1 / 19

KEPEMIMPINAN

KEPEMIMPINAN. By : Wiwik Istyarini. Konsep Dasar Kepemimpinan. Pengertian Kepemimpinan proses dalam mengarahkan dan mempengaruhi para anggota dalam hal berbagai aktifitas yang harus dilakukan Konsep mengenai Kepemimpinan (Griffin) Kepemimpinan sebagai proses Kepemimpinan sebagai atribut.

lefty
Download Presentation

KEPEMIMPINAN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. KEPEMIMPINAN By : Wiwik Istyarini

  2. Konsep Dasar Kepemimpinan • Pengertian Kepemimpinan • proses dalam mengarahkan dan mempengaruhi para anggota dalam hal berbagai aktifitas yang harus dilakukan • Konsep mengenai Kepemimpinan (Griffin) • Kepemimpinan sebagai proses • Kepemimpinan sebagai atribut

  3. Leadership is the activity of influicing piople to striv wailingky for mutual obyectives ; • Kepemimpinan adalah kegiatan utk mempengaruhi orang-2 agar mau bekerjasama & bekerja scr sukarela utk mencapai tujuan (GR Terry

  4. Perbedaan Manajemen dan Kepemimpinan

  5. Implikasi Kepemimpinan • Menyangkut orang lain • Pembagian Kekuasaan • Pengarahan kpd bawahan

  6. Keterlibatan 4 aspek dalam Kepemimpinan • pengikut (followers) • perbedaan kekuasaan (distribution of powers) antara pemimpin dan pengikut • penggunaan kekuasaan untuk mempengaruhi (power to influence), • nilai yang dibangun(leadership value)

  7. Pendekatan mengenai Kepemimpinan • Pendekatan Personal (Personal Traits of Leadership Approach) • Pendekatan Perilaku (Behavioral Approach) • Pendekatan Kontingensi (Contingency Approach) Pendekatan Personal mengenai Kepemimpinan • Pemimpin dan Bukan Pemimpin • Pemimpin Efektif & Pemimpin Tdk Efektif

  8. Pendekatan Sifat Sifat kepemimpinan efektif (Edwin Gisheli) • Kemampuan sbg pengawas (supervisory ability) • Kebutuhan akan prestasi • Kecerdasan • Ketegasan (decisiveness) • Kepercayaan diri • Inisiatif

  9. Sifat yg berpengaruh thd sukses pemimpin (Keith Davis) • Kecerdasan • Kedewasaan & keluasaan hubungan • Motivasi diri & dorongan prestasi • Sikap-sikap hubungan manusiawi

  10. Tugas seorang pemimpin • Sebagai perencana • Organisatoris • Koordinator • Dinamisator • Supervisor • Pendidik • Penanggung jawab • Pembimbing • Pengayom • Pelopor

  11. Pendekatan Perilakumengenai Kepemimpinan Fokus dari Pendekatan Perilaku : • Fungsi-2 Kepemimpinan (leadership functions) • Gaya Kepemimpinan (leadership styles) 2 Fungsi Kepemimpinan • fungsi yg terkait dg tugas atau pekerjaan (task-related functions) • fungsi yg terkait dg hubgan sosial / pemeliha raan kelompok(group-maintanance functions)

  12. Pendekatan Perilakumengenai Kepemimpinan Fokus dari Pendekatan Perilaku : • Fungsi-2 Kepemimpinan (leadership functions) • Gaya Kepemimpinan (leadership styles) 2 Fungsi Kepemimpinan • fungsi yg terkait dg tugas atau pekerjaan (task-related functions) • fungsi yg terkait dg hubgan sosial / pemeliha raan kelompok(group-maintanance functions)

  13. Gaya Kepemimpinan • Kepemimpinan yang berorientasi pada pekerjaan (task-oriented or job-style) • Kepemimpinan yang berorientasi pada pegawai atau orang-orang (employee-oriented style)

  14. Tinggi Orientasi Pekerjaan Rendah dan Orientasi PekerjaTinggi Orientasi Pekerjaan dan Orientasi PekerjaTinggi Orientasi Pekerjaan dan Orientasi Pekerja Rendah Orientasi Pekerjaan Tinggi dan Orientasi Pekerja Rendah Rendah Tinggi Studi Ohio mengenai Gaya Kepemimpinan Orientasi Pekerja (Consideration) Orientasi Pekerjaan (Initiating Structure)

  15. Pendekatan Kontingensi mengenai Kepemimpinan • Life-cycle theory dari Hersey - Blanchard • Contingency model of leadership Effectiveness dari Fiedler • Model jalan tujuan dari Evans-House 3 faktor kontingensi yg perlu dipertimbangkan dalam model Fierdler : • Relasi pemimpin-bawahan (leader-member relation) • Struktur pekerjaan (task-structure), • Peran kekuasaan (power position)

  16. Model Jalan Tujuan (Path-Goal Theory) • 2 hal yang perlu diperhatikan • Perilaku Pemimpin • Faktor Situasi • 4 Tipe Kepemimpinan • Pemimpin Direktif • Pemimpin Suportif • Pemimpin Partisipatif • Pemimpin Prestatif

  17. Model Kepempinan Situasional Relationship Behavior (Memberikan Dukungan) High Task Behavior (Memberikan Panduan)

  18. Teori X & Y Mc. Gregor • Anggapan teori X : • Rata 2 manusia malas /tidak menyukai pekerjaan & akan menghindari. • Karena karakteristik tsb, orang harus dipaksa utk melaksanakan pekerjaan guna mencapai tujuan org. • Rata 2 manusia lebih menyukai diarhkan, menghindari taggungjawab & menginginkan jaminan keamanan diatas segalanya.

  19. Anggapan Teori Y : • Penggunaan usaha phisik & mental adalah kodrat manusia • Pengawasan & ancaman hukuman bukanlah satu-2 nya usaha utk mencapai tujuan, Orang akan melakukan pengendalian & pengarahan diri utk mencapai tujuan yg disepakati. • Keterikatan paa tujuan merupakan fungsi dari penghargaan yg berhubungan dg prestasi mereka • Rata-2 manusia dlm kondisi yg layak, belajar tdk hanya menerima tetapi mencari tanggungjawab. • Ada kapasitas besar utk melakukan imajinasi, kecerdikan, & kreativitas dalam menyelesaikan masalah organissi yg scr luas tersebar pd seluruh karyawan • Potensi intelektual rata-2 manusia hanya digunakan dlm kondisi kehidupan industri modern

More Related