3. előadás A vezetői munka kulcselemei: a hatalom és a döntés

1. 3. előadás A vezetői munka kulcselemei: a hatalom és a döntés

2. A hatalom I. Ha egy társadalmi kapcsolaton belül van rá esély, hogy valaki saját akaratát az ellenszegülés ellenére is keresztülvigye – függetlenül attól, hogy min alapul ez az esély, - akkor hatalommal rendelkezik. (Max Weber )

3. A hatalom II. A hatalom forrásai: 1. személyes hatalom források ( amelyek az emberből fakadnak ) 2. Szervezeti hatalom források

4. A hatalom III. A hatalom forrásai I.: 1. személyes hatalom források a) a test b) az érzelmek c) az ész d) a lelki tényezők e) személyes vonzerőn alapuló hatalom

5. A hatalom IV. A hatalom forrásai II.: 1. személyes hatalom források a) a test fizikai erő, sexuális vonzerő,ügyesség b) az érzelmek agresszivitás, szeretet c) az ész Gondolkodási képesség,hogy helyzete- ket ismerjünk fel, mozgósítsuk tudásunkat, döntsünk.

6. A hatalom V. A hatalom forrásai III.: 1. személyes hatalom források (folyt.) d) a lelki tényezők - hit - önbizalom - remény - értékrend - lelkierő e) személyes vonzerőn alapuló hatalom - forrása a vezető vonzó személyisége

7. A hatalom VI. A hatalom forrásai IV.: 2. A szervezeti hatalom források A vezetői pozíció 4 féleképpen nyerhető el a) kinevezés b) választás c) szervezet alapítás d) a fentiek kombinációja

8. A hatalom VII. A hatalom forrásai V.: 2. A szervezeti hatalom források Szervezeti hatalom források típusa a) Törvényes hatalom b) Jutalmazó hatalom c) Kényszerítő hatalom

9. A hatalom VIII. A hatalom forrásai VI.: 2. A szervezeti hatalom források A külső függésből származó hatalom Ha valaki rendelkezik számunkra fontos dolgokkal, amiket meg akarunk szerezni, akkor hatalommal rendelkezik felettünk. Minél jobban akarjuk ezt a dolgot, annál nagyobb a hatalma fölöttünk.

10. A hatalom IX. A hatalom forrásai VII.: 2. A szervezeti hatalom források megjelenhetnek egy szervezetben: a) formálisan - beosztás, hierarchiában elfoglalt hely b) informálisan - szakértelem, karizma

11. A hatalom X. A hatalom gyakorlása • Fontos milyen erkölcsi értékekkel rendelkezik a hatalmat gyakorló (Visszaél vagy él vele) • Konfliktus helyzetet teremthet: • A csoport érdek • Az egyéni érdek • A vezető hatalmát felhasználva oldhatja fel a konfliktust

12. A hatalom XI. • A fegyelmezés Csak az építő fegyelmezés elfogadható. Célja, hogy a problémamegoldást pozitív, fejlődést támogató lehetőséggé tegyük, megtorló jellegű helyett.

13. A hatalom XII. Az építő fegyelmezés főbb szempontjai: • Az embereket azon a szinten kezeljük, ahogy jelenleg teljesítenek • A beavatkozást időben tegyük meg • Az érzelmeket megfelelő szinten kell tartani • A teljesítményre kell összpontosítani, nem a személyi- ségre • Legyünk konkrétak, készüljünk fel a beszélgetésre • A beszélgetést négyszemközt bonyolítsuk

14. A hatalom XIII. A hatalom gyakorlásának kulcskérdése: AZ ÉRZÉKELÉS Ha nem mutatjuk ki hatalmunkat rendszeresen, akkor el fogjuk veszíteni.

15. A hatalom XIV. A hatalom ún. „követői „ magatartást jelenít meg. Típusai: • Beosztás ( cím) – szervezeti jogok • Jóváhagyás – kapcsolatok • Teljesítmény – „eredmények” • Emberek fejlődése, emberi célok teljesülése • Személy-”tisztelet”

16. A hatalom XV. A RECIPROCITÁSI NORMA: Megosztott méltányossági elv Pl.: A szervezet ad fizetést, státuszt, munka- helyi biztonságot és viszonzásul a munkavállaló teljesíti a megszabott követelményeket.

17. A hatalom XVI. A szervezetek és tagjai közötti pszichológiai egyezség főbb főbb típusai attól függnek, hogy: • Alkalmaz-e puszta erőszakra épülő hatalmat b) Megkísérli-e a tagok közreműködését gazda- sági vagy erkölcsi ösztönzés alapján elnyerni • Elsődlegesen erőszakra épülő hatalom • Elsődlegesen haszonelvű (racionális-jogi) hatalom • Elsődlegesen erkölcsi tekintélyre épülő hatalom • Vegyes struktúrák (erkölcsi-erőszakos )

18. A hatalom XVII. Közreműködése szerint 3 szervezeti tag létezik: a) alienatív = erőszakos b) kalkulatív = haszonelű c) morális = erkölcsi