

11. RELATÓRIOS DE PROGRESSO • Listas de projetos previstos e realizados; • Andamento de cada estrutura; • Cronograma geral do empreendimento; • Relatório fotográfico de acompanhamento.

12. GRÁFICOS DE BARRAS DE COMPARAÇÃO DO CRONOGRAMA •  Percentagens concluídas de cada atividade • Linha de andamento do projeto

13. CONTROLE DO CRONOGRAMA Geração 1ª UN – set/07

14. GRÁFICOS DE CONTROLE • São uma ferramenta de apoio ao controle, utilizado para melhor acompanhamento do empreendimento.

15. CONTROLE 3D Melhor visualização da evolução da obra, usado para apresentar ao cliente o status do empreendimento.

16. CONTROLE DO PLANEJAMENTO Verificação de qual atividade estava em atraso e qual o melhor método a ser aplicado para minimizar o seu atraso. Utilizado o paralelismo e compressão através da utilização de equipes e turnos de trabalho extras.

17. CONCLUSÃO Pôde-se acompanhar o andamento da obra verificando quais atividades causaram maior atraso em relação ao planejamento inicial. Foi possível tomar medidas cabíveis para antecipação de determinadas atividades de forma a concluir as atividades no prazo previsto.   Geração comercial inicial - novembro de 2007. Conseqüência do controle - setembro de 2007.

18. FOTOS DA USINA OBRIGADA