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Cadre politique

Cadre politique. Session du 29 mars 2013. Rappel du calendrier. 5 mars Session installation CDA 11 mars Session installation CRA 20 mars Session installation APCA 22 mars Bureau CRA (réflexion sur comités orientation et commissions régionales)

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Presentation Transcript

  1. Cadre politique Session du 29 mars 2013

  2. Rappel du calendrier • 5 mars Session installation CDA • 11 mars Session installation CRA • 20 mars Session installation APCA • 22 mars Bureau CRA (réflexion sur comités orientation et commissions régionales) • 25 mars Bureau CDA (réflexion sur comités orientation et commissions départementales) • 29 mars Session CDA • 16 et 17 mai Séminaire régional (définition du projet politique régional) • juin Définition du projet politique départemental • L’efficacité repose sur la compétence et l’implication des collaborateurs 2

  3. Mandature 2007-2012 Rappel du cadre politique de la Chambre d’agriculture des Deux-Sèvres

  4. Sommaire • Environnement • Fondamentaux • Orientations • Objectifs • Règles et principes de fonctionnement 4

  5. La Chambre d’agriculture des Deux-Sèvres contexte  fondamentaux  environnement valeurs   Dynamique d’évolution stratégie   objectifs 5

  6. Le contexte conjoncturel et l’environnement • Libéralisation et mondialisation des marchés, perspectives de moins en moins claires • Augmentation du poids des réglementationset des contraintes • Fragilisation économique des agriculteurs • Pression sociétale et mixage des différents secteurs de l’économie • Image floue de l’agriculture et du métier d’agriculteur 6

  7. Le contexte conjoncturel et l’environnement (suite) • Une concurrence accrue entre les organisations agricoles (diversification recherchée et marché potentiel réduit) • Financementsclassiques des Chambres d’agriculture incertains ou en réduction • Culture d’entreprise des Chambres d’agriculture encore ancrée sur la mission consulaire • Logique réseaux au niveau national et régional,renforcée pour les Chambres d’agriculture • Réglementationsociale du travail 7

  8. Nos fondamentaux, notre raison d’être, ce que nous sommes • La Chambre d’agriculture est une Assemblée professionnelle élue au suffrage universel par tous les acteurs du secteur agricole • Elle a deux grandes missionsd’intervention qui renforcent son rôle consultatif • Comme organisation consulaire, elle représente les intérêts de l’agriculture auprès des pouvoirs publics et développe un partenariat avec les collectivités • Elle a un rôle de recherche et de développement dans les productions animales et végétales • Elle met en œuvre des capacités d’expertise et de prospective • Elle anticipe les grandes évolutions de l’agriculture 8

  9. Nos orientations, notre dynamique d’évolution • La Chambre d’agriculture est l’acteur principal du développement durable dans toutes ses composantes : • Elle favorise l’acte de production pour le développement économique de l’entreprise • Elle favorise la mise en œuvre de pratiques respectueuses de l’environnement • Elle intègre la dimension sociale • Pour rappel, l’ambition du projet stratégique de l’APCA 2012 : • La Chambre d’agriculture est la référence du développement des agricultures et des territoires 9

  10. Nos orientations, notre dynamique d’évolution • Elle propose ses compétences techniques et développe la capacité d’analyse et de décision des agriculteurs • Elle renforce son service de proximité et développe son rôle de partenaire avec les agriculteurs • Elle développe des services payants pour répondre aux besoins spécifiques des agriculteurs 10

  11. Nos orientations, notre dynamique d’évolution (suite) • Elle développe des liens avec les collectivités territoriales en cohérence avec les acteurs du monde rural et périurbain • L’intérêt des agriculteurs guide le développement des activités et la mise en œuvre de partenariats avec les autres organismes agricoles • La Chambre d’Agriculture oriente sa communication selon deux axes: • vers les agriculteurs et ses partenaires pour valoriser ses actions • vers le grand public pour valoriser l’agriculture 11

  12. Réalisations et objectifs à court et moyen termes • La Chambre d’Agriculture développe ses activités pour répondre aux besoins de ses clients afin d’accroître leur satisfaction et en mesurer les effets • La Chambre d’Agriculture doit fonctionner à l’équilibre budgétaire • L’engagement individuel au service de l’entreprise et la reconnaissance du travail sont des axes essentiels de la politique des ressources humaines de la Chambre d’Agriculture 12

  13. Règles et principes de fonctionnement • Respect des règles de déontologie propres à celles d’un service public neutralité, égalité d’accès, transparence • La Chambre d’Agriculture développe et entretient une concertation activeavec les instances départementales dans le respect du Projet Agricole Départemental (PAD) et le fait valoir auprès des agriculteurs • Elle va au devant des agriculteurs et clients pour apporter des réponses adaptées dans une approche pluridisciplinaire 13

  14. Règles et principes de fonctionnement (suite) • La Chambre d’Agriculture facilite et développe l’autonomie des agriculteurs par des démarches collectives reposant sur l’information et la formation • En cohérence avec sa stratégie, la Chambre d’Agriculture développe les compétences de ses collaborateurs et précise les rôles et missions de ses différentes instances politiques et administratives 14

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