1 / 21

KEPEMIMPINAN

KEPEMIMPINAN. PERTEMUAN 12. Kepemipinan manajerial. proses mengarahkan dan mempengaruhi kegiatan yang berhubugan dengan tugas dari anggota kelompok. Manajemen Umum. Ratna Juwita. Ada tiga hal yang penting dari definisi tersebut :. Kepemimpinan harus melibatkan orang lain.

bill
Download Presentation

KEPEMIMPINAN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. KEPEMIMPINAN PERTEMUAN 12

  2. Kepemipinanmanajerial prosesmengarahkandanmempengaruhikegiatan yang berhubugandengantugasdarianggotakelompok. ManajemenUmum RatnaJuwita

  3. Adatigahal yang pentingdaridefinisitersebut: • Kepemimpinanharusmelibatkanorang lain. • Kepemimpinanmelibatkandistribusi yang tidakmeratadarikekuasaandiantarapimpinandananggotakelompok. RatnaJuwita Manajemen Umum

  4. Selainsecarasahdapatmengarahkanbawahanataupengikutmereka, pemimpinjugamempunyaipengaruh. ManajemenUmum RatnaJuwita

  5. Hakekatkepemimpinan Adatigapendekatanutamaterhadaptelaahkepemimpinan: • Kepemimpinansebagaipertumbuhandarikombinasibakat-bakat. • Mengenaliprilakupribadi yang berkaitandengankepemimpinan yang efektif. • Pandangansituasi ( situational perspective) tentangkepemimpinan.

  6. Pencariancirikepemimpinan Adaduapendekatan: • Membandingkanciri-ciridariorang yang munculsebagaipemimpindenganciri-ciriorang yang tidakdemikian. • Membandingkanciri-ciripemimpin yang efektifdengan yang tidakefektif ManajemenUmum RatnaJuwita

  7. PerilakuPemimpin Adaduaaspekdariperilakukepemimpinan: • Fungsikepemimpinan (leadership) • Gaya kepemimpinan (leadership style) ManajemenUmum RatnaJuwita

  8. FungsiKepemimpinan Agar kelompokberoperasisecaraefektif, makaseseorangharusmelaksanakanduafungsi: • Fungsi yang berkaitandegantugas. • Fungsipemeliharaankelompok. RatnaJuwita ManajemenUmum

  9. Gaya Kepemimpinan Adaduagayakepemimpinan: • Gaya yang berorientasikepadatugas (task oriented). • Gaya yang berorientasikepadakaryawan (employee oriented). RatnaJuwita ManajemenUmum

  10. Duagayamanajemenmendasariduapendekatankepadamanajemenefektif:Duagayamanajemenmendasariduapendekatankepadamanajemenefektif: • Kisi Manajerialdan Blake Mouton. • Sistem 4 dariLikert. Ratna Juwita Manajemen Umum

  11. Kisi Manajerial • mengidentifikasiselangperilakumanajemenatasdasarberbagaicaramembuatgayaberorientasikepadatugasdangaya yang berorientasikepadakaryawan.Ataumasing-masingdinyatakansebagaisuaturangkaiankesatuanpadaskala 1 sampai 9 dapatberinteraksisatusama lain. RatnaJuwita ManajemenUmum

  12. Kisi Manajerial 1, 9 9, 9 Perhatian kepada orang 5, 5 1, 1 9, 1 Perhatian kepada produksi

  13. Manajemengaya 1,1 manajemenmiskin (impoverished management) Manajemengaya 1,9 manajemenkekeluargaan (country club management). Manajemengaya 9,1 manajementugasatauotoriter. Manajemengaya 5,5 manajemenjalantengah Manajemengaya 9,9 manajemenkelompokataudemokratis

  14. RensisLikert • menyertakankategorigayadasardariorientasikepadatugasdanorientasikepadakaryawan , menyusun model efektivitasempattingkat. ManajemenUmum RatnaJuwita

  15. SistemKepemimpinanLikert Otoritatif Eksploitif Sistem 1 Sistem 3 Konsultatif Sistem 2 Sistem 4 Otoritatif Benevolent Partisipatif Manajemen Umum RatnaJuwita 15

  16. Pengaruhpadapilihantentanggayakepemimpinan (Robert Tanenbaumdan Warren H. Schmidt). manajermempertimbangkantigaperangkat kekuatansebelummemilihgayakepemimpinan: • kekuatanpadadirimanajer. • kekuatanpadabawahan. • kekuatandalamsituasi. ManajemenUmum RatnaJuwita

  17. KekuatanpadaDiriManajer • Manajer yang paling efektifadalahfleksibel, mampumemilihperilakukepemimpinan yang diperlukandalamwaktudansituasitertentu. • Bagaimanamanajermemimpinakandipengaruhiolehlatarbelakang, pengetahuan, nilai-nilai, danpengalamanmereka ManajemenUmum RatnaJuwita

  18. KekuatanpadaBawahan • Mengharapkankemerdekaandankebebasanbertindak. • Inginmempunyaitagungjawabpengambilankeputusan. • Mendukungtujuanorganisasi. • Cukupberpengetahuandanberpengalamanuntukmenanganimasalahsecaraefisisen. • Mempunyaipengalamandenganmanajersebelumnya yang membuatnyamengharapkanmanajemenpartisipatif.

  19. KekuatandalamSituasi • Gaya kepemimpinanharusmemperhitungkankekuatansituasionalsepertiiklimorganisasi, kelompokkerjatertentu, sifattugaspekerjaankelompok, tekananwaktu, bahkanfaktorlingkungan yang mungkinmempengaruhisikapanggotaorganisasiterhadapkekuasaan. ManajemenUmum RatnaJuwita

  20. Faktor-faktor yang mempengaruhiefektivitaspemimpin: • kepribadian (personality) pengalamanmasalaludanharapanpemimpin, harapandanprilakuatasan. • karakteristik, harapan , danperilakubawahan. • kebutuhantugas. • iklimdankebijakanorganisasi. • harapandanprilakurekan. ManajemenUmum RatnaJuwita

  21. PendekatanKontingensi Menurut Fiedler adatigaelemen yang menentukangayakepemimpinan: • Hubunganpemimpin-anggota. • Strukturtugas. • Kekuatankekuasaanpemimpin RatnaJuwita ManajemenUmum

More Related