240 likes | 371 Views
Verschil maken? Wat doet er dan toe…. Peter Sleegers Universiteit Twente BMC. Kwaliteitszorg. Onderwijsbeleid: kwaliteitsverbetering en opbrengstgericht werken (OGW) Basis voor kwaliteitsverbetering op scholen ontbreekt
E N D
Verschil maken? Wat doet er dan toe…. Peter Sleegers Universiteit Twente BMC
Kwaliteitszorg • Onderwijsbeleid: kwaliteitsverbetering en opbrengstgericht werken (OGW) • Basis voor kwaliteitsverbetering op scholen ontbreekt • 2/3 van de 7000 scholen doet niet aan systematische evaluatie • Omgaan met data-feedback wordt als moeilijk ervaren • Vaardigheden voor OGW niet altijd aanwezig
OGW: wat en waarom Planmatig en systematisch handelen: • Drie stappen: 1. doelbepaling; 2. evaluatie; 3. bijstellen (planmatig) • Cyclisch van aard: na stap 3 volgt weer stap 1 (systematisch) Feedbackwerkt, maar in combinatie met het stellen van uitdagende gespecificeerde, haalbare doelen (ipv ‘je best doen’) nog meer!
Kwaliteitszorg Onderbenutting LOVS • Vooral gebruikt voor verantwoording (inspectie, ouders) • Meeste analyses per individuele leerling en per meetmoment • Fouten in interpretatie uitkomsten • Niet of nauwelijks: * Trendanalyses + dwarsdoorsnedes * Categorieënanalyses * Diepteanalyses van zorgsignalen Scholen hebben behoefte aan ondersteuning!!!
Rol van leerkrachten • Individuele betekenisgeving: interpretatie • Drie reacties: negeren, aanpassen en adapteren • Opvattingen spelen cruciale rol: • over vernieuwing • over leren en ontwikkeling • over opbouw (sequentieel/doorlopende leerlijn) • over balans tussen verplicht en vrijwillige stof • over………
Professionele ontwikkeling • Leeractiviteiten • Studeren (bijhouden) • Experimenteren • Reflectie • Kennis delen • Veranderen
Motivatie • Persoonlijke doelen: betrokkenheid met de organisatie • Doelmatigheidsbeleving: competentie op individueel en collectief niveau (‘yes we can’) • Onzekerheidstolerantie: bereidheid om meer te experimenteren en te innoveren
Effectieve teams • Niet vergaderen maar collectief leren • Data als uitgangspunt • Taak- en doel-afhankelijkheid • Reflexief en delen van kennis
Participatie • Participatie-evenwicht van belang • Feitelijke versus gewenste participatie • Inhoud (waarover) is van belang • Relatie met het primaire proces staat centraal • Criteria: expertise en belang
Rol van school • Resultaatgerichtheid • Leertijd • Hoge verwachtingen • Kwaliteit van instructie: aandacht voor leertijd, variatie en differentiatie • Focus op basisvaardigheden in het totale curriculum: dus ook aandacht voor lezen en rekenen bij andere vakken
Setting Directions (Motivation) Effectief leiderschap Developing People (Ability) Redesigning the Organization (Setting) Managing the Instructional Program (Stability)
Gedeelde visie • Gerichtheid op leren/primaire proces!!! • ‘Closing the gap’ and ‘raising the bar’
Bovenschools • Stel standaarden en doelen • Heb aandacht voor de inhoud van curriculum en instructie • Gebruik data en bewijsvoering • Zorg voor doelmatig personeel • Werk aan goede relaties • Investeer in leiderschap • Maak werk van schoolontwikkeling • Stimuleer professionele ontwikkeling • Stem zaken op elkaar af!