1 / 12

KEPEMIMPINAN

KEPEMIMPINAN. Kepemimpinan. Kepemimpinan adalah Kemampuan mempengaruhi suatu kelompok ke arah pencapaian tujuan Pemimpin adalah Orang yang mampu mempengaruhi orang lain dan yang memiliki otoritas manajerial Seorang Manajer idealnya adalah pemimpin. Teori Ciri.

edward-cleveland
Download Presentation

KEPEMIMPINAN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. KEPEMIMPINAN

  2. Kepemimpinan • Kepemimpinan adalah Kemampuan mempengaruhi suatu kelompok ke arah pencapaian tujuan • Pemimpin adalah Orang yang mampu mempengaruhi orang lain dan yang memiliki otoritas manajerial • Seorang Manajer idealnya adalah pemimpin

  3. Teori Ciri • Teori yang mencari ciri kepribadian, sosial, fisik, atau intelektual yang membedakan pemimpin dari “bukan pemimpin” • Enam Ciri -Ambisi & energi -Hasrat untuk memimpin -Kejujuran dan integritas -Percaya diri -Kecerdasan -Pengetahuan yang relevan dengan pekerjaan

  4. Teori Perilaku • Teori yang mengemukakan bahwa perilaku spesifik membedakan pemimpin dari “bukan pemimpin” • Studi Universitas Ohio • Studi Universitas Michigan • Studi Skandinavia

  5. Teori Kemungkinan • Teori yang menjelaskan bahwa faktor penting situasional berpengaruh terhadap kefektifan pemimpin • Model Fiedler • Teori Situasional Hersey and Blanchard • Teori Pertukaran Pemimpin-anggota • Model Jalur Tujuan • Model Partisipasi-Pemimpin

  6. Model Fiedler • Bahwa kelompok efektif bergantung pada padanan yang tepat antara gaya interaksi si pemimpin dengan bawahan serta sampai tingkat mana situasi itu memberikan kendali dan pengaruh kepada si pemimpin • Mengidentifikasi gaya kepemimpinan melalui LPC • Mendefinisikan faktor situasional yang menentukan keefektifan kepemimpinan • Memadankan pemimpin & situasi • Evaluasi sebagai tinjauan ulang • Teori sumber daya kognitif sebagai rekonseptualisasi

  7. Teori SituasionalHersey & Blanchard • Teori kemungkinan yang memusatkan perhatian pada kesiapan para pengikut • Menggunakan dua dimensi -Perilaku tugas -Hubungan • Menggabung dimensi dalam 4 perilaku spesifik pemimpin -Mengatakan -Menjual -Berperan serta -Mendelegasikan

  8. Teori PertukaranPemimpin-Anggota • Oleh George Graen dkk • Menciptakan “Kelompok dalam” & “Kelompok luar” • Perilaku Kelompok dalam -Penilaian kinerjanya tinggi -Tingkat keluarnya lebih rendah -Kepuasan lebih besar bersama atasan

  9. Teori Alur Tujuan • Oleh Robert House • Bahwa perilaku seorang pemimpin dapat “diterima baik” oleh bawahan sejauh mereka pandang sebagai suatu sumber dari kepuasan segera atau kepuasan masa depan • Empat Perilaku kepemimpinan -Direktif -Supportif -Partisipatif -Berorientasi prestasi

  10. Model Partisipasi-Pemimpin • Teori kepemimpinan yang memberikan seperangkat aturan untuk menentukan ragam & banyaknya pengambilan keputusan partisipatif dalam situasi-situasi yang berlainan • Oleh Vector Vroom & Philip Yetton • Menghubungkan perilaku kepemimpinan & partisipasi dengan pengambilan keputusan • Direvisi menjadi 5 Gaya kepemimpinan -Otokratik I (AI) -Otokratik II (AII) -Konsultatif I (CI) -Konsultatif II (CII) -Kelompok II (GII)

  11. Pendekatan Terbaru Kepemimpinan • Teori Atribusi • Teori Kepemimpinan Kharismatik • Teori Kepemimpinan Transaksional & Transformasional

More Related