1 / 31

PENGANTAR MANAJEMEN STIE AL-ANWAR MOJOKERTO

PENGANTAR MANAJEMEN STIE AL-ANWAR MOJOKERTO. By : Wiwik Istyarini. I. KONSEP DASAR MANAJEMEN. Organisasi dan Manajemen . Manajemen dalam Organisasi

belisma
Download Presentation

PENGANTAR MANAJEMEN STIE AL-ANWAR MOJOKERTO

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PENGANTAR MANAJEMEN STIE AL-ANWAR MOJOKERTO By : Wiwik Istyarini

  2. I. KONSEP DASAR MANAJEMEN fig

  3. Organisasi dan Manajemen • Manajemen dalam Organisasi Organisasi adalah sekelompok orang yang bekerja sama dalam struktur dan koordinasi tertentu dalam mencapai serangkaian tujuan tertentu (a group of people working together in a structured and coordinated fashion to achieve a set of goals). (Griffin, 2002)

  4. Bagaimana kerja sama dpt dilakukan ketika karakteristik orang2/kelompok orang yg ada dari dlm organisasi sangat berbeda2, didorong oleh motif yg berbeda2 dan latar belakang yg berbeda2 pula ?Menurut Griffin paling tdk organisasi memiliki berbagai sumber daya seperti :. Sumber daya manusia (Human resources). Sumber daya alam (Natural resources). Sumber daya dana (financial resources). Sumber daya informasi (information resources)

  5. Manfaat Organisasi : • Organisasi melayani masyarakat • Organisasi mencapai tujuan • Organisasi memberi karir • Organisasi memelihara ilmu pengetahuan

  6. Pengertian Manajemen • Seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui orang lain (Follet,1997) • Sebuah proses yang dilakukan untuk mewujud kan tujuan organisasi melalui rangkaian kegiatan berupa perencanaan, pengorganisasian, pengara-han, & pengendalian orang-2 serta SD organisasi lainnya (Nickels, McHugh & McHugh ,1997) • Seni atau proses dalam menyelesaikan sesuatu yang terkait dengan pencapaian tujuan. (Ernie & Kurniawan, 2005)

  7. Pengertian Manajemen • Manaj sbg suatu bidang ip (science) yg berusaha secara sistematis utk memahami mengapa & bgmana manusia bekerja bersama utk mencapai tujuan & membuat sistem kerjasama ini lebih bermanfaat bagi manusia (Luther Gulick) • Merupakan proses perencanaan, pengorgsasian, pengarahan & pengawasan usaha para anggota org & penggunaan sd organisasi lainnya agar mencapai tujuan org yg telah ditetapkan (James A.F Stoner)

  8. ALASAN MENGAPA MANAJEMEN DIBUTUHKAN • Untuk mencapai tujuan • Untuk menjaga keseimbangan di antara tujuan-tujuan yg saling bertentangan • Untuk mencapai efisiensi & efektivitas

  9. Peran manajemen dalam organisasi “efektif” dan “efesien” • Mengapa manjemen diperlukan? Agar tujuan dari organisasi dpt dicapai secara efektif dan efesien • Efektif adlh mengerjakan pekerjaan yg benar (doing the right things). (Peter Drucker) • Efesien adlh mengerjakan pekerjaan yang benar (doing things right) (Peter Drucker)

  10. MANAJEMENada 3 pengertian • Manajemen sebagai suatu proses, • Manajemen sebagai suatu kolektivitas orang- 2 yg melakukan aktivitas manaj. • Manajemen sebagai suatu seni & ilmu By : Wiwik Istyarini

  11. Manajemen: Sains atau Seni ? Manajemen sebagai Sains • Pendekatan melalui tahapan sistematis berdasarkan keilmuan • Umumnya memerlukan keahlian teknis, diagnostik dan pengambilan keputusan Manajemen sebagai Seni • Pendekatan melalui intuisi dan perasaan berdasarkan pengalaman • Umumnya memerlukan keahlian konseptual, kreatifitas dan komunikasi interpersonal

  12. SARANA MANAJEMEN  6 M • Man • Money • Material • Machines • Methods • Markets)

  13. FUNGSI - FUNGSI MANAJEMEN • Louis A. Allen Leading, Planning, Organizing, Controlling • Prajudi Atmosudirdjo Planning, Organizing, Directing, Controlling • Henry Fayol Planning, Organizing, Commanding, Coordina-ting Controlling • John Robert Beishline, Ph. D Perencanaan, Organisasi, Komando, Kontrole • Luther Gullick Planning, Organizing, Staffing, Directing, Coordi-nating, Reporting, Budgeting. • Kootz & O’Donnel Organizing, Staffng, Directing, Planning, Controlling

  14. William H. Newman Planning, Organizing, Assembling, Resources, Directing, Controlling • Dr. Siagian, MPA Planning, Organizing, Motivating, Controlling. • Wilim Sprigel Planning, Organizing, Controlling • GR. Terry Planning, Organizing, Actuating, Controlling • Lindal F. Urwick Forcasting, Planning, Organizing, Commanding, Coordinating, Controlling • The Liang Gie Planning, Decision making, Directing, Coordina-ting, Cotrolling, Improving

  15. Planning Penentuan Tujuan dan Bagaimana Cara Pencapaian yang terbaik OrganizingPenentuan Bagaimana Penyusunan Organisasi dan Aktifitas dapat dilakukan LeadingProses Memotivasi Anggota Organisasi agar Planning dapat dijalankan Controlling Monitoring dan Perbaikan Aktifitas yang sedang berjalan agar Tujuan dapat tercapai Keterangan: Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi manajemen Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi manajemen Proses Kegiatan dlm Fungsi-2 Manajemen

  16. Fungsi Perencanaan Proses yg menyangkut upaya yg dilakukan untuk mengantisipasi kecenderungan di masa yg akan datang & penentuan strategi & taktik yg tepat untuk mewujudkan target & tujuan organisasi.

  17. Kegiatan dlm Fungsi Perencanaan • Menetapkan tujuan & target bisnis • Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan & target bisnis tersebut • Menentukan SD yg diperlukan • Menetapkan standar / indikator keberhasilan dlm pencapaian tujuan & target bisnis

  18. Fungsi Pengorganisasian Proses yg menyangkut bagaimana strategi & taktik yg telah dirumuskan dlm perencanaan didesain dlm sebuah struktur organisasi yg tepat & tangguh, sistem & lingkungan organisasi yg kondusif, & dapat memastikan bahwa semua pihak dlm organisasi dapat bekerja secara efektif & efisien guna pencapaian tujuan organisasi

  19. Kegiatan dlm Fungsi Pengorganisasian • Mengalokasikan SD, merumuskan & menetapkan tugas, & menetapkan prosedur yg diperlukan • Menetapkan struktur organisasi yg menunjukkan adanya garis kewenangan & tanggungjawab • Kegiatan perekrutan, penyeleksian, pelatihan & pengembangan SDM / tenaga kerja • Kegiatan penempatan SDM pada posisi yg paling tepat

  20. Fungsi Pengarahan & Implementasi Proses implementasi program agar dapat dijalankan oleh seluruh pihak dlm organisasi serta proses memotivasi agar semua pihak tersebut dapat menjalankan tanggungjawab nya dg penuh kesadaran & produktifitas yg tinggi.

  21. Kegiatan dlmFungsi Pengarahan & Implementasi • Mengimplementasikan proses kepemimpinan, pembimbingan, & pemberian motivasi kpd tenaga kerja agar dapat bekerja secara efektif & efisien dlm pencapaian tujuan • Memberikan tugas & penjelasan rutin mengenai pekerjaan • Menjelaskan kebijakan yg ditetapkan

  22. Fungsi Pengawasan & Pengendalian Proses yg dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian kegiatan yg telah direncana kan, diorganisasikan & di implementasikan dapat berjalan sesuai dg target yg diharapkan sekalipun berbagai perubahan terjadi dlm lingkungan dunia bisnis yg dihadapi.

  23. Kegiatan dlm Fungsi Pengawasan & Pengendalian • Mengevaluasi keberhasilan dlm pencapaian tujuan & target bisnis sesuai dg indikator yg telah ditetapkan • Mengambil langkah klarifikasi & koreksi atas penyimpangan yg mungkin ditemukan • Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah yg terkait dg pencapaian tujuan & target bisnis

  24. Fungsi-fungsi Manajemen Planning & decision making Organizing • Sumber Daya Organisasi • Sumber Daya Fisik/Alam • Informasi • Sumber Daya Manusia • Modal • Tujuan Organisasi • Efektif • Efisien Controlling Leading SD Organisasi, Tujuan, & Fungsi Manajemen

  25. Luther Gullick George Terry James AF Stoner Koontz & O ’Donnelly Nickels, McHugh & Mc Hugh Richard W Griffin Ernest Dale PLANNING ORGANIZING STAFFING STAFFING STAFFING Actuat ing Leading Directing Leading DIRECTING DIRECTING DIRECTING COORDINATING INNOVATING REPORTING REPRESENTING CONTROLLING Perbedaan pandangan dlm Fungsi-fungsi Manajemen

  26. Fungsi Operasional dlm Manajemen • Manajemen Sumber Daya Manusia • Manajemen Pemasaran • Manajemen Operasi/Produksi • Manajemen Keuangan • Manajemen Informasi

  27. MSDM Manajemen Sumber Daya Manusia : Penerapan manajemen berdasarkan fungsinya untuk memperoleh SDM yg terbaik bagi bisnis yg kita jalankan & bagaimana SDM yg terbaik tersebut dapat dipelihara & tetap bekerja bersama kita dg kualitas pekerjaan yg senan-tiasa konstan ataupun bertambah

  28. Manajemen Pemasaran Manajemen Pemasaran : Kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yg pada intinya berusaha untuk mengidentifikasi apa sesungguhnya yg dibutuhkan oleh konsu-men, & bagaimana cara pemenuhannya dapat diwujudkan

  29. Manajemen Produksi Manajemen Produksi : Penerapan manajemen berdasarkan fungsinya untuk menghasilkan produk yg sesuai dg standar yg ditetapkan berdasarkan keinginan konsumen, dg teknik produksi yg seefisien mungkin, dari mulai pilihan lokasi produksi hingga produk akhir yg dihasilkan dlm proses produksi

  30. Manajemen Keuangan Manajemen Keuangan : Kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yg pada intinya berusaha untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis yg dilakukan mampu mencapai tujuannya secara ekonomis yaitu diukur berdasarkan profit. Tugas manajemen keuangan diantaranya merencanakan dari mana pembiayaan bisnis diperoleh, & dg cara bagaimana modal yg telah diperoleh dialokasikan secara tepat dlm kegiatan bisnis yg dijalankan

  31. Manajemen Informasi Manajemen Informasi : Kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yg pada intinya berusaha memastikan bahwa bisnis yg di jalankan tetap mampu untuk terus bertahan dlm jangka panjang. Untuk memastikan itu manajemen informasi bertugas untuk menyediakan seluruh informasi yg terkait dg kegiatan perusahaan baik informasi internal maupun eksternal, yg dapat mendorong kegiatan bisnis yg dijalankan tetap mampu beradaptasi dg perubahan yg terjadi di masyarakat

More Related