1 / 12

Kepemimpinan

Kepemimpinan. Kepemimpinan. Manajer Vs Pemimpin Teori Kontemporer tentang Kepemimpinan 1. Model Fiedler: Kelompok yang efektif tergantung pada kecocokan yang pas antara gaya interaksi seorang pemimpin dengan anak buah, dan derajat sejauh mana situasi

shing
Download Presentation

Kepemimpinan

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Kepemimpinan

  2. Kepemimpinan Manajer Vs Pemimpin Teori Kontemporer tentang Kepemimpinan 1. Model Fiedler: Kelompok yang efektif tergantung pada kecocokan yang pas antara gaya interaksi seorang pemimpin dengan anak buah, dan derajat sejauh mana situasi memberi kendali dan pengaruh kepada pemimpin itu. - Kuesener LPC

  3. Tiga dimensi kontingensi situasional untuk menentukan efektivitas pemimpin:1) Hubungan pemimpin anggota: baik - buruk2) Struktur tugas : tinggi - rendah3) Kekuasaan posisi : kuat - lemahDelapan kemungkinan situasi yang berbeda, sbb:Sangat menguntungkan : situasi 1, 2, dan 3Agak menguntungkan : situasi 4, 5, dan 6Sangat tidak menguntungkan: situasi: 7 dan 8

  4. 2.Teori Alur Tujuan Tingkah laku seorang pemimpin dapat diterima oleh anak buah sejauh mereka menganggapnya sebagai sumber entah kepuasan langsung atau kepuasan masa depan. Menurut Robert House ada 4 perilaku pemimpin: - Pemimpin yang direktif - Pemimpin yang suportif - Pemimpin yang partisipatif - Pemimpin yang berorientasi prestasi

  5. Teori Alur Tujuan Faktor-Faktor Lingkungan: - Struktur Tugas - Sistem Wewenang Formal Perilaku - Kelompok Kerja Kepemimpinan: - Mengarahkan Hasil: - Mendukung - Kinerja - Partisipatif - Kepuasan - Orientasi Faktor-faktor Prestasi Kemungkinan Bawahan: - Tempat Kendali (Locus of Control) - Pengalaman - Perasaan Terhadap Kemampuan

  6. 3. Model Partisipasi Pemimpin (Victor Vroom dan Philip Yetton) Kemungkinan Gayanya: 1) Otokrasi I (A I) 2) Otokrasi II (A II) 3) Konsultatif I (C I) 4) Konsultatif II (C II) 5) Kelompok II (G II))

  7. 4. Teori Atribusi Tentang Kepemimpinan Karakteristik: 1) Memiliki kecerdasan 2) Kepribadian yang mudah bergaul, ketrampilan verbal yang kuat, agresif, penuh pengertian dan rajin 3) Tinggi dalam memprakarsai struktur dan tinggi dalam perhatian

  8. 5. Teori Kepemimpinan Karismatik a. Menurut Robert House, memiliki 3 ciri: 1) Rasa keyakinan yang sangat tinggi 2) Dominasi 3) Keyakinan yang kuat akan pendapatnya b. Menurut Warren Bennis, memiliki 4 ciri: 1) Mempunyai visi/maksud yang meyakinkan 2) Dapat menyampaikan visi dengan jelas 3) Konsisten dan fokus dalam mengejar visi 4) Tahu mempunyai kekuatan dan menggunakan

  9. c. Menurut Jay Conger dan Rabindra Kanungo memiliki 7 ciri: 1) Keyakinan diri 2) Visi 3) Kemampuan mengartikulasikan visi 4) Keyakinan yang kuat akan visi 5) Perilaku yang lain dari yang biasa 6) Penampilan sebagai agen 7) Kepekaan lingkungan

  10. 6. Kepemimpinan Visioner 7. Kepemimpinan Tim Memiliki tugas: 1) Penghubung dengan pihak luar 2) Penyelesai masalah 3) Penyelesai konflik (manajer konflik) 4) Sebagai pembina 8. Kepemimpinan Transaksional VS Kepemimpinan Transformasional

  11. 9. Masalah Kontemporer dalam kepemimpinan A. Pemimpin dan Kekuasaan John French dan Bertram Raven mengidentifikasi lima sumber kekuasaan: 1. Kekuasaan legitimasi   2.Kekuasaan paksaan   3.Kekuasaan imbalan   4.Kekuasaan keahlian 5.Kekuasaan rujukan

  12. B. Menciptakan Budaya Kepercayaan Ada 5 dimensi konsep kepercayaan : 1. Integritas   2.Kompetensi   3.Konsistensi   4.Loyalitas   5.Keterbukaan C. Memimpin melalui pemberian kuasa D.Gender dan Kepemimpinan

More Related